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医美SaaS“横空出世”,医美APP“改造线下”,医美到底该怎么+互联网?


这是美业观察的第276期内容;新朋友请点标题下蓝字或搜索微信号mygc360关注。

美业现场

继医美O2O之后,医美SaaS也高高举起帮助实体机构获客的大旗了。

获客成本高一直是医美机构的痛点,而所谓的行业拐点、转折等,也都是围绕不同时间阶段的不同营销方式而衍生。

“不是互联网冲击,而是行业发展的阶段必须。一个模式存在15年本身就有问题。”

说这话的是丽莱资本执行总裁刘志。不久前,丽莱旗下的医美SaaS“艾优云”在京举办发布会,主办方介绍新产品之外,远道而来的各地医美老板也探讨了医美“拐点年”的待解之痛。

医美APP和SaaS们,都看准了B端。

文/《美业观察》 杜颖  发自北京

医美老板们的“拐点年”自问

面对医美互联网公司的快速发展,和资本在医美领域的整合浪潮,这一年,医美实体机构的掌舵者们也思考了许多。

参与现场对谈的嘉宾都来自国内各地创办较早的医美机构,对现阶段医美实体的各种“难解之谜”感触深刻。比如,“医美机构到底卖的是什么?”“我们除了打折还有没有别的办法?”“怎么看待轻医美/速医美?”“微信只是一个营销工具吗?”

这些“自问”显然很难现场获得有完全共识的回答,不过这些问题可谓正中医美机构们当下的G点。它们都指向这样一个失衡的匹配,那就是,现如今消费者的真实需求是什么?而医院又用什么形式到达他们?

“消费者的真实需求是美丽管理,而非产品销售;医院的营销方式不该是折扣促销,而要获得信任与认可。”丽莱资本执行总裁刘志这样总结。他此前有着多年的医美机构管理经验。

而部分医美机构在营销方式上的雷同也是现场广受吐槽的点,“一个营销文案好就能抄一圈”,“一家打折大家都打折”。

这个行业正变得透明且同质,随之的是人力资源缺乏,价格战更激烈,营销通路越来越庞杂,老客忠诚度低拉新难……似乎种种痛点都在强调针对医美的企业级服务的重要性。尤其是嘉宾们探讨到另一个话题,“消费者到底是谁的?”

可以作为答案的有很多,是医生/咨询师的,是美容院渠道的,是第三方转诊平台的……总之,他们越发觉察了难以掌控当下消费者的全貌,因而意识到加强消费者对机构品牌本身认知很有必要。

医美老板们之前用着或许并不够精准高效的方式去管理、服务,并面对着人才、客户流动等带来的种种损失。而现在,医美SaaS想帮他们把这一切牢牢掌握在自己手里。

艾优云:产品矩阵+异业整合

艾优云的自身定位是“医美SaaS云平台”,其是医美运营商丽莱资本旗下科技线品牌,包括综合运管平台“艾道”等多个产品。

《美业观察》了解到,艾优云创立于2015年12月,于2016年4月获3000万元人民币的A轮融资,产品于10月上线,目前服务130余家医美机构。

作为医美SaaS服务商,基本的运营、客户、数据、支付、营销等方面的管理外,值得一提的是艾优云打造了一个互联网产品矩阵——除了艾道外,还有主打供需合作的”艾脉“、主打资源导流的“艾速”、以及主打互动直播的“艾米”等。


丽莱资本的生态体系

在现场介绍时,艾优云创始人姚新培则屡次强调其产品帮助医美机构获客的探索,即其渠道优势。比如通过优惠券软性推广的形式,艾优云联合了各种大流量平台、女性电商、女性社区,并整合线下各种女性消费渠道,吸引不同场景的用户到店消费。

通过整合异业渠道是艾优云针对医美拓客开出的一剂药方,《美业观察》在现场看到,包括京东医美汇等多家异业企业与其签订了合作,而其介绍,之前已达成的各类异业合作渠道已达数百家。

O2O和SaaS,都看准了B端

基础店务管理外,为医美机构做各种“连接”,甚而打通线上线下渠道帮助获客,医美SaaS和生活美业诸多SaaS们的逻辑相差不远。

目前中国被认为有近万家医美机构,在医美企业级服务这件事上,走B2B2C模式的医美APP“真优美”也在为机构提供SaaS服务,服务医美小B的“驭美客”则在各城市打造“公共手术平台”,计划未来落地30-50间。现阶段的玩家并不太多。

未来艾优云会将顾客的皮肤数据等录入,这一数据可以让机构在向顾客推荐项目时更具针对性。而姚新培也曾对媒体表示,会尝试以“精准医疗”的概念布局实体医院,落地点为三四线城市,他们认为这将减少一二线城市以外消费者的时间成本和管理成本。采取策略则是建立轻资产的小型医美机构,实行300-500人的封闭式会员管理。

这就涉及了其母公司丽莱资本的“医美生态链运营”。《美业观察》获得的资料显示,除艾优云外,丽莱旗下还涵盖了医美实体、产品及资源等条线。

而谈到改造供给侧,这也是医美O2O们今年的普遍动作。基于对C端需求的掌握,新氧今年在北京、上海、深圳、天津,通过管理输出,合作了多家主打轻医美的“云诊所”,并于近期成立了专门的管理咨询公司。


近期开业的“悦美好医”

而在本月,悦美也宣布其自建的线下医疗中心“悦美好医”开业,可为数百名医生提供场地服务。其告诉《美业观察》,除了这家旗舰店为自建,今后的计划仍是与线下机构合作,提供标准化管理输出,复制旗舰店的模式,未来3年计划在全国布局数十家。

业内的一个观点是,未来数年内,轻医美连锁公共手术平台的模式会越走越红,而秉承这一判断,更懂C端的互联网公司们对线下的干预和改造已经开始了。

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