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2020.11.25
by: 零售圈
11月24日晚，家家悦披露公告，公司与内蒙古维多利实业有限公司及内蒙古维乐惠超市有限公司（以下简称“标的公司”）签署了股权转让协议书，按照协议约定，公司拟以自有资金3.75亿元通过受让股权方式持有标的公司70%股权。
通过此次收购，家家悦将进一步扩张全国版图，系其2016年上市之后，第五次入股（收购）零售连锁超市企业。
3.75亿，25家超市，70%股权
融合协同张家口物流基地全国网
《零售圈》了解到，内蒙古维多利实业有限公司及内蒙古维乐惠超市有限公司主要从事超市连锁经营业务，其以“维多利超市”品牌在内蒙古自治区经营。
地理分布：主要集中在呼和浩特、包头市、乌兰察布
门店数量：25家，其中呼和浩特（22家）、包头市（1家）、乌兰察布（2家）
主要业态：大卖场
未开门店：8家（签订租赁合同的）
合同租赁面积：总计约26万平米
2019年业绩：营业收入为5.75亿元，净利润为-1103.91万元
2018年11月26日，家家悦集团与福悦祥连锁超市有限公司签约，通过受让股权及增资方式持有张家口福悦祥连锁超市有限公司67%股权；同年，12月30日、1月15日，家家悦在张家口连开莲花商城、百盛两家门店，标准着家家悦集团正式走出山东跨省进入河北发展。
本次拟收购的内蒙古“维多利超市”，距离家家悦此前收购和发展的张家口超市，物流基地相对较近，从地理及区位上符合公司超市业务拓展的布局方向。同时，对于家家悦来说，两者经营的业态相同，位置相近，大大的降低了物流运营成本的摊销，对于扩大区域品牌影响力也有着深远的影响，给急于扩张的家家悦来说，也是个向北扩张的好机会。
收购的标的公司2019年亏损1.1个亿，2020年前三季度亏损700多万。对于家家悦的入股，也许会有止血，回本之能。
青岛维客、张家口福悦祥
山东华润、安徽乐新
家家悦四处觅食，全国扩张
对于本次进入内蒙古，这已经不是家家悦第一次对外出手了，早在2017年家家悦就开始通过收购，入股等方式开始对外扩张。先后拿下青岛维客、张家口福悦祥、山东华润和安徽乐新（快乐真棒）。这个起家于山东的超市，却连年来快速发展。
这也许得益于2016年的上市，2016年12月，公司在上交所主板上市（股票代码：603708），正式登陆资本市场。上市后从2017年便开始了版图扩张之路。
2017年12月13日，家家悦集团与青岛维客集团强强联手，签署战略合作协议，公司拟以自有资金3.4437亿元受让青岛维客商业连锁有限公司（以下简称“维客商业连锁”）51％股权。
2018年11月26日，家家悦集团与福悦祥连锁超市有限公司签约，通过受让股权及增资方式持有张家口福悦祥连锁超市有限公司67%股权；12月30日、1月15日，家家悦在张家口连开莲花商城、百盛两家门店，标准着家家悦集团正式走出山东跨省进入河北发展。
2019年3月6日，家家悦（SH.603708）发布公告称，公司将全面接管华润万家在山东各地共7家大卖场。
2019年11月21日，家家悦（603708.SH）发布公告称，公司拟以2.1亿元的交易价格收购安徽淮北市乐新商贸有限公司（下称“乐新商贸”）75%股权。后者在淮北市拥有31个直营连锁超市，家家悦借此进入安徽市场。
《零售圈》了解到，家家悦是一家山东起家的区域凌锁超市，以区域一体化物流为支撑，以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障，以经营生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道商。
截止2020年9月末，直营连锁门店874处，网络覆盖山东省内50多个市县及河北、安徽、内蒙古、江苏，形成了大卖场、综合超市、百货店、便利店、专业店等多业态并举的格局。
家家悦商业品牌
家家悦实现了家家悦大卖场、家家悦FRESH生鲜、家家悦农村超市、家家悦服装、家家悦便利、家家悦母婴、电器、美食广场、洗衣店等零售行业全业态布局。
家家悦自有品牌
关、停、并、转下的传统超市
收购还有机会吗？
传统超市已经进入了一个同质化竞争的炽热阶段，众多往昔光辉的知名超市，都开始走上了衰败之路。
先是一波互联网电商的冲击，让实体超市经历了前所未有的打击，价格战让这个本来以价格为优势的业态，竞争优势荡然无存。
紧接着是业态本身的自我淘汰，随着进入门槛的缩小，众多传统超市的品牌发展，区位竞争上进入比较激烈的竞争阶段，商品同质化，体验同质化，网点布局密集化，加剧了统一蛋糕被多人瓜分的情况，亏损在所难免，开始关停并转。
再下来是一波新零售的浪潮，黑科技的加持，大数据的介入，新体验的迭代，让这个本来水深火热的行业，竞争雪上加霜。难免逃过卖身的命运。
在中国零售近代史上，物美，华润，苏宁，海航系，阿里系，腾讯系都是通过收购，并购，入股的方式快速完成零售布局的。这种方式的好处是能很快达到规模效益，完成区域布局，不足之处是如果没有完全控股，之后的人员整合，供应链整合，门店整合都会遇到一定的瓶颈和阻力。《零售圈》盘点了中国零售近现代史上重要的并购事件。
1998年，华润与万方超级商场合并，完成第一笔收购；
2001年，华润以4.57亿元收购万佳百货72%的股权；
2002年，2004年累计出资8亿收购苏果超市85%的股份；
2005年，华润收购天津月坛超市；
2005年，华润2.8亿收购宁波慈客隆超市100%股权；
2006年，华润与富邦共同投资1亿元组建宁波华润万家；
2007年 ，华润收购天津家世界连锁超市；
2008年，华润收购了西安爱家超市100%股权；
2009年，华润收购无锡永安超市连锁有限公司；
2008年，华润收购民润连锁；
2010年，华润收购广州宏城超市；
2011年，华润收购江西最大连锁洪客隆；
2014年，华润与英国TESCO（乐购）签署的合资协议，完成零售史上最大并购案。
2004年，物美收购北京超市发员工持有的25.03%的股权。
2006年，物美出资3.7亿元并购美廉美75%的股份。
2006年，物美收购银川新华百货。
2013年，物美入股卜蜂莲花。
2019年，物美收购麦德龙80%股份。
入股西安民生百货
收购西安民生家乐（原晶众家乐）
收购宝鸡商业、宝鸡家美佳超市连锁
收购湖南家润多（后卖给步步高）
收购上海家得利
收购广州乐万家
收购江苏超越
收购红孩子，进军母婴零售行业。
入股阿里巴巴，相互持股
收购西班牙迪亚天天，进军便利连锁行业
收购万达百货门店，进军商业地产行业
收购家乐福中国，进军超市行业
收购OK便利连锁，加持便利连锁行业
高鑫零售、苏宁、银泰（开元商城）、联华、百联、三江购物、新华都、居然之家、红星美凯龙、1919酒业连锁、盒马鲜生
沃尔玛、京东、永辉、屈臣氏、步步高、中百、红旗连锁、芙蓉兴盛、海澜之家
区域巨头上市之后的全国版图扩张也十分明显，代表性的如，山东的家家悦和利群，从入股外资超市，到吞并本土超市，大有全国扩张之势。相比早期华润万家、物美的收购模式，互联网巨头阿里和腾讯对零售的布局则似乎有着不同的打量。
相比早期零售业的收购，如今传统超市是否还有机会？也许谈判成本更低了，家家悦3年间收购5个连锁品牌，一方面说明了收购的效果不错，另一方面说明收购阻碍更加减小。
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