很多从业者都听说、甚至亲身经历过与庞大财富失之交臂的状况。无论您是否行使自己的股票期权，在从公司离职的一瞬间，大家恐怕就彻底告别了这部分本应源源不断的重要收益。
兼并事件、首轮公开募股甚至是不同投资轮次，通常都会以书面材料的形式持续公布。但请注意，这里只披露结果、对于规划时间表却避而不谈。之所以总是拿结果说事，显然是想给股票买家、投资方乃至撤销的期权协议方提出警告。
所谓警告，就是提醒各方稳定持有公司股票的好处。以此为基础，公司能够防止员工离职冲击且不行使股票期权。所以，实际披露的相当一部分内容并非法律要求，大多数员工不会阅读完整信息，也并不理解自己离职后可以或者应该得到怎样的收益。
如今，我们正处于全新的技术时代。AI与机器学习(ML)正在颠覆企业的运营方式与业务流程。更重要的是，它也能让支持系统在员工离职时及时接收到警报。
员工权益补偿
员工权益是一种个人资本，能够为个人的长期财务增长做出重要贡献。但这种潜在收益往往因为沟通不足、缺乏理解甚至是难以兑现为流动资金等理由而没办法真正实现。不同的商业模式往往有着不同的复杂性与透明度，导致离职员工很难了解企业是否运营良好、持续盈利。
期权授予
拥有期权的员工，可以选择以固定价格购买相应数量的股票。
但员工在行使期权之前，必须解决两个主要问题：
资本：行使期权所需要的资本，通常为相当于一年或者更长时间的工资。对大多数人来说这份负担过重，因此干脆放弃挣扎、选择给自己手头留点活钱。
风险：入股是一项需要认真计算的风险，要求员工了解公司财务状况并做出相应的收益预测。
全球范围内运营着数以百万计的私营公司，其中一些每年能净赚数十亿美元。因此，我们需要一套以人工智能为基础的平台帮助离职员工，通过核算确定他们在离职时到底要不要行使期权。
员工资源
Scott Chou从1997年起就从事风险投资业务，而且一次又一次见识过身处这种困境的同事：“很多人选择不行使期权，这里涉及的股票规模极大、数字惊人。55%、75%甚至是80%的期权都没有得到实际行使。有时候，放弃的理由确实充分，毕竟公司运营得实在不好;但也有半数的放弃没有任何明确的原因。”
他的第一次尝试从一位同事开始。这位高管很清楚公司拥有良好的经营状况，但Scott却在文件中注意到这位同事不打算行使期权。即使是按照当前的估值直接卖出，他也能稳赚一笔钱，所以Scott很疑惑他为什么要放弃。这位同事解释说，根本卖不起的东西叫他怎么卖。于是Scott出了点钱帮同事凑齐了数额，最后二人按比例分掉了收益。在接下来的12到15年时间里，同样的状况又重演了好几次。
他意识到，这里存在着巨大的商业机会，但在适当的时机遇到可靠的合作方并不容易。Scott对此作出了奇妙比喻，“我觉得这就像是把100万美元撒在整个高尔夫球场上。我们已经习惯于直接跟CEO谈、做集中投资;但如果现在有上百万投资对象，各自在不同公司中从事着不同的岗位，那我们就很难了解到底谁需要帮助、谁手中把握着宝贵的期权。”
消费者业务
在接下来的十年中，Scott将这种基于流动资金与风险缓解目标的个性化援助演变为ESO基金。这个平台使用技术手段解释关于高管及企业人事变动的数据;在此之后，如果离职人员希望在离开公司时行使期权，则由平台进行消息传递、为相关员工提供针对性帮助。
联系客服
