阿那亚，坐落于河北秦皇岛昌黎县黄金海岸中区，北戴河黄金海岸腹地,被誉为北中国海最美滨海度假社区，是一个全资源滨海旅游度假综合体，北中国一线亲海的全资源玩家胜地。
项目占据“北戴河滨海新区”黄金海岸的重点发展区域，3小时内通达京、津、唐，未来规划和建设多个全新、高起点的大型旅游地产项目，包括五星酒店、游艇码头、综合娱乐中心等度假休闲物业。
区位：
♦项目距秦皇岛市中心54公里，距唐山92公里，距天津180公里，距北京245公里；
交通：
♦有京沈高速、沿海高速和唐港高速三大高速，三小时内通达京、津、唐；
项目整体规划独栋及合院别墅、多层及高层公寓住宅产品，并配有度假酒店、商业广场、运动休闲等高端度假配套，致力于打造一个复合型的多维度度假休闲胜地。
项目一期A5地块以联排别墅为主，地上一层半，面积150㎡大小适中。临海独栋仅有10套，面积在201-328 ㎡ 之间。洋房面积相对较小，集中在73-124 ㎡之间。
观海公寓每户均有巨大的朝海面7米8的面宽，及高达4米8的双层赏景空间，同时推出创新型全资源，三F家庭式酒店公寓，通过错落式的美学设计和创新型的产品打造，全方面、多层次地满足了不同家庭结构度假人群的度假需求，专注打造家人、亲友的度假时光。
阿那亚小院的空间规划，从尺度、比例、再到布局，旨在营造一种温馨自在、平易近人、适于交流的氛围，这种不动声色的空间氛围塑造、指向一个目的，回归本真的生活。白墙是阿那亚小院的最大特色，纯粹、素净，阿那亚小院的白墙围合，有圣托里尼的影子，有江南民居的意蕴；
小院社区在整体规划设计上，充分考量人们的社交与游戏需求。社区中央核心区规划运动足球场，近海端头配有咖啡馆，临近孤独图书馆，无论是交际还是独自静心思考，都能找到想要停下的休憩场所。
国内唯一法国原版设计Club Med度假村入驻阿那亚，并定于2016年开业。Club Med度假村的入驻将助推阿那亚的度假能级和品质的进一步提升。
阿那亚高尔夫球场作为阿那亚高端度假配套，采用世界名师设计，风格独特，对于提升整个项目的层次、品质及形象作用明显。并通过特定时间段内向阿那亚业主免费开放增强项目吸引力。
阿那亚马会作为中国马业协会理事单位，是中国首个社区马会，通过引进不同类型的世界著名马种，满足社区度假人群的多层次需求。
这里的三联海边公益图书馆被誉为全中国最孤独图书馆，通过独特的建筑风格、公益性的免费模式，文艺范的氛围营造，打造项目沿海标志性的人文景观与场所。
依托鸟类自然保护区丰富的鸟类资源，打造一个海边观鸟屋，为热爱自然的度假人群提供与鸟类亲密接触的观赏场所，并通过定期举办专业动物论坛，提升项目的格调和高度。
海风酒吧是阿那亚的海上驿站，这是一个集都市休闲和海岸风情于一体的酒吧，为热爱热闹的度假人群提供义工夜晚休闲娱乐场所，并在酒吧外设立餐饮区，举办海滩篝火晚会、海滩排挡、主题酒会等活动，很好地迎合了不同度假人群的需求。
阿那亚海上礼堂，着重于仪式感文化艺术空间的打造，与阿那亚度假娱乐、社群生活三位一体，构成阿那亚完整的、充满意义感的生活方式。
通过海上、沙滩和人造运动场三大运动区域的联动，打造集功能性与娱乐性为一体的海边运动场所，为阿那亚业主营造一个完美的运动休闲空间。
阿那亚生态农场距项目28公里，占地面积约50亩。打造集农作物种植和家禽散养于一体的生态农场，并通过卡通元素的导入，增加农场的趣味性和主体性，使农场成为亲子游玩的好去处。
阿那亚在旅游地产开发过程中，同样遇到“后继乏力”的情况，但其及时转型，由传统的旅游地产开发商转变为旅游地产运营商，通过拓展收益点为项目带来发展新契机。
阿那亚2015年推出家庭式酒店公寓产品，并同步推出阿那亚悦享家置业计划，实现三亚项目&北戴河·黄金海岸阿那亚项目的联动，一举囊括南北度假、四季度假、山居海居，满足全家庭成员不同时段的不同度假需求。并在销售过程中引入金融产品，增强产品吸引力和增值潜力。
♦购房者可免费乘用阿那亚至北京的大巴，且可与三亚项目进行换住，从而实现度假生活的三城联动；
♦签约即可加入阿那亚社群，提前享受九州会会员优质服务。
阿那亚在依托完善的度假配套资源基础上进行优质社群的打造，致力于通过社群为业主提供交流共享平台，在提高服务效率及品质的同时，实现业主圈层内的资源流动与整合。
★完善的度假配套：
1）业主能够免费专享到度假区内的诸多度假配套，实现度假与生活的完美融合；
2）成立高端会所，对所有的度假配套进行统一化管理，保证服务品质，并对阿那亚业主进行高端度假配套方面的优惠；
3）成立邻里中心，360度便利业主生活的基本需求，无缝隙保证业主便利生活，阿那亚在步行可达的范围内，设置了众多邻里中心：便利生活超市、咖啡店、洗衣店、保健站、休闲配套用品商店……医食住用行，真正让业主体会最贴心的专享生活。
★优质的社群打造：
1）打造不同类型的社群，并将社区服务植入，为业主提供多维度、全方面的优质服务；
2）从业主生发多主体的经营层面，将业主资源在社群内共享，为业主提供高质的商业资源；
3）推出阿那亚业主家史计划，举办一年一度的阿那亚家史文化节，将业主家史融入到阿那亚文化打造中。
阿那亚的成功之处在于积极转变开发模式，专注区域内度假属性的提升和业主的服务的升级。
模式转型
阿那亚在遭遇传统旅游地产开发瓶颈之后，及时转变发展路径，由短线快周转模式转变为长线慢周转的重持有经营模式，拓展盈利链条，增加新的盈利点。
配套完善
阿那亚通过近乎完美的度假配套设施的打造，旨在为度假人群提供复合型的休闲度假场所，而配套设施的健全直接带动区域度假属性的提升，为项目带来大量的潜在客户；
社群打造
阿那亚社群的打造，为业主提供了优质的交流平台的同时，也为阿那亚服务创造了零距离接近业主的改善条件。此外，社群在传播项目形象、整合业主资源方面的作用也越来越突出。
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