全球商业连锁圈
零售人和经销商职业经理人智库
百货丨超市丨便利丨生鲜丨护肤丨Mall
休闲丨家电丨医药丨服饰丨珠宝丨Shop
快消丨地产丨餐饮丨电商丨快递丨Store
Retail ◆ 零售 Research ◆研究 Review◆评论
易买得:E-Mart
入华20年,韩国新世界集团旗下大型超市易买得(E-MART),9月11日与卜蜂莲花签订股权转让协议,标志着易买得将全面撤华。在萨德事件影响下,韩国乐天超市选择了“硬撑”,而易买得选择了“转让”。或许这就是归宿。
李瑞寒资深副董事长(上图左侧)代表卜蜂莲花大北方区,与易买得中国区负责人(上图右侧)与9月11日,在上海中心大厦完成收购项目签约。目前,具体签约细节,卜蜂莲花和易买得均为对外公布。
刚刚盈利的卜蜂莲花
今年上半年,“亏惯了”的卜蜂莲花,终于结束连续5年亏损的艰苦日子。
8月11日晚间,卜蜂莲花发出盈利喜报,5年来,首次甩掉“连续亏损”的黑锅:2017年上半年,卜蜂莲花实现收入49.83亿元,同比下降6.3%;公司股东应占溢利净额1.05亿元,而2016年同期亏损6390万元。
数据来源:赢商网
2
撤华的易买得,飘摇的乐天
易买得 1997 年进入中国。2010 年店铺数量扩大至 26 家。但是进入 2010 年代后,中资超市提高了经营能力,竞争日趋激化。2014 年易买得在华店铺减少至 10 家,2016 年又减至 7 家,分阶段缩小了规模。据外卖平台数据显示,易买得在中国目前运营着6家易买得门店,其中上海4家、无锡1家、昆山1家。不过易买得在天猫国际的旗舰店仍然照常运营。
在韩国超市中,乐天在华运营约 110 家店铺。由于萨德问题的余波,其中约 90 家店铺停止营业,员工的人工费等成为沉重负担。不过,乐天玛特在8月31日表示,为摆脱因“萨德”问题造成的经营困局,决定出资3亿美元(约合20亿元人民币),对中国区乐天玛特进行第二轮紧急“输血”。乐天玛特计划用2.1亿美元偿还短期贷款,剩余的9000万美元则充当在华乐天玛特周转资金。目前暂不撤出中国,选择了“硬撑”。
3
老面孔,新零售
在传统零售企业同质化竞争的今天,传统大卖场们都纷纷转型以“阿里河盒马鲜生、永辉超级物种、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、大润发优鲜、物美新零售门店、世纪联华鲸选”为样板的新零售门店。卜蜂莲花收购易买得,对于刚刚盈利的卜蜂莲花是好是坏,我们翘首以待。
在受萨德事件影响下,卜蜂莲花收购易买得,无疑让消费者对卜蜂莲花多了几分“敬佩”。当然如何变废为宝,整合资源,这对于卜蜂莲花来说或许小菜一碟。
易买得易主之后,乐天将在华孤军奋战,是否还会选择“硬撑”,主要还在于自身战略考虑。当然萨德事件难以让中国消费者再次从心理上真正接受乐天,这可能才是乐天面临的主要问题。也许走易买得的路子是个不错的选择。那么如果有人接盘,接盘侠究竟会是谁,我们拭目以待。
想第一时间收到零售圈文章
点开公众号,点击置顶公众号
文/商仲永 零售圈原创文章,欢迎授权转载
联系客服