企业观察录丨“百岁老人”迪士尼，流媒体浪不动了？

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前几年被迪士尼前CEO力挺的流媒体业务，如今被证实或许不太实用？

本文作者：I先生

全文共 2147 字，阅读需要 5 分钟

涨不动
的流媒体

就在上月迪士尼交出了惨不忍睹的财报，从内到外迪士尼经历了一番“大换血”后，迫于财务压力的迪士尼，重新召回了昔日CEO艾格。艾格回归的同时，迪士尼也开启了公司业务架构和营销策略的“大洗牌”。

据2022年第四季度的财报可知，迪士尼营收235亿美元，同比上涨了8%；实现整体经营利润30.43亿美元，同比下降7%；整体利润率12.94%，实现净利润13.61亿美元；Disney+订阅数1.618亿，相比上季度的1.642亿减少了近240万的预定量，这也是迪士尼流媒体上线以来首次出现了订阅数下降的情况。

数据来源：长桥海豚投研

财报公布不久，火速上任的艾格宣布了计划裁员7000人的决定。据迪士尼计算，这次大规模的裁员计划，会给迪士尼节省至少55亿美元的支出。该计划宣布的随后几天，迪士尼美股一路狂飙，涨幅超8.1%，疯狂裁员的背后或许是迪士尼追求净利，消除泡沫化发展的开始。

解读迪士尼的财报，我们会发现迪士尼四大业务：有线网络、流媒体、内容销售/授权、主题公园及消费品衍生，其中有线网络实现营收72.93亿美元，同比下降5%；流媒体业务营收53.07亿美元，同比增长13%，运营亏损增长5亿美元，亏损同比上涨78%。

流媒体持续的亏损并不奇怪，毕竟流媒体的增长更多是依靠ESPN+带动，大量低价广告的收入，基本无法弥补Disney+高昂的制作费用。

除此之外，2021年被迪士尼寄予希望的内容销售/授权，虽获得了24.6亿美元的营收，但其运营亏损高达2.12美元，同比超100%。

流媒体、内容销售/授权的双双下跌，与主题乐园的“一枝独秀”格格不入，昔日被寄以厚望的“奇兵”流媒体事业部，4年后成为了艾格上任后大改的对象，反差之大，一时间让人跌破眼镜。

奇兵沦陷
流媒体告急

2018年迪士尼高调官宣将开展“流媒体业务”。

2019年3月，迪士尼收购了电影巨头FOX，同年5月，迪士尼又获得了Hulu的100%股权。

2020年的疫情“休假期”，迪士尼更是将自己的业务进行了部分整合，不再是单一的流媒体、餐饮娱乐、主题乐园等，而是彻底转变为“内容创作”与“服务体验”两大板块，流媒体业务的全面升级，间接地成为了连接“内容创作”、“服务体验”两大板块的“粘合剂”。

鉴于迪士尼2020Q1财季的营收数据，不少媒体猜测2018年迪士尼官宣流媒体业务Disney+2019年底推出的决定，在2020年的疫情期间，或许间接打通了迪士尼疫后复兴发展的“第二赛道”。

当年的迪士尼前CEO看好被寄以厚望的流媒体平台Disney+，他认为传统的游客认知迪士尼主题乐园，是从公园业务、直接消费业务开始的，而Disney+的出现，让喜欢迪士尼的人，从手机端就开始认知迪士尼的一切动态，包括：每个主题乐园的大型表演活动时间表、每个主题乐园实时变化的酒店价格等，这些从互联网建立的游客互动体验，其背后的真正价值是巨大的。

据统计，迪士尼流媒体服务的付费用户已经高达9490万，同比2019年、2020年两年，在线付费用户的增长已经超过300%。到2024年，迪士尼订阅用户预估将达到2.6亿。同时，迪士尼控股的体育电视网ESPN频道、旗下Hulu视频网站，目前订阅用户接近5200万，海量的在线订阅用户数量，基本上成为了新任CEO鲍勃口中常常提到的“自信”。

除了目前被热捧的Disney+，2018年全新升级的ESPN+，也算是迪士尼涉足体育主题流媒体领域的全新尝试。在收购ABC旗下ESPN频道的部分股权后，迪士尼全新升级的ESPN+，凭借全年不到50美元的订阅价，疯狂吸粉，目前订阅人数已经达1300多万。ESPN+的良好运营，不仅丰富了迪士尼流媒体业务的内容，也打开了迪士尼多元化内容运营传播的另一扇门。

然而，四年时间转瞬即逝，迪士尼依赖生存的主题乐园业务节节攀升的同时，被寄以厚望的流媒体事业却输的溃不成兵，虽然艾格强势回归，但能否力挽狂澜，谁也说不定？

尽管奈飞、亚马逊、苹果等流媒体巨头强势押宝流媒体的未来，但是按目前迪士尼固有的优势资源来看，流媒体的薄弱还是显而易见。

不过即将迈入100岁的迪士尼，应该不会放着流媒体这块大蛋糕没有任何动作，也许艾格重整后的迪士尼流媒体，会在其百岁之际，给我们不一样的惊喜吧。

（文章仅为个人观点，内容不代表所在企业观点）

迪士尼的流媒体还有戏吗？

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