责任编辑/刘小燕
执行编辑/叶逸含、任卓平
二季度，旅游产业的政策更倾向于“规范和鼓励”：一方面“重拳出击”，直指旅游行业不和谐现状，旅游局上半年出台八大政策“组合拳”整顿旅游市场；另一方面“全力扶持”，尤其是在落实一带一路的政策方面和加速自贸区旅游开发方面，给予了大量的政策指导和优惠。
二季度，房地产政策面延续了一季度的宽松基调，不但央行一次又一次降息，银监会表态允许对房地产开发贷款适当展期，地方层面也是积极落实各类刺激需求释放、加强去化的政策，如北京、天津、长沙等地即分别出台了下调二套房首付比例、上调贷款额度、放宽人均面积限制等方面的政策。可以说中央以及地方政府分别从供应端和需求端入手进行调整，力度可谓空前。
其他政策：
5月17日，国务院发布《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。
6月15日，《国务院办公厅印发关于促进社会办医加快发展若干政策措施的通知》。
关键词：回归
一季度海南板块的销售均价总体呈现调整趋势。上一年度海南以价格换取销量的策略清除了大量库存，经过上个季度逐渐回归价格均线，本季度继续调整。别墅的成交均价大幅上涨，环比增长6.06%，同比增长35.53%；相对的公寓销售均价走势曲线较平滑，环比增长7.78%，同比增长27.63%。
关键词：调整
西南板块在第一季度的强势上涨后进入调整期，别墅销售均价环比下降0.56%，同比增长49.17%；公寓销售均价环比下降19.1%，同比下降9.64%。经过本季度的短暂调整，后续走势值得期待。
关键词：均价
上一年度两广地区的单体项目均价的改变对项目的销量起到了翻一番的作用，别墅的成交均价因此出现了大幅震荡，同比下降3.5%，环比增长5.27%；公寓销售均价的表现相对平稳，稳中有升，环比下降2.94%，同比增长123.73%。
关键词：稳步上升
闽东南地区是旅游地产的新生力量，目前规模较小，位列六大旅游地产区域最末。但是其正在加速发展的进程中，各物业类型成交面积和均价均处在稳步上升的过程，别墅成交均价环比增长4.54%，同比增长4.54%；公寓相较其他区域定位较高，近期开始向全国均价靠近，销售均价环比上升0.625%，同比下降5.29%。
关键词：发力
在2014、2015年一系列房地产相关政策的牵引下，长三角旅游地产在这一季度开始有所发力，别墅销售均价在一季度大比例增长，环比增长23.27%，同比增长60%；而公寓则是小幅回落，销售均价环比下降6.67%，同比增长4.29%。
关键词：稳定
别墅销售均价环比下跌20%，同比下降7.69%；公寓销售均价环比下跌7.14%，同比下降7.14%。相较国内其他旅游地产板块，环渤海地区始终是比较稳定，但是也难以有所突破，一是气候严寒和雾霾严重，二是产品较为单一，缺乏复合型和较深度的旅游地产产品。预计短时间内不太容易突破瓶颈，但在稳定发展下均价有望稳步上升。
雪山艺术小镇项目一期一共130多套别墅，截至2014年年底，销售量只有约30%；商业院落售出仅十几套。
6月10日，阳光100中国控股有限公司宣布，公司全资附属公司将以1.938亿元收购一家设立于云南省丽江市的房地产开发公司51%股权，实际卖方为李亚鹏和北京楼盘中书投资控股有限公司以及丽江雪山投资有限责任公司。该公司名下有一艺术小镇项目正在开发中。阳光100表示，未来双方会继续合作，阳光100主要负责项目的地产开发与销售，而中书控股则聚焦于文化商业领域。
雪山艺术小镇是我国首例COART主题艺术小镇，基于coart艺术跨界、联合、混搭的国际先锋理念，旨在打造世界与中国、传统与现代、文化与艺术、度假与休闲全面包容的商业模式。
项目整体规划：项目定位为高端休闲度假中心和体验式文化艺术商业地产。以丽江特殊的历史文化为背景，以“雪山”、“亲水”、“文化”为主题，景观总体规划为正对雪山的对景轴线，整体呈现了世界与丽江、传统与现代的跨界融合，致力于打造“艺术生活化、生活艺术化”的新鲜体验。
项目业态布局：项目整体占地27万平方米，集艺术主题的客栈、餐饮、娱乐、零售、休闲等商业业态于一体。
本项目的设计规划团队对于云南旅游地产市场了解不够深入，开发过程中成本控制缺失，投入的资金在项目中的表现力不够。因此前期项目规划时，要由专业的开发团队对区域市场做充足的调研和了解，产品要根据市场需求设计，在开发过程中要对成本把控和资金周转进行把关。
本项目脱离了云南旅游地产投资的大环境，没有关注到当地对产权式商业院落的需求，并且没有将纳西族的民族文化充分融合进来，造成项目定位脱了市场。因此项目定位要根据市场需求来制定，同时要根据定位选择合理的目标客群。
雪山艺术小镇受到投资人李亚鹏的明星光环影响，一时市场瞩目，而后续力量却不够，对于市场营销没有实质帮助。因此营销活动要配合产品，与目标客群紧密结合，创造更多体验式营销的机会。
雪山艺术小镇每年主办COART艺术现场会，大量围观人群并不是有效的潜在消费人群，真正旅游地产需要的基础服务和运营却没有做好。因此，基础日常服务和持续经营始终是旅游地产项目的核心竞争力。
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