企业怎么逃避死海效应

当企业增长到一定规模后，常常遭遇死海效应，即在高速增长期间，忽视内部管理，导致人才流失、员工士气低落、生产效率下降等问题，最终导致企业衰落。那么，如何避免死海效应呢？先讲一个故事。

荣誉制衣厂是一个位于小城镇的企业，它的服装款式和品质备受广大消费者的青睐。这家企业的老板十分懂得经营，致力于逐步扩大企业规模。

然而不久，这家企业换了新老板，管理方面便渐渐出现了问题。大部分优秀员工也相继离职，企业开始出现所谓的死海效应，销售额下降，产能降低，竞争压力加大。这些问题让企业老板感到十分烦恼，甚至失落和不知所措。

坐在办公室里的企业老板一脸沉重疲惫，突然，一位老员工进来了。老员工建议：“老板，或许我们应该请回前老板。公司或许能够起死回生。”老板突然很生气：“我就不信离了他，活不下去。”于是一怒之下，炒了老员工的鱿鱼。半年后，公司的情况并没有好转。老板想起了老员工的建议，于是带上秘书去见了前老板。前老板热情地接待了他们，并在关起门来聊了很长时间。至于他们聊了什么，就没有人得知了。

不过神奇的是：老板回到公司后，立刻展现出阳光般的气质，开始规划和改革企业，主动联系所有离职的优秀工人，深入研究市场变化和消费者需求。接着，还创新商品和服务，利用科技提升企业竞争力，改善企业文化，增强创新和研发能力，企业变得更加强大和稳定。

两年后，企业再次焕发了生机与活力。产品一投入市场，很快就俘获了一众年轻人的心，成为消费者心中的首选，销售额不断增加，同时员工们也充满了工作热情和活力。这家企业终于告别了死海效应，登上了新的高峰。

这当然是一个励志的故事，不过这个故事告诉我们，企业想要避免死海效应，应该首先加强内部管理。内部管理是企业成功的关键，如果内部管理不善，企业就会陷入不稳定和健康发展的危机。因此，要逃避死海效应，首先要注重人才引进和培养。企业应该注重员工的成长和激励，让他们感到自己的工作有意义和价值，从而提高员工的士气和满意度。同时，企业应该建立和完善考核和激励机制，为员工提供晋升和薪资机会，让他们感受到企业的关爱和支持。这样，员工将更加积极地为企业工作，提高企业的生产效率和盈利能力。

企业应该注重产品研发和创新，以在市场竞争中立于不败之地。要做到这一点，企业需要不断推陈出新，开拓新的市场空间。同时，还需要加大对产品研发的投入，鼓励员工发挥创意和想象力，推出更加符合市场需求和消费者喜好的产品。此外，企业还需要加强与科研院所、高校等机构的合作，引进更先进的技术和设备，不断提高产品的质量和竞争力。通过这种方式，企业就能够逃避死海效应的威胁，在市场竞争中立于不败之地。

最后，重要的是企业要关注品牌建设和文化塑造。品牌代表企业的形象和信誉，良好的品牌可以让企业在市场中占据优势地位。因此，企业应该注重品牌建设以确立自己的品牌形象和特色。同时，企业也需要注重文化建设，以打造独特的企业文化和价值观念。优秀的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的创新和发展。

一个企业要想逃避死海效应的威胁，必须从内部管理、产品研发和创新、品牌建设和文化塑造等方面入手。只有不断完善自身的内部管理，不断推陈出新的研发创新，不断打造自己的品牌形象和企业文化，优秀的员工才能有用武之地，才能在市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展和壮大。