家居江湖，纷争四起。随着“全屋定制”的勃然而兴，江湖中各路豪杰恍如遇到了象征武林至尊的屠龙刀与倚天剑一般，前仆后继的加入哄抢定制家居市场的行列中来。志邦、金牌、我乐、皮阿诺纷纷跨界来袭，看孙志勇、潘孝贞、汪春俊、马礼斌在这定制江湖中如何一展雄风。
志邦·孙志勇
作为一个成功的企业家，孙志勇对于自己的过去从不忌讳，甚至坦言自己只有初中学历，在初中毕业后学了点木工手艺，进城在一家装修公司打工，并在打工过程中学会了绘图和家装设计。
1998年，已经成为项目经理的孙志勇，选择了辞职创业。没有启动资金，孙志勇就做了一份非常具体的投资项目报告书，“告诉人家产品的市场情况、未来收益、经营风险等等，有的人因为看了项目的可行性后，同意将钱借给了我。”就这样凑到了8万元开始了他的创业路。
创业之初，他整天背着书包四处跑市场，没到一个家庭，就快速把厨房设计图画出来。靠着一份份充满匠心的设计图纸，孙志勇逐渐打开了市场。
2009年至2012年宏观经济进入调整，橱柜橱柜行业作为一个新兴产业也前景也不明朗，许多企业按兵不动，静观行业变化。此时，孙志勇显示出过人之处。他逆流而上，重金投入，建立了自己的销售渠道和营销团队，仅直营店公司就达10家。
事实证明孙志勇的决策是正确的。靠着这支销售队伍，4年时间，志邦股份的橱柜销售额就从1亿元做到了10亿元。志邦股份用一鸣惊人的方式走进了人们的视野，成为一个家喻户晓的全国品牌，而孙志勇也一夜成名，成为橱柜行业的一个大“红人”。
如今，国内橱柜行业生产企业已达3100多家。面对新形势，孙志勇及时调整销售策略，收缩直营店，改以“加盟为主，直营为辅”。
一路走来，有过困难，有过坎坷，但孙志勇从不曾退缩，他用果敢与坚定克服重重难关，带领志邦乘风破浪，在曲折的道路上书写着一个又一个的传奇与神话。
金牌·潘孝贞
与从木工、技术员做起的大部分家居企业家不同，潘孝贞从房产界半路出家。1994年从同济大学建筑管理专业毕业后，潘孝贞便到某知名国有房地产企业任职并成为管理层。
90年代后期，厨柜成为从国外泊到中国沿海地区的新兴产品，嗅觉灵敏的潘孝贞立即窥见了商机。1999年，他与在银行从业的温建怀一同创业，专注于做厨房整体解决方案。
地产从业的经验，为潘孝贞经营金牌厨柜带来诸多优势。他倡导的管理激励机制以及服务理念，至今仍是企业的核心竞争力之一。举个例子，金牌厨柜以房产售楼小姐和汽车销售人员的标准来要求公司的销售代表，与综合素质偏低的厨柜行业拉开了距离，而这个标准随即很快被全行业效仿。
潘孝贞身上还有种任凭风吹雨打我自岿然不动的淡定。当越来越多厨柜企业延伸做全屋定制乃至大家居，潘孝贞坚持:只有像激光一样钻透一个领域，才能做到越来越专业。
专心做橱柜，并不是潘孝贞过于保守，相反的，他有着更大的野心。早在2014年，金牌橱柜就提出了“千城万店，百亿金牌”的战略，投资江苏的千亩生产基地、登陆A股主板，潘孝贞正带领金牌一步步向百亿目标进发。
我乐·汪春俊
汪春俊的创业经历相比起其他人来说丰富的多，大学毕业后，汪春俊先后在北京、广州两地打过工做过生意。1995年，汪春俊开始正式创业，他做过的行业很多，电子行业、电子消费品、电子进出口、通讯行业、建材行业，最后现在做到橱柜行业。
事实上，汪春俊一直都没想过做橱柜，1997年汪春俊就有了一个橱柜工厂，那个时候也没有想做橱柜，甚至还是找代理人管理工厂。然而，一个偶然的机会让汪春俊彻底迷上了这个有意思的行业，2003年，汪春俊正式接手自己的橱柜工厂，直到2005年，才开始认认真真做橱柜。
从1990年到2005年，十五年间汪春俊换了很多地方，换了很多行业、项目。终于在我乐这里懂得了什么叫做专业化。从2003年接手我乐起，汪春俊卖掉了自己的电子公司、装修公司、建材贸易公司将全部的精力都投入到我乐中。正是因为汪春俊的专注，我乐橱柜才能迅速成为中国一线橱柜品牌。
2016年，做了十年橱柜的我乐，在大市场的风口下，进行了品牌升级，投身到全屋定制行业中。品牌升级后的我乐，死磕产品和设计，汪春俊为旗下的设计师们制定的竞聘产品能不能入围的基本条件就是能不能申请专利，申请不到专利的产品是不准推出市场的。
别看我乐在管理制度上面这么严明，但企业的亲和力一点也不差。为了保证企业强大的执行力和亲和力，汪春俊亲自制定了一整套完备的管理体系，在我乐如果你听到员工直呼汪春俊的大名，千万不要诧异，这就是我乐的企业文化，是他们保障亲和力的措施之一。
奇在创新，信守承诺，将艺术融进产品，这是我乐渐成行业主导品牌的关键。而汪春俊凭借其智慧和能力，对生命和信仰的热忱，使我乐获得空前的生命力。
皮阿诺·马礼斌
马礼斌出生在江西赣州的一个贫困农村。少年时代除读书之外就是永远干不完的农活，挑水，施肥，种地……那时他的梦想只有一个，就是靠自己的努力带着父母一起摆脱日晒雨淋的田间劳作。这个梦想，为他后来的奋斗提供了源源不断的动力。
马礼斌用26年，从一个江西农家小子到北大研究生，1994年大学毕业时当了2年的教师，而马礼斌在北大读MBA期间机缘巧合下投资了皮阿诺，成了其中一个股东。但这个公司在他读书的2年间亏损严重，他不但没赚到钱，还成为了一个被欠款的大股东。
在纯朴的创业情怀的激励下，2003年11月，马礼斌开始接手皮阿诺，并以持之以恒的决心、竭尽全力的毅力将其运营，把它一步步带入正轨，让皮阿诺重获新生。
马礼斌接手皮阿诺时，便制定了企业发展史上著名的“41681”规划，即四年做一千个专卖店，六年做八个亿的产值，成为第一集团。在规划数字已沦为企业的宣传利器时，马礼斌却让这个规划延续了十四年，未来，皮阿诺仍将“沿着这个计划展开日常工作”。
十五年时间，皮阿诺从2000平方米的厂房、200万的启动资金、100多人的小工厂，到坐拥中山、天津两大生产基地，年产值近10亿，员工1800多人的橱柜行业首家上市企业，变化不可谓不巨大。但于皮阿诺而言，这样的成就是十五年如一日“俯首甘为孺子牛”式的埋头踏实做产品精神带领皮阿诺人走到今天，未来也将带领皮阿诺去向更远大的百亿定制企业目标。
“我们要做品牌，要成为受人尊敬的家居行业的领军者。”——这是马礼斌多年来毫不动摇的目标，而支撑这个目标的是一颗平实的工匠心。
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