【案例春秋】某企业薪酬体系实施方案

文/荆泽峰

第一条  目的

积极稳妥推进**有限公司薪酬分配改革工作，明确公司薪酬方案实施步骤及注意要点，确保薪酬体系平稳过渡，最终建立有效的激励和约束机制，实现公司收入分配的科学化、规范化、制度化。

第二条  职级与薪档标准

根据对非作业类岗位的岗位价值评估，公司将非作业类岗位划分为十二个职级，由此确定了非作业类岗位的职级地图和基准职级（详见薪酬制度配套文件）。

对于作业类岗位，按人员能力分成九个职级，从低到高依次为学徒工、熟练工、初级技工、中级技工、高级技工、初级技师、中级技师、高级技师、资深技师，分别对应1-9个职级（详见薪酬制度配套文件）。

员工个人职级按区间设定，个人职级间为（岗位职级±1级）。

根据公司现有薪酬状况、参考外部市场薪酬水平，确定了公司12级9档的非作业类岗位职级薪酬标准（附表三）和9级9档的作业类岗位职级薪酬标准（附表四）。

第三条  薪酬定级

员工薪酬定级应确定个人职级及个人薪档。个人职级及薪档根据个人所在岗位的岗位职级和员工适岗度评价结果确定。

其中：个人职级区间为个人所在岗位的（岗位职级±1级）；员工适岗度评价为不能完全满足岗位需要的，个人职级为（岗位职级-1级）；员工适岗度评价为完全满足岗位需要的，个人职级为所在岗位的岗位职级；员工适岗度评价为完全满足岗位需要，本岗位工作时间在三年以上且业绩优秀的，经公司总经理批准，个人职级可定为所在岗位的（岗位职级+1级）

员工适岗度评价结果根据学历、司龄、绩效、职务执行能力、工作态度计算，具体计算公式及评分标准如下：

员工适岗度评价得分=学历得分+司龄得分+绩效得分+职务执行能力得分+工作态度得分

1.学历

2.司龄

3.绩效（上年度月度平均绩效等级）

4.职务执行能力

其中，职务执行能力等级评价标准如下：

5.工作态度

其中，工作态度等级评价标准如下：

员工薪档确定标准如下：

兼岗人员可在个人职级内可按确定的薪档上调一档。

第四条  原有员工薪酬体系过渡调整

按照新标准确定个人职级、薪档确定后，应根据各岗位及人员实际情况，分步实施、有序推进，逐步调整到位。其中：

对于原有薪酬水平与新体系薪酬水平一致的情况，直接按照新标准执行。

对于原有薪酬水平与新体系薪酬水平不一致的情况，首先通过绩效考核，进行等级划分并强制分布，根据绩效结果及个人薪酬定级结果，进行强行调档。其次，根据部门工资包额度空间，对员工薪档进行强制调档，最终确保全部员工逐步纳入新的薪酬体系。

第五条  新员工职级与薪档确定

新员工薪酬确定，直接按照新标准执行。新员工薪酬确定基于学历、本岗位经验及面试评价三方面进行评分。评价综合得分计算公式及评分标准如下：

评价综合得分=学历得分+本岗位经验得分+面试评价得分

1.学历得分

2.本岗位经验

3.面试评价（应与招聘管理办法统一，建议由人力行政部更新）

新员工薪档确定根据总额评分结果确定，具体如下表所示：

新员工薪档的最终确定可根据实际情况和双方的协议进行调整。

第六条  薪酬总额控制

详见《薪酬总额测算程序》。

第七条  薪酬发放及调整

公司副总工资同时考虑新体系标准及董事会要求进行调整。其余内容详见《**有限公司薪酬管理制度》。

第八条   附则

本方案未尽事宜，详见《**有限公司薪酬管理制度》及配套文件；

本方案的修订和解释权属于**有限公司人事行政部。