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导读
他1999年放弃银行工作，开了自己的第一家超市；
他曾经连锁上百家，是义务最大的本土超市，立志做世界最好的超市；
他持刀刺伤女下属，从此债券人讨债，供应商停供，消费者抢兑，一个零售国王就这样坍塌。
如今，法院一纸公文，他破产清算。
01
一纸公告，破产清算
浙江省义乌市人民法院公告
继今年4月7日浙江省义乌市人民法院公告之后两个多月，义乌人民法院再次公告：义乌法院于6月23日受理义乌市有加利百货商贸有限公司、义乌市有加利文化传播有限公司、义乌市有加利食品有限公司等三家企业的破产清算案，而这三家企业同属浙江有加利连锁超市有限公司关联企业。谁也没有想到，义务最大的本土超市会是这样终结的。
2017年6月24日公告
2
从金融到零售的下海路途
从银行辞职下海创业，一路艰辛
据当地媒体报道，有加利超市老板厉文海本来不是做零售的，一次偶然的机会让厉文海踏上了零售的创业之路。
据悉，厉文海最早是在一家银行上班，在上个世纪90年代，能在银行上班可谓美差一桩，令人羡慕，可望而不可及，然而也许注定他就是个做零售的。当年在银行的一个贷款手续失误，他需要承担将近200万的赔偿损失，这个天文数字迫使他决定从银行辞职。从金融业到零售业，1999年厉文海和妻子在义乌主城区的香港城，租了一个120平方米的房子，开出第一家超市。
时隔18年，谁也没想到，他的零售帝国会这样坍塌。
3
打造世界最好的超市
十年低价战略成就义务本土第一超市
跨界转型，艰辛创业给了当时年轻的厉文海最宝贵的财富。
他在经营，促销，战略方面下足了功夫，当时的他也许并不知道沃尔玛的存在，然而他却使用了沃尔玛“天天平价”的战略，不仅平价，更是低价，矿泉水0.5元，方便面1.5元，他的“恶性竞争砸价”让很多人看来，这是在自毁前程。然而，薄利多销让他很快占领市场，同时开拓农村市场，第二年他的零售王国便铺天盖地的向很多乡镇蔓延开来。
2003年，9家超市，1家购物中心，300多名员工。
2009年，总营业面积达到5万平方米，拥有员工近千人，还有4个3500平方米的大型卖场，1个高档酒店，52家直营农家店，525家加盟农家店，年销售超2亿元，“有加利”已然成了义乌名副其实的本土第一超市。
2014年国庆期间，投资3个亿、总面积5万平方米的有加利广场开业，厉文海的事业迎来巅峰。
2016年初，他的有加利集团已拥有近3000名员工，门店达121家，除义乌本地，在杭州和金华也开了分店。
2016年2月的首届世界义商大会上，他曾告诉媒体，他的生鲜社区店已开出38家，希望在未来一年能增加到100家，向“打造世界最好超市”的目标更进一步。
4
刺伤女下属，零售王国崩盘
人大代表，成功男人背后的女人
都说成功的男人背后一定有一个操刀的女人。现实中的厉文海背后确实有一个女人。
从1999年开始创业的厉文海即将走上自己的第十八个创业年头，这个数字对厉文海来说是个吉利的数字，也是个凶险的数字。
2016年6月18日，一个重磅的消息在义务人的朋友圈炸锅：前一天下午，厉文海在其名下餐厅持刀刺伤了其四川籍女下属谭某。
消息不胫而走，也被公安机关证实。因厉文海和谭某某存在感情纠纷，发生争执后，厉文海持刀伤人。因为厉文海是人大代表身份，义务公安在请示相关部门后，6月20日将厉文海刑拘。
俗话说“树倒猢狲散，墙倒众人推”，接下来，债权人讨债，供应商停止供货，有加利很快就陷入了无货可卖，会员挤兑，商品被抢购一空的现象发生。
一个零售王国，就这样土崩瓦解。
5
资产6亿，负债7亿
资不抵债，破产清算，神话破灭
据悉，3月22日，浙江有加利连锁超市公司以资不抵债，明显缺乏清偿能力为由，申请破产清算，其提供的财务状况反映，有加利连锁公司资产总额为601086120.16元，负债总额为732657008.46元，所有者权益为-131570888.3元。
7月27日上午9点，义乌法院将在义乌市委党校报告厅召开浙江有加利连锁超市有限公司、义乌市有加利百货商贸有限公司、义乌市有加利文化传播有限公司、浙江省义乌市有加利食品有限公司等四家公司第一次债权人会议。
而厉文海本人的刑事案件，已于5月19日开庭审理，暂时未宣判。
6
后记
传统零售依然在，传统思想零售人将被革命
近日，《零售圈》刚报道过关于深圳新一佳破产倒闭的消息，引发业界的议论。与新一佳的人才流失，经营模式落后，资金链断裂相比。有加利的破产清算看似是由“因感情纠纷，厉文海刺伤女员工”事件引起的，然而也暴露了有加利的管理，供应商和消费者的信任危机等问题。老板出事，管理坍塌，债权人讨债，供应商停供，消费者抢兑，这系列事件引发了多米诺骨牌效应。
零售业的关门，倒闭，破产很正常，不能成为零售业不行的原因。由新一佳和有加利的破产清算案我们也许更需要认识自身的问题，而不是零售业的问题。零售生态在今年也发生很大的变化，便利店崛起，小业态兴盛。类似永辉会员店，超级物种，阿里投资的盒马鲜生等新兴零售业态也给传统零售带来了思考，注入了活力。
不是传统零售不行了，是你的零售太传统了，将来的零售业还会继续淘汰传统的零售，革命传统思维的零售人。这就是零售！
图片：网络 文/商仲永 零售圈原创 欢迎授权转载
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