团队发展的核心通常是领导力，而领导力的关键是发掘团队成员的潜力，以实现最佳效果。这意味着领导者应该在使用每个成员的优势和长处方面尽最大努力，从而协助团队取得成功。
核心在于了解员工的特点和潜能，发掘每个人的优势和劣势。领导者应该全方位了解员工的特点，包括性格、能力、兴趣、经验等方面。只有这样，才能最大限度地激发员工的潜力，发挥他们在团队中的作用。
领导者应该考虑到员工的特长和兴趣，以此来安排他们的工作。例如，如果一个员工有很强的沟通技巧，领导者可以将他安排在客户接待岗位上；如果一个员工擅长数据分析，领导者可以安排他负责数据分析部门。只有当员工的特长和兴趣得到充分发挥时，他们才会更加投入工作并为团队的发展做出更大的贡献。
除了发掘员工的长处，好的领导者还应该关注员工的成长和发展，帮助他们克服短处，不断提高能力。制定培训计划、提供学习和发展机会，让员工不断提高技能，更加得心应手地工作，为团队创造更多价值，这是领导者应该做的事情。
重视员工优势不仅关乎个人发展，更涉及团队整体发展。恰当分配任务和资源，使每位员工充分发挥才能，提高团队整体效率和业绩。此外，促进员工之间的互信互助，加强团队协作，形成更紧密的合作关系。
当然，使用员工的优点也需要关注一些问题。首先，作为领导者，需要避免偏见和歧视，不应该因为员工的性别、种族、宗教信仰等因素而影响对其能力的评价。其次，领导者需要关注平衡团队中每个员工的利益和需求，避免因为过分关注某个员工而忽略其他员工的情况。这样才能更好地发挥每个员工的潜力，提高整个团队的效率。
最终，领导者需要具备一定的能力和素质来实施“用人所长”的策略。他们需要具备较高的情商和沟通能力，能够与员工建立良好的关系，了解他们的需求和想法。此外，领导者还需要具备足够的专业知识和领域经验，以便更好地指导和帮助员工。
以上论述表明，发挥员工特长是领导力的核心，是推动团队成功的关键之一。领导者需要充分了解每个员工的个性和才能，公平地分配任务和资源，为员工提供学习和成长机会，从而激发员工的潜力，提高整个团队的效率和绩效。同时，领导者也需要注意避免偏见和歧视，平衡团队中每个员工的利益和需求。只有这样，才能更有效地发挥员工特长的作用，推动团队不断向前发展。
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