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餐饮企业外婆家旗下有9个子品牌；时尚服饰电商企业韩都衣舍旗下有37个子品牌。
更不用提宝洁、百盛、绫致、百丽……在时尚服饰、日化、餐饮等行业，“品牌矩阵”策略已被玩得炉火纯青。
美业企业是新玩家，但对品牌玩法也已各种春光乍泄。
今天美观君仔细剖析几家高手企业的多品牌布局，你会否灵光闪现？
文 /《美业观察》 杜颖 发自北京
▷回顾过往，2010年，似乎是一个重要年份，几家知名美业公司同时在业务扩张上大有动作。
▷具体表现在，这几家企业像是“不约而同”，纷纷在主营业务范畴推出不同定位的“副线”品牌，并且，开始向医美、美甲美睫等领域以开启新品牌的方式扩张。
▷在这一年，创立于1999年的东田造型，推出了旗下“新生代品牌”D.T东田发型空间，针对“讲究生活品质的潮流一族”打造；同年，东田又进军医美领域，“借助自身对审美的把握与强大医疗专业技术完美结合”，与联合丽格合作，打造出旗下医美品牌—东田丽格医疗美容。
▷也是在2010年，于2002年起就从台湾布局大陆市场的一家美业企业——曼都发型进军医美，创立了旗下的医学美容中心曼都整形外科，并推出美甲品牌M&Y。
▷而同样在这一年，美容SPA领域领先企业美丽田园也布局医美，创立了旗下医学美容高端品牌CellCare抗衰中心。
▷另一个有意思的节点是2012年——这一年，东田全新创立旗下高端定制假发品牌东田艺彩；曼都推出旗下高端美发品牌AIR PLUS；而美丽田园，则全资收购了史云逊中国区的整体业务，后者为世界顶尖健发品牌。
▷通过设置不同定位的品牌，满足不同消费群体的需求，以达到占领更大市场份额的目的，是任何行业实施多品牌策略的不二法门。
▷从大趋势讲，这一做法是跟时代合拍的：不可否认，整个消费者市场越来越“分层与分化”。
▷如下是美观君所调研企业的“多品牌策略时间表”，敬请细究：
美发造型篇
案例A
1999年
东田造型
“国内一流的时尚化妆造型机构”
2010年
D.T 东田发型空间
“旗下新生代品牌，针对讲究生活品质的潮流一族”
东田丽格医疗美容
“借助自身对审美的把握与强大医疗专业技术完美结合，打造出旗下全新品牌”
2012年
东田艺彩
“旗下创建的高端定制假发品牌”
制图：美业观察
▷成立于1999年的东田造型，被誉为“中国流行时尚的风向标”，与诸多演艺明星有着合作。迄今，其全国门店数近40家。
▷2010年开始，东田开启了品牌的推新与下探——推出旗下“新生代”品牌D.T东田发型空间。这一年轻新锐的子品牌，定位的消费群体是“讲究生活品质的潮流一族”，在延续东田造型的品质之外，提供更为鲜亮、明快的高性价比服务。
▷而同年打造的“全新品牌”东田丽格医疗美容，则是基于自身在时尚领域的实力和知名度，与强大医疗技术结合，延伸布局医美领域，也成为入驻商场的为数不多的医疗美容诊所之一。
案例B
2002年
曼都发型
“1966年创立于台湾信义，2002年布局大陆市场，开展全新经营策略”
2010年
M&Y美甲
曼都整形外科
2012年
AIR PLUS
“旗下高端美发品牌”
制图：美业观察
▷在业内备受好评的曼都发型，1966年肇始于台湾，在2006年已有250家店的基础上，在北京开了大陆第一家分店，标志着全新经营布局策略正式展开。
▷在2010年，创立旗下美甲品牌M&Y，并正式进军医美，成立医学美容中心——曼都整形外科。
▷2012年底，基于当时迅猛增长的购物中心已经开始进入细分市场时代，曼都引进北美高端美发沙龙品牌Air Plus落户上海高岛屋百货，专门针对当地该片区高端消费人群对差异化和品质化需求。
美容SPA篇
案例C
1993年
美丽田园
“携手德国美容院线专业品牌 DEYNIQUE，将欧洲顶尖美肤科技和理念引入中国”
2010年
CellCare 抗衰中心
“旗下创立的医疗美容高端品牌”
2012年
史云逊健发
“全资收购了世界顶尖健发品牌－史云逊中国区整体业务”
制图：美业观察
▷创立于1993年的美丽田园，是国内著名的美容美体SPA连锁中心之一。2010年，美丽田园渗透医美领域，推出旗下医美品牌CellCare抗衰中心。
▷而在2012年，美丽田园与享誉全球近60年的高端健发品牌史云逊牵手，全资收购后者中国区整体业务，体现了其引发国内高端美容美发一体化服务模式变革的决心。
▷据分析，在美容美体消费市场中，美丽田园与史云逊的目标人群、品牌定位都非常匹配，同样是在金字塔的顶端部分，史云逊的消费人群男性占比更高，而美丽田园以女性人群为主，两者之间形成非常好的互补关系。
案例D
2005年
iSpa
“北京第一家专业泰国Spa，直营店遍布五星级酒店”
2014年
隐逸Spa
“iSpa的姊妹品牌，立志做性价比极高的纯正SPA”
制图：美业观察
▷创立于2005年的iSpa，作为北京第一家专业泰式Spa，其28家直营店遍布北上广深的多家五星级酒店里。
▷作为iSpa的姊妹品牌，秉承iSpa一贯的优质服务之外，隐逸SPA则立志做性价比极高的纯正SPA，消费群体定位在“出生于70年代和80年代的中国智识阶层”。
美甲美睫篇
案例E
2002年
刘娟美甲沙龙
“上海滩第一高端美甲连锁”
2015年
樱花美睫
“定位于中档市场，与刘娟美甲「合体」”
制图：美业观察
▷成立于2002的刘娟美甲，被誉为上海滩第一高端美甲连锁，在繁华地段购物中心有着11家门店。
▷而就在去年，刘娟美甲与拥有3年历史、14家店的定位中端的樱花美睫牵手，以一高一中双品牌的方式，开启往一二三线城市扩张与下沉的发展之路。
案例F
1999年
进巍美甲
“国内领先的美甲连锁”
2007年
宜兰贝尔
“定位于中档市场，指尖上的快时尚”
2014年
I.LASH BAR
进巍美睫
“进巍企业体系首创的美睫品牌，当代知识分子的「Urban Style」”
制图：美业观察
▷作为国内发展历史悠久的美甲连锁品牌进巍美甲，一直以来都专注着市场细分和品牌定位。
▷据了解，加盟店数量庞大的进巍，对加盟级别有着奢华宝贝、白领新宠、钛金时尚和名媛会所的定位划分。
▷而在2007年，进巍推出快时尚子品牌宜兰贝尔，定位服务于中端客户群体，“以‘小女生自己的美甲店’的称誉而赢得了广大青春少女的青睐”。
▷基于对当时“全国美甲行业服务结构、价格体系不合理，高、中、低档次之间的比例不协调，高端蜂拥，中端匮乏，低端混乱”的判断，这是进巍公司向下游延伸，用以完善品牌链、构建完整品牌线的重要标志。
▷在2014年，进巍又扩充体系内首创的美睫品牌I.LASH BAR，服务都市风的智识人群。
结尾：一种设想
▷历数美业过去的业态，被认为有以下特征：高度分散、“区域性”明显、1亿规模以上企业稀少，10亿以上绝对领先品牌更是凤毛麟角。
▷对于下一个5年，很多美业资深人士都认为，将是美业企业“品牌化”高速发展的重要阶段。对于那些拥有品牌梦想的企业来说，一方面，突破区域限制，成为跨区域经营的连锁品牌，这是一条必经之路，另一方面，创设“品牌矩阵”，是否将能助力企业，开启一个新的黄金时代呢？
编辑：美业观察 Dooing
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