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本文作者：I先生
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华侨城A
的“买买买”
2月24日，深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”）对外宣布了与奥飞娱乐股份有限公司（以下简称“奥飞娱乐”）的战略合作关系，同时声称奥飞娱乐旗下的超级飞侠IP将落户重庆的欢乐谷，并于2021年6月正式开园营业。
消息一出，不少媒体就调侃说：“从2019年就开始疯狂抛售名下资产的华侨城，原来在这里等着我们啦？”
从两年前开始，“变着戏法”疯狂抛售的华侨城集团，就只是想给欢乐谷换个新的“皮囊”吗？
2020年，是全球主题乐园集体“跳水”的一年，所以，抛开2020年主题乐园的“不堪”，我们先来看看2019年，也就是疫情爆发的前一年。
2019年，中国国内主题乐园约有300多座，其中有50%盈利、接近25%亏损。然而就是在这样的大环境下，华侨城集团首次超过了环球影城排进了全球主题乐园接待游客数第三的位置，同时华侨城集团凭借文旅产业的“出彩表现”，其旅游业务收入首次超过了传统的房地产业务收入，虽然毛利率还远不及传统业务，但足以看出华侨城布局文旅产业的决心。
我们知道，华侨城A作为华侨城集团（中国）旗下委托运营全国8个欢乐谷主题乐园的子公司，坚持“轻资产”与“委托经营”相结合的运营模式来管理景区，或许就是2019年华侨城集团文旅产业板块，取得上述成绩的关键因素。
相比万达、融创这些半路跨界来做“主题乐园”的开发商，华侨城集团已经发现自身的“短板”，没有靠谱的IP，以及总是“慢半拍”的乐园技术，毕竟在2019年，颜值IP、炫酷技术，绝对是当时大多数主题乐园门票销售的有力保障。
所以，现在回看2019年的国内主题乐园市场，你会发现欢乐谷系、方特系、海昌系、长隆系、融创系等主题乐园，它们虽各有千秋，但也时刻面临着迪士尼、环球影城、乐高等外来“明星”的挑战，谁也不敢轻易说自己早已稳坐“一片江山”。
靠ip搞事
还香吗
华侨城欢乐谷作为中国第一批依托“景区化”，靠传统地产拉动的主题乐园，早些年这些乐园或许只能算作是传统地产项目的一个“巨型配套”，也因为旅游配套开发项目的“优势”，华侨城在拿地方面总是能抢占先手，先人一步，比如：此前广东中山一宗地，华侨城凭借中山欢乐海岸的优势，以竞拍底价获得了宗地使用权，足以看出“主题乐园”对于传统地产开发，真是有百般利好。
特别是当我们再次看8个欢乐谷主题乐园未来发展时，它们虽然建成在二十年前，但是凭借华侨城多年地产板块的“滋养”，似乎个个虽然活得“有滋有味”，可现实未必如此，特别是在经历了2020年的“新冠疫情”之后，欢乐谷早已被逼上了转型的“绝路”。
“转型”这个词对于我国的主题乐园产业来说，一点都不陌生。
从经历了以大型器械为主题的“长江乐园”，一路发展到迪士尼、环球影城等国际巨头纷纷入驻的国际化竞争时代，华强方特搞出了属于自己的“炫酷技术”，宋城演艺也摸索了一条新的“演艺之路”，曾经靠大马戏吸引眼球的长隆也玩出了“新花样”，华侨城欢乐谷眼睁睁看着曾经的“兄弟们”，一个个超越自己，一时间真的不知道该从何“使劲”。
所以，2019年开始，华侨城集团一边疯狂抛售，一边“买买买”，就这样一来一回，华侨城欢乐谷便走上了不一样的转型之路。
截止2021年1月，华侨城集团先后在北京、成都、上海、武汉、南京等多地欢乐谷景区，不予余力、花巨资引入多达数十个的国内人气IP，比如：“饼干警长”、“第五人格”、“梦幻西游”等，力图解决欢乐谷长期无IP的难题，可惜密集式的人气IP引入，并没有从根本上解决欢乐谷的困境。
以2018年欢乐谷的甜品王国园区为例，2017年华侨城花了近3000万元在欢乐谷引入人气IP“饼干警长”，并于2018年成功开园运营，虽然短期内取得了立竿见影的效果，但是随着时间的推移，“饼干警长”的人气，相比米奇、哈利波特，已经略显乏力。
再说回华侨城A与奥飞娱乐的合作，奥飞娱乐的人气IP，大多是针对低年龄段孩子设计，目前奥飞娱乐旗下多个人气IP，多数还停留在商场之中，暂时还没有实景主题乐园呈现的经验和案例，而且“超级飞侠”作为本土化创作而来的IP，其受众和热度，也是需要重点考虑的一个关键因素。
对于从骨子里就缺IP的欢乐谷来说，此次与奥飞娱乐的合作，能否弥补欢乐谷常年来的“尴尬”，真的值得一看。
对于从90年代便成长起来的欢乐谷，频繁引入各种人气IP，或许并没有太大的作用。
想想迪士尼、环球影城、乐高等主题乐园，他们之所拥有经久不衰的能力，就是因为他们生产了属于自己的IP，开辟了属于自己不可撼动的“私域流量”入口，从而收获了如“永动机”般取之不尽的财富，毕竟“独家记忆”才是每一个游玩者来主题乐园最想带回家的“东西”。
不管结局如何，华侨城A所操持的“欢乐谷”，在被传统地产滋润近二十余年后，也是时候好好想想自己的“退路”了。
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