辛辛苦苦这么多年，我们做的都是copy to china。永远都是美国什么火了，就copy一下去中国做一个一样的。中国的创业者去华尔街、硅谷讨钱，BP画得再精致老外也听不懂，远远不如换一个谦卑的口吻，有一种意味深长的声音说，“我们做的这个，就是这是中国的Facebook”，“中国的Yelp”，“中国的Amazon”……老外立刻懂了，百试不爽。
哪能想到有生之年能看到这个？！多豪情啊，是正儿八经的西方媒体，严肃的告诫，Facebook应该向中国的微信学习！甚至有人开始造一个新词“copy from china”。
厉害了，我的中国互联网。
不过，这故事还有一个更骚的结尾。2019年，扎克伯格竟然亲自回应了这篇文章，承认自己错了，说，悔不听君一席话，早学微信就好啦。
很奇怪，这一次，中国的舆论一点都不嗨了。嗨不起来。没错，腾讯和Facebook各自管理着中国最大和世界最大的社交产品，腾讯的市值甚至已经稳稳地超过了Facebook。
但是。
腾讯三分之一的收入是游戏。一年1000多亿元的游戏收入，常年在世界游戏公司收入中排名第一。讽刺的是，这个第一既做不出像使命召唤、星际争霸这样征服全球的3A游戏，也不能像Microsoft、任天堂、索尼一样，做出Xbox、Switch、PS这样的顶级游戏硬件。
这个星球上最赚钱的游戏公司，却对游戏行业的进步提供不了一丝一毫的推动。他是全世界最尴尬的游戏之王。
06
VR，以及一脉相承的AR，再到现在新词运动里的MR（Mixed Reality，混合现实）和XR（Extended Reality，拓展现实），核心是一样的：把现实和虚拟更深地搞到一起。
纵观人类产业历史，一项高精尖的技术往往经历先军用，再商用/民用的发展过程。除了深度游戏玩家和科技迷，AR/VR距离普通人的生活还有一些远，但是其在军用和2B业务上已经站稳了脚跟，而消费级的民用产品，已经走到了爆发的前夜。
对一个人来说，付出总有回报。对一个产业来说，也是功不唐捐。
VR产业的核心技术包括定位技术、光学元件、操作系统、芯片、传感技术、人工智能、电子织物。VR头盔看似是一台游戏机，但实际上是一场高精尖技术的大阅兵。
比如，VR行业普遍使用的SLAM技术，在实时性和精度上要求非常高。能胜任VR的技术，反手就可以用于自动驾驶和机器人。
再比如，VR中的语音识别也有很高的要求，不仅要读懂语意，还要匹配嘴部运动，不仅要做到实时性，还要能捕捉面部动作。
重中之重是AI技术，VR中的定位和识别，一方面需要硬件支撑，一方面，要靠AI做了几十亿次的模拟。中国的科技大佬，动不动就说自己对于人工智能的投入，如今，是骡子是马，是时候拉出来遛遛了。
为什么说VR扯掉了中国科技商业圈的遮羞布？
因为可以确定的是，中国产业界一定会重复自己在PC和智能手机时代一模一样的遗憾——造不来核心技术，站不上主导地位。
VR里，芯片还是高通的。如果说智能手机还有华为、苹果两个巨头自研芯片的杂音，那么VR行业就安静很多，Oculus、HTC，国内的小鸟、大朋所有主流设备的芯片都是高通的。
再比如，生态的争夺还是在硅谷内部。微软Windows操作系统了PC时代，智能手机有iOS和安卓争锋，同样，VR生态也会有操作系统。目前来看，Facebook走在前面，后面跟着微软（Windows Mixed Reality）和苹果这两个老家伙的追赶，至此，拿着望眼镜看，操作系统这件事也和中国无关。
内容开发更是中国企业弱项中的弱项，Oculus Quest上线了上百款游戏，只有一两款来自中国。
在VR战场的最前沿，唯一的中国元素应该是歌尔，提供代工，和部分非核心元器件。
VR一定会和PC和智能手机一样，重复一样的剧本——先来的人建好了生态，后来的玩家永远只能当绿叶或者当肥料，像今天一样，继续交苹果税，交安卓税，交高通税……
PC时代、智能手机时代，中国企业还有借口，因为发展浅，因为底子薄，除了联想有钱，都找不出能做大事的大公司。但是这一次，面对VR这个新硬件，没借口了吧，那么多互联网企业在中国挣到了惊掉西方同僚下巴的大利润。
去做真的科技公司，在管理好财务平衡的同时，尽最大可能地用科技拓宽人类的边界，而不是只盯着短期能赚钱的事，靠垄断利润，把市值垒得如此虚高——这是中国产业界最要学习，却永远无法吸取的教训。
就拿VR来说，先行者和长期主义者的曙光渐渐展现。
按照销售数据估算，Oculus Quest 1和Oculus Quest 2的累计销量即将突破1000万。1000万什么概念？智能手机轻轻松松一年卖出10亿台，PC不断衰落，但是全球年销量依旧在2-3亿。这样看来1000万（而且还是累计数），简直不值一提，距离小扎自己吹的牛B，“要让10亿人使用Oculus”，还差9.9亿。
但是，行业里的参与者才知道，1000万，意味着行业的生态成型，已经有了规模经济，从此内容生产者可以赚到钱了，会有越来越多的开发者投入进来。内容越丰富，生态就越吸引用户。万事开头难，但Oculus迈过了第一道槛，这个生态将开始良性循环。
扎克伯格真是够心狠手辣的，把Oculus的价格杀到299美元，比一台普通智能手机还便宜。这是什么概念？前面提到Vavle公司自己的VR设备要999美元，吓退一众屌丝，不可能普及。华为绝对是国产之光和价格屠夫，但是华为VR产品的价格只能压到3000元人民币，而且和Oculus比，华为VR第一不是独立设备，第二性能差一截，第三生态差，没有好游戏。
Oculus的299美元，就好比早已是行业第一却在不断降价的特斯拉，后来者想进入这个行业，但是大门正在被扎克伯格一点点关上。
Facebook和他的VR叙事，应该是中国同行的一面镜子。
在VR身上，值得我们羡慕的是美国的商业生态。巨头公司敢打科技硬仗，重金投入在周期长、定位高的赛道，耐心孵化造生态，要干就要干核心技术。
这恰恰是中国科技界、产业界最短缺的。短视、功利，什么赚钱做什么，已经是深入灵魂的信仰。往深了说，因为你们没有极客精神，从来没有把扩宽人类边界当作自己的使命。以为提倡员工穿牛仔裤，给员工配mac电脑就是科技公司了，其实呢，大厂的胸牌再明光晃晃，一开口说话都是市侩的味道，是一个赶集的买卖人，其实很土的。
为什么会这样？
第一是纵容垄断，而垄断的原因又是市场不开放。比如，说了那么多，其实中国根本买不到Oculus，毕竟Facebook都还没有进入中国市场。拿腾讯来说，只有遇到体量相当的竞争对手，才能走出“没有梦想”的诅咒。
第二，知识产权的保护还是远远不够。在中国只有傻子才好好做游戏和内容，你做得再好，第二天就有了免费下载的破解版。指望“用爱发电”，能完成产业迁跃，笑话。
新硬件之战，或者说，生态之战怎么打？这需要，大公司敢打硬仗，小公司能靠内容本身赚到钱。而我们暂时还没有这样的土壤。
VR真有意思，它的目标是拆掉虚拟和现实之间的那道墙。在我看来，中国要实现VR产业的大突破，我们的目标应该是先拆掉现实生活里的某些墙。
（虚拟人VR创始人倪志力，对此文亦有指导）
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