很多人说香港是一个“石屎森林”，不过，你需要看到她的另一面。
很多人说香港是一个“石屎森林”，相信不少朋友都会同意。我们的城市地少人多，建筑物都需要向上发展，造就了香港别具一格的城市风景。
石屎森林这个称谓，意味着我们香港的绿化工夫做得不到家，但其实我们拥有24个郊野公园及22个特别地区，总面积约达44,000公顷去保留香港的绿化率。但说到底我们日常生活于其中的市区，植物数量跟人口比率还是有一定的差异。
政府规定，新建成的大楼需要有一定程度的绿化，而不少商厦就配合政府，近年力推高空绿化及垂直绿化，把大厦的墙身摇身一变成绿化墙，为我城添一点绿。而今天《再发现香港的五十个理由》团队就为大家带来绿和创建的三位骨干成员，听听他们为香港添绿的故事。
再发现香港的50个理由 第12期
城市绿化师
绿和创建
真假难分的一点绿
今时今日，走过大大小小的商场和商厦大堂，不难发现四周都被植物包围，不同品种的盆栽放在电梯口，甚至是整幅两层高的外墙也被绿意盎然的植物所包围。不知大家于繁忙的都市生活中，有否抬头看看这一帧风景？有没有想过这些植物只是塑胶制的装饰品，抑或是活生生的小生命？
“相信你平日行过，也应该觉得是假的。”
绿和创建的市场部经理Ling说道。
说实话，身处观塘商贸区甲级写字楼大堂的咖啡室，背后是一幅两层楼高的植物墙，从远处望去，各种各样不同的植物，拼凑出像亚马逊原始森林的风景，实在想像不到它们全是真真正正的植物。这种现时愈来愈流行的植物墙，我们称为“绿化墙”。而绿和创建团队的Alvin、Ling及Joe就是香港绿化墙的先驱者。
无心插柳 柳成荫
Alvin跟Ling二人原是同事，他们于旧公司负责电脑软件销售的工作，主要针对国内的制衣厂，和绿化墙风马牛不相及。故事的开始只是一场机缘巧合。
“当初有一个朋友问我有没有人有兴趣做工程，而我的伴郎是做工程出身的，所以就为他们引线。他们合作了一段时间后，发现公司缺乏销售人才，而我本身是做销售工作的，而且眼见国内的市场愈来愈萎缩，所以就跟Ling一起投身了绿化墙这行业。”现任绿和创建的董事Alvin说道。想不到当初一个“顺水人情”，成就了他们今天的事业，而他们亦为绿化墙定下了一套全新标准，甚至连日本及其他国家也争相仿傚。
为环保出一分力
像不少创业者一样，他们刚刚开始的路并不是一帆风顺，亦有遇过不少挫折。因为当时绿化墙的技术还未成熟。
“我们除了赚钱以外，其实更想推动环保。但当时我们卖了出去的绿化墙，上面的植物不时会死，或者要换，和我们想做的环保事业背道而驰。甚至客人会觉得我们说谎，只是借环保二字赚钱，而这不是我们想要的。”既然觉得自己做得不够好，当然要想办法改善，碰巧市面上有来自日本的新技术，他们便着手联络对方，寻求合作。
港日合作杀出血路
“那日本公司的技术和香港传统的不同，他们用了十年时间研究，把泥土中真正对植物生长有用的物质抽出再整合，成为了最适合植物生长的添合物Pafcal。这种材料由椰衣、谷壳、树皮等全天然物料制成。而且它放于墙身上比传统泥土轻三倍，而且用完的水可以循环再用，一幅两层高的绿化墙可以十八天才灌溉一次。”
Alvin为我们解释来自日本的技术的好处。
“他们的产品很出色，只是不熟悉香港的市场环境，所以于本港一直未有发展的机会。而我们相对比较熟悉香港市场环境，于推广这新产品上自然事半功倍，所以我们两间公司一拍即合。”Ling为我们补充。
为行业定立新标准
现时四周也有不同的绿化墙出现，但作为一个新兴行业，行内并未有一套标准说明何谓美、何为环保、何为一幅好的绿化墙，绿和创建的保养经理Joe为我们解释：“我们的目标是经我们保养，一百棵植物，一年内不能换多过十五棵，那才叫稳定。我们要知道，为什么这幅墙是十八天灌溉一次，我们希望用大量的数据令绿化墙有最好的管理，让我们的同事出去工作时更加专业。我们希望并不是单单于自己公司实行这个标准，而是希望令整个行业都有更好更长远的发展。”
其实这一步已经迈出了，因为Alvin现时每个月已经要到日本总公司一次，除了教导他们销售技巧外，亦教他们如何保养绿化墙。绿和创建一直抓紧机遇、积极求变、定立目标，这不正正是我们香港人一直引以自豪的狮子山精神吗？
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