漫长的主题乐园发展史上,懂了这几个模式能让乐园商“双赢”?
主题乐园
发展现状
主题公园是指以盈利为目的兴建的,占地、投资达到一定规模,实行封闭管理,具有一个或多个特定文化旅游主题,为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园,大型微缩景观公园,以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。
国家十四五规划以来,针对主题公园行业的政策法律法规相继出台,政策扶持下,中国的主题公园得到了飞速发展。但是,当前主题公园项目的发展水平参差不齐,甚至部分地区还出现房地产化倾向。对此,国家发改委等五部门联合发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,部分经济实力差、管理水平低、公园建设落后、没有主IP、设备陈旧的主题公园将被淘汰,未来主题公园建设模式、运营模式需做出调整,同时要严控房地产倾向。《指导意见》的出台将大大有利于主题公园的健康发展。
目前,主题公园企业的技术研发水平在不断提高,规模越来越大,目前已经从2014年的212.5亿元增长至2020年的548.5亿元,年复合增长率高达14.5%。预计未来5年中国主题公园的市场规模将以 12.8%的增长率持续向上,并于2023年达到829亿元左右的市场规模。由于疫情影响,中国的主题公园在 2020年1月底进行了第一波关闭,于3月底以三分之一的游客承载限量首次重新开放,并逐渐恢复正常状态。虽然全球的主题公园在整体上均受到了疫情变化的影响,但中国的主题公园市场表现强劲,恢复势头最强。
“文旅 + 地产”模式
文旅“文旅+地产”模式是初期大部分企业青睐的主题公园建设模式,其核心是以较低价格拿地,待主题公园具有一定人气时,推出住宅等高周转产品,回笼资金,以此补贴“重资产、缓回报”的文化旅游项目。主题公园有助于提升地产开发价值,地产开发又反哺主题公园的持续投资。其中具有代表性的企业有华侨城、长隆以及宋城。华侨城旗下此类产业主要分布在北京、上海、深圳等一线城市,例如锦绣中华、中国民俗文化村等;长隆集团擅长运营“酒店+马戏+地产”模式的主题公园,例如长隆国际大马戏、长隆欢乐世界等,首先启动的是酒店,然后是乐园,两种业态叠替开发。“酒店+乐园”的大策略,为其容纳游客, 不断刺激市场、推陈出新、持续火热奠定了强有力的基础。宋城则以运营“演艺+酒店+地产”模式的主题公园为主,结合当地文化,创新演艺模式,打造特色演艺项目以塑造核心竞争力。
“IP+ 综合性业务”模式
“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力。首先创造出IP形象,然后通过影视娱乐、网络媒体、互动交互等途径加强线上传播,增加IP关注度,丰富IP形象,而主题公园打造线下平台,捕获线下流量。线上、线下环环相扣,助力IP深入人心。典型代表企业为华强方特。华强方特偏好“IP+ 数字模拟仿真+数字影视”的建设模式,高效整合文化、科技、旅游产业,引领高科技风潮。
以上内容选自《2021-2022中国文旅地产发展报告》,全文包含:
第
一
章
2021年中国文旅地产发展情况
发展历程概述
相关政策解析
发展特征
第
二
章
2021年中国文旅地产市场发展特征
重点区域:环渤海、中部地区、长三角、粤港澳及海峡西岸、北部湾、云贵川渝
第
三
章
2021年中国文旅地产客户研究
文旅消费客群研究
文旅地产置业客群研究
文旅产业客户研究小结
第
四
章
2021年中国文旅地产模式解析
典型专题:乡村振兴、存量改造、文旅商业
重点主题:生态康养、滨海、古镇、冰雪
第
五
章
2021年中国文旅地产企业解析
典型文旅地产企业解析
第
六
章
2022 年中国文旅产业发展趋势预测
宏观环境
文旅行业发展
文旅地产发展
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