今天上午，华人文化宣布完成A轮融资，规模高达近100亿人民币。由“新股东”万科集团与“创始股东”阿里巴巴、腾讯领投，招银国际资本及其他国际金融集团跟投。华人文化脱胎于华人文化控股集团，由“中国默多克”黎瑞刚创立，旗下业务范围遍布传媒、娱乐、移动、互联网、生活方式、消费升级等各个方面，是名副其实的投资帝国。但相比华人文化对外投资有道，此次通过久未启动的融资计划，将万科资本引入内部，显然更值得关注。
这不是“华人文化”将自己的名字与“万科”第一次绑定在一起。早在2017年10月，双方就曾因文化地产层面的合作签订战略合作框架协议。两个月之后，万科方面更曾发布公告称，其全资子公司昆山品铭富将出资10.5亿人民币，认购华人文化基金部分股份。如今，华人文化A轮融资揭晓，是否意味着二者就“文化地产”层面的合作，又登上了一个新台阶？而有了华人文化的助力，万科又能否跻身文化地产第一行列？
华人文化为何选择万科作为新股东？
华人文化的业务范围究竟有多广泛？
用黎瑞刚自己的话来说，“华人文化汇聚了一系列头部内容资源，在众多垂直细分领域取得了领先优势。”从时间角度来看，华人文化的投资特点可以用“从一到多”来概括。“一”是指的2010年至2013年这段时间，华人文化的投资领域集中在传媒娱乐。“多”则指2014年到现在，其投资领域领域分成了多个方向：偏重内容的传媒和娱乐行业，重点关注平台的互联网和移动，以及中产阶级生活方式的相关领域。
细数华人文化布局，剧集方面有制作公司“正午阳光”；电影方面有影视公司“引力影视”；院线方面有“UME影院”；财经媒体方面有“财新传媒”；网媒方面有“梨视频”；音乐及现场娱乐方面有“华人文化演艺CMC Live”和“热波传媒”；生活方式及时尚方面有近10个国际杂志品牌的组成“华生传媒”的中文版矩阵。舞台演艺方面有“华人梦想”；体育方面有“盛力世家SECA”；互联网电视方面有“微鲸电视”；文旅地产方面开发了室内外主题娱乐体验产品。
此外，华人文化还战略投资了B站、“CFG城市足球集团”、Young Lion等等，最新估值达到了400亿。
纵观市面上不管是实业公司还是互联网公司，业务发展的一定程度都从“零散”向“布局”聚焦。此前，华人文化副总裁应旭珺在接受采访时，就曾提到公司战略转型，她表示华人文化当前不再以投资为主了，而是转向了资源型布局。在这样的背景下重新审视华人文化入局文化地产，在一定程度上更像是在为其线上文化内容，寻求了一个线下落地的出口。而这一点，此前黎瑞刚与万科最初合作时提出的观点也能佐证。
彼时，双方在上海签订战略合作框架协议，承诺将充分发挥各自的优势，在产城融合、文娱场馆、休闲度假、教育体育、智慧社区等多个领域建立合作渠道。现场，黎瑞刚就曾表态：“华人文化在线上线下跨平台的娱乐体验及生活方式的产品开发及综合运营领域的经验与积累，和万科在城市配套服务领域的成熟经验之间具有广阔的互补协同空间。我们非常期待未来双方共同开创出突破性的项目，共同创造出文旅地产领域新的跨界产品模式。”
“万科”能否成为文化地产第三极？
从前两年恒大开发电影小镇、万达公开叫板迪士尼、融创提出“美好生活”战略开始，文旅地产越来越成为房企转型以及寻求新的利润增长点重点方向。
据“21世纪经济”报道，对于众多地产商而言，介入文旅地产通常采取“大盘+综合开发”模式。这种情况下，房企通常不真正依赖主题公园盈利，而是借助主题公园实现低价圈地以及快速提升住宅溢价部分等方式实现综合盈利。不少企业高管表示，在引入国外知名主题公园品牌之后，各地方政府也十分欢迎，这让企业在拿地以及扩张方面具有先天优势。也正因为如此，在房地产之争的下半场，文旅地产成了新的掘金地。
而融创和恒大在这方面的布局，堪称典型案例。
去年6月，恒大与华谊初步达成文化地产合作协议，共同成立武汉恒谊电影文化有限公司，谋划电影小镇开发事宜。不到半年，两个实战项目就已经分别落地阳江和武汉。据悉，接下来还将有更多项目出现在南京、长沙、济南、郑州、西安等地。这边恒大马不停蹄在搭建自己的文旅帝国，那边融创已经提出“美好生活”战略，整合文化、娱乐、旅游、休闲、体育等概念，着手收购了万达13个文旅项目，开始向消费升级进军。
如今，万科搭载上了华人文化，用时任CEO郁亮的话来说，“万科具有丰富的城市配套服务商经验与能力，华人文化拥有一流的文娱资源和优秀的产业投资运营经验”，双方未来将如何进行资源嫁接，成了外界关注的焦点。但值得一提的是，文化地产与商业地产不同，前者更加依赖IP和内容。此前，一度叫嚣着要让迪士尼在中国20年无法盈利的王健林，也曾因为空有“地产”没有“文化”，将旗下所有文旅项目忍痛割肉。
一方面，在《世界旅游市场全国趋势报告》的统计中，2020年中国主题公园零售额将达到120亿元，超过日本和美国成为全球最大主题公园市场；但另一方面，《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。身处冰火两重天的背景下，国内的文化地产前景依旧迷茫，而以万科为首的地产大佬，在IP实景化探索的路上，也依然任重道远。
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