回复「文旅学院」
本文作者：夏樱樱
全文共3601字 ，阅读需要8分钟
共克时艰
慷慨的“重灾区”
2月5日，天津滨海旅游区投资控股有限公司发布公告，拟转让天津滨海旅游区建设开发有限公司33%股权，转让底价均为3.53亿元。 2月10日，希尔顿集团宣布将关停中国地区大约150家希尔顿旗下酒店，共约33000间客房。
2月12日，外媒报道携程正在寻求获得12亿美元的贷款，将用于再融资和营运资金。
2月18日，湖南省文化和旅游厅官网消息，554家企业因疫情导致预订退订产生的直接损失金额合计为92496.42万元。
下降、亏损、抛售、贷款……疫情期间各类项目停工停售，不仅许多微小企业已然支撑不住，连大企业也同样面临着巨大的负债压力。
不得不说，在疫情的打击下，一次强制性的结构调整和市场重组已然开始。地产、酒店、景点、餐饮、旅游……无疑是这次打击的“重灾区”，一些实力较差的企业将会加快退出行业的步伐。
尽管冲击如此之大，各大景区和房企在艰难自救的同时，依旧挺身而出，贡献出了自己的力量。
自2月中旬开始，全国各大景区为致敬奋斗在一线的医护工作者，陆续推出了免门票政策。
2月13日，“南京发布”微信公众号发布消息称，南京市28家旅游景点向全国医务工作者免费开放一年，旅游观光巴士也免费。医务工作者可免费浏览的景区、博物馆包括23家国家等级景区、4家市属博物馆以及南京城墙。
同样是2月13日，上海海昌海洋公园发布公告：自恢复开园之日起至2020年12月31日，全国医护人员（含港澳台地区）可凭借有效证件免票入园；上海市前往湖北支援的全体医护人员，可办理家庭卡，自开卡之日起一年内无限次入园。
湖州市全市34家景区宣布，从疫情结束之日起至2020年12月31日，全国医护人员可凭有效证件免费游湖州，来湖州免费疗休养度假。同时，莫干山300家民宿提供1500间免费房间。
大连金石滩旅游集团下属景点——大连滨海国家地质公园、金石缘公园，金石文化博览广场，不仅对全国医护人员免费开放一年，同时对大连驰援武汉医疗队的全体医护人员，实行大连滨海国家地质公园，金石缘公园门票5年免费政策。
据不完全统计： 三亚大小洞天、海昌梦幻海洋不夜城、槟榔谷、呀诺达雨林等景区；
平乐古镇川西竹海景区、邛州园景区；
无锡灵山胜境景区、拈花湾景区；
江苏天目湖山水园、南山竹海景区、中华恐龙园、环球动漫嬉戏谷、东方盐湖城、淹城春秋乐园、茅山宝盛园、浙江云上草原、江南环球港世界港口小镇10个景区；
山西雁门关景区、淮安全体景区、南通森林野生动物公园、台州所有A级景区、宁波雪窦山景区、苏州部分景区、池州35个景区等。
都将在恢复开园之日起至2020年12月31日向医护工作者免费开放。
不仅如此，据新地产财经的不完全统计，截至2月14日17时，共计104家房地产企业向疫情一线捐款捐物，总额累计约14.8亿元；此外，21家房企设立抗击疫情专项基金，资金规模达3.92亿元；71家地产企业旗下商业宣布减免商户租金；6家长租公寓推出相关减免优惠。
（资料来源：新地产财经）
健康宜居
将迎来新春天？
如前文所述，这场强制性的结构调整，会使一些运营成本较高、资金流不足、资源配置实力较差的开发企业，以收购、兼并等方式，加快退出市场的步伐。但事物的发展总是“危“中有”机”，与其它行业一样，此次疫情对房地产行业既是一场生死攸关的考验，也是一次转型发展的机遇。
生活方式新转变？
危机中存在转机，转机孕育商机。
此次疫情的“被迫宅”，对于各类视频平台、短视频、线上教育等无疑是利好的。全民都玩起了云上课、云办公、云游戏、云旅游、甚至云蹦迪。这也给了许多线下行业新的启发，纷纷在可实施的范围内将业务转为线上。
2月13日，恒大宣布实施全国所有楼盘网上购房的营销措施。购房者即日起至2月29日，在恒房通平台缴纳5000元定金并签署认购书，就可预定房源。且在5月10日前享有最低价购房权益。
2月16日上午，恒大集团通过网络视频举行新闻发布会，宣布了网上购房三天的销售业绩。2月13日至2月16日，恒大客户认购房屋数量达47540套，总价值约580亿元，其中认购最多的一个楼盘达到870套。
紧接着，恒大集团又开启了“史上最强优惠”，2月份购房可享受75折优惠、3月份78折优惠。2月19日，恒大集团举行了第二次网络新闻发布会，会上宣布，截至18日，恒房通平台6天累计网上认购房屋68019套。按当前每天约7500套的平稳增长趋势估算，到本月29日网上认购将达到15万套。
虽然降价促进销售是常见的营销手段，我们也暂且不论恒大的“促销换钱”是否会压缩其盈利能力，但此次网上购房的模式创新，真正的实现了在线交易闭环，是线下转为线上的一次成功营销，尤其对于一直以线下为主的房地产行业，这一措施称得上是“地产营销新创举”。
不仅是恒大，万达集团也加入了线上营销的行列，2月18日，万达宣布推出线上“安心优选，宅家易购”计划，近6万商铺将在万达广场小程序平台上实现线上营业，并由京东提供物流配送。此次疫情在“危机”中促进了线上生活的“商机”，对人们日后的生活方式也将产生不小的影响和转变。
消费反弹或低迷
续好后劲方可应对
我们不难看出，具有较好资源配置实力、强大资源整合能力的优质企业，通过在这个短暂的寒冬中不断调整企业战略部署和运营策略，在降低损失自救的同时，也会拓展营销方向，提升抵御风险的能力。
无论是健康宜居还是线上销售，在大地产、文旅项目考虑疫情后新侧重点的同时，也要为市场恢复做好全面的准备。微博“疫情结束后”的各类话题高居不下，随意翻看都能看到全民“憋在家”和各类市场供不应求的当下，大家对旅游和美食的渴望，一旦疫情结束可以出门“撒欢”，很有可能产生反弹性的消费狂潮。
彼时一定会有陆续的政策支援行业的恢复，但最重要、最核心的，依旧是产品的质量和消费体验。因此，当前各大企业都需要保持住的，就是“稳”。只有稳住，才能续好后劲，在后期的消费反弹或短期低迷中开拓新的出路。
这同时也可以成为企业提高能力、提升品牌的时机。疫情带来思考，行业需要标杆，旅游地产观察，中房协商业和旅游地产专业委员会、易居克而瑞、微博房产正在对外联合发布文旅地产项目超级评价榜Tourism Real-estate Ultra Evaluation(TRUE)，作为有行业权威机构背书的专项榜单，旨在真实客观地评选行业内优秀的领军项目，为大家进行梳理总结，免费报名已经开启。
做好疫情后的反弹消费应对，同时做好市场短期低迷的营销准备，续好后劲，应当是文旅及地产企业目前的“进修”侧重点。而保证质量和消费体验，则是在任何时候都不能抛弃的根本。
行业洗牌已然不可避免，在疫情的重大压力下，能够抵抗风浪生存下来的，一定是具有强大竞争力的企业，他们也将蜕变的更加优秀，成为行业高质量发展的中坚和榜样。
此刻的“进修”则变得尤为重要，现在的各类线上项目，可谓是业内人士拯救疫情焦虑的一大途径，也是各大企业的新发展路线。克而瑞乐苇与魔席网共同打造的“魔席文旅学院”也在此刻上线，12年文旅咨询行业经验整理，让你小白变大神，限时免费哦！
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