作为一个有中国特色的产品，浴霸在我国是低投入的小家电产品，在家居行业的发展时间较短，市场也不太完善，但市场规模正在不断扩大，浴霸行业处于向上的市场竞争阶段。据统计，目前中国浴霸市场规模约为50亿元。而作为浴霸行业缔造者的奥普独占半边天，领跑市场，傲视群雄。
同样作为一个“小而美”的行业，标榜着时尚简约，节省地方的淋浴房在中国已走过十几载历程，而随着中国人住房习惯和消费观念的不断变化，家庭对淋浴房的需求只会越来越多。中国淋浴房主要产于三山一湖，中山，佛山，萧山，平湖，而中山德立地位最为举重若轻，一直在淋浴房行业呼风唤雨！
奥普，中国浴霸的“半壁江山”
之所以说奥普在浴霸行业的“半壁江山”，不仅因为奥普作为浴霸行业的缔造者，在1993年发明中国第一台浴霸, 也是世界上的第一台,同时奥普利用先进入者的优势，在全国跑马圈地，形成了一家独大的市场格局，其他品牌很难重新构建竞争优势。二十余年里, 奥普一直保持着行业领导者的地位，引导着整个浴霸行业的发展。
奥普发明了浴霸之后并没有止步，而是一直致力于浴霸产品的研发工作。奥普与国内国际多所名牌大学进行紧密合作。分别成立了“奥普工业电器设计研究所”，还在澳大利亚设立了全球研发基地。奥普参与制定了《浴霸》、《红外线灯泡》、《室内加热器》以及《风扇》等四项国家标准的制定及文件起草工作。如今，奥普在室内取暖器领域已经拥有150多项技术专利。这是奥普在创新领域引领行业的关键所在。而不断引领行业,就能不断引领市场。
2014年，奥普作为行业首家率先超脱产品功能之外的色彩需求，推出了第一款白色浴霸，取其“白净无瑕”外观亮点命名为“净玉”系列，带领浴霸从功能体验上升到美学体验。同年，在柏林消费电子展（IFA）上，“净玉”系列荣获“中国家用电器工业设计创新奖”，在世界舞台上展示了“中国奥普智造”的力量。而在奥普，这种颠覆行业的产品似乎数见不鲜。深耕于产品的企业,必然能凭借强大的自主研发能力,成为行业的领航者。
近年来，互联网渠道的优势愈加明显。作为行业中率先试水O2O的奥普，2015年在此领域做出了骄人的成绩，在天猫、京东等电商平台销售额均处于类目第一的位置。电商平台整体营业额在奥普全年营业额占比持续上升。未来奥普发展规划，组建互联网家装品牌联盟，推出具有颠覆性创新的浴霸、集成吊顶产品，展现了“奔跑”的信心、决心和实力。
今年，作为奥普2014-2016三年攻坚战的收官之年，奥普大动作不断，先后携手国际顶尖设计大师邱德光、梁建国、戴昆、孙建华设计奥普匠心产品；任用当红人气小生冯绍峰担任品牌代言人；邀请优质偶像冯绍峰、刘恺威开展为爱活动；更有四位奥运冠军实力助阵共同见证奥普冠军品质；2016年，奥普全员加速中，奥普花式展示品牌实力与魅力的种种动作可谓花样百出，让其它品牌难以望其项背。
战略层上讲，在浴霸行业占据着绝对优势的奥普并没有选择盲目扩张增加产量，而选择加大研发投入，鼓励创新研发新产品，改进用户体验。这样的选择，不单确保了企业长期稳定的发展，也能从容面对国际品牌的冲击。
所以我们说奥普支撑起国内浴霸行业的“半壁江山”,一点也不过分。我们甚至可以说：奥普浴霸改变了中国人千百年来室内沐浴的方式。
如今，奥普通过深耕产品的锐意创新和领先市场的战略布局，依然在浴霸行业呼风唤雨，
品牌价值108.69亿元。是当之无愧的浴霸行业“半壁江山”。
德立，中国淋浴房的“半壁江山”
对于中国卫浴行业来说，1996年是颇具纪念意义的一年，各大中外品牌纷抢滩中国卫浴市场。现在的德立淋浴房，也是在那一年创办的，不过那时的名称是“德立胶条厂”。
德立建厂不久，就遇到了一大难题：能不能做出一款“软硬共挤”的密封胶条？那时淋浴房刚从欧洲传进来，密封胶条是其核心技术产品，彼时国内还没有任何一家工厂能够生产。德立一门心思钻研材料，两个月后，终于造出了第一根“软硬共挤”的密封胶条！这小小的密封胶条，奠定了德立在整个行业不可撼动的地位。这之后德立也敏锐地挖掘到了另一片蓝海：淋浴房。
进军淋浴房的德立开始大放异彩，首创开放式精品架、首个无框推拉专利、联动门等触动人心的设计，让德立的淋浴房产品在业界独树一帜。对产品美感的极致追求驱动工艺升级，德立将淋浴房一步一步演绎成家居艺术品，不仅有着让人一见倾心的外观，更从人性化的细节展现出精致完美，给用户提供更舒适、更完美的淋浴体验。“千锤百炼出颜值”，这一新出炉的广告语生动地概括了德立淋浴房的“极致美学”，把淋浴房当做艺术品来精雕细作，锤炼出不仅有高颜值、更兼具强大功能的产品。
然而真正让德立树立竞争优势的是对品牌的重视以及在行业内用非常规手法打造品牌。在整个淋浴房行业，急功近利的短视侵蚀、破坏行业健康的生态，并困扰广大消费者。而德立在这片浊流之中始终强调让产品有温度。德立对品牌的专注与执着也赢得了高端用户的青睐，央行行长周小川、华为任正非、湖南卫视主持人汪涵、奥运冠军田亮等等诸多明星名人用户的口碑成为德立弥足珍贵的品牌资产。
2016年春，德立创始人潘小东在全国经销商的年会中总结道：高端品牌具有强大的生命力，因此坚持高端品牌化的战略发展是德立的根本。为了专注于高端定制市场，德立甚至放弃了多元化业务，同时为了保持定制的水准，放弃了许多大型工程订单。
如果说高端是助力德立品牌领跑的一条腿，那么另一条腿就是非标准化。德立的这一品牌战略，始于2002年。当时，了解到市场上还没有制作非标准化产品的高端淋浴房企业，于是德立就瞄准了这个价值含量较高的领域。
事实证明，面对越来越完善的市场和人们对高端家居生活的需求日益增长。德立的品牌定位显得颇具前瞻性。
在150亿市场规模的中国淋浴房行业中，德立拥有国内同行业最高的市场份额和最高的利润。其背后，除了“高端”和“非标”这两条腿发力，在业内值得一提的还有德立的“人性化品牌服务”。
2016年7月，德立淋浴房筹备并试运营近一年的卫浴行业首家回访中心正式运营，对售出的每一套产品进行用户满意度调查，高度关注用户的体验与感受，为客户提供及时、专业、持续关怀的服务。同时，在品牌形象、明星营销、公益营销、口碑传播、高端渠道、商学院、售后服务等方面多管齐下全面发力，让德立真正成为具有高品牌价值的行业领跑者。
我们说德立之所以可以支撑起国内淋浴房行业，有很大原因是其很大成程度上抑制了国际淋浴房品牌冲击国内市场。不同于奥普发明了浴霸，作为舶来品的淋浴房，洋品牌似乎有着更深的底蕴和实力，然而不管哪个行业，进入新的市场必然要伴随着本土化的过程。本土化的核心在于“土”。从这点上，似乎国内品牌必胜，而不能速胜，这注定一场旷日持久的战争。德立的存在使国际淋浴房品牌对国内市场的占额变小、侵蚀时间变缓。
今年年中，德立与华为、格力、滴滴出行等知名品牌并肩，荣膺中国行业标志性品牌，成为淋浴房界的“苹果”。德立也成为本土品牌抗衡国际淋浴房品牌的中流砥柱。
作者：范居士
责编：刘韵
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