那个善于整合全球睡眠资源的慕思，在9月11日这天，又搞了个大新闻！
与以往整合睡眠资源不同的是，这一次，在全球软体家居市场趋势论坛上，它把手伸向了同属软体家具的沙发行业——与世界沙发巨头CALIA达成战略合作。
这一举动传递了两个信号：第一，慕思要进军沙发行业了；第二，慕思一上来就要抢占高端沙发市场制高点了。这两个信号，对于主营中高端软体家具，沙发收入占比超60%的顾家家居来说，都算不上是好消息。
顾家慌了吗？
顾家慌没慌我们不得而知，但可以肯定的是，慕思在沙发领域的横空出世，确实有着让众多沙发企业不容忽视的优势与潜力。
之所以这么说，大概还要从慕思和CALIA两家企业的特点和实力说起。
整合的精髓，舍慕思其谁？
在慕思的发展历程中，“整合”绝对是一个堪称主旋律的关键词。
正因为有了整合各种睡眠资源的思维，慕思健康睡眠系统才会不断更新迭代，在一片红海的寝具市场中“开宗立派”；正因为有了整合各种渠道资源的意识，慕思才会携手众领军品牌成立1号联盟，构建更为完整的一站式家居购物生态圈；正因为有了整合全球睡眠资源的视野，慕思才会与全球各类顶级家居品牌与产品邂逅，为国内高端消费者带来软体家具生活的全新体验。这种创造性思维，根植于慕思品牌发展的脉络之中，成就了一个高端国际品牌的传奇。
现在，慕思将这种整合全球资源的目光投向了世界沙发巨头CALIA，终于促成了双方的战略合作，并试图在将CALIA引入中国的同时实现其产品的中国化，势必引发中国沙发消费内容的全新变革。试问这种格局与运作能力，又有谁能比肩？CALIA选择慕思，绝非偶然！
专注沙发消费本质的CALIA，极其可怕
什么样的沙发才是消费者最需要的？价格低廉？设计美观？材质优良？或许这些要素都是一款优质沙发所应具备的特质，但最为根本的消费需求却不过“舒适”二字。
CALIA完全清楚这一点，所以它自诞生起就将“舒适生活”奉为圭臬，53年来未曾改变。将细节做到极致，材质的选择和产品的设计均兼顾了舒适与持久；工业和手工业相结合的生产方式保证了每件产品都独一无二；设立研究中心，根据国际市场的消费需求不断调整产品使之更快适应国际市场；注重强人际交往的舒适营销模式也赋予了它强大的渠道生命力；这一切以“舒适生活”为前提的经营方式，使得CALIA整个生产和营销环节都焕发出了磅礴的生机。时至今日，CALIA所生产的产品畅销全球八十多个国家，CALIA也一跃成为世界沙发巨头。这种回归产品本质，专注舒适生活的经营理念，已成为品牌差异化的“护城河”，保障了CALIA品牌的高贵。
上下同欲，双剑合璧
孙子兵法有云，上下同欲者胜。意思是说上下一心，同仇敌忾，就一定能战胜敌人。慕思与CALIA的战略合作，正契合了这个论断。
中国沙发市场发展至今，在体量上已经达到了相当的规模，但真正有竞争力的垄断型企业，目前还没有出现。这从我国是全球最大的软体家居的生产国，而三大沙发巨头加起来只占有10%左右的市场份额就可以明显的看出来。而另一方面，随着消费升级的不断推进，家居软体消费市场的消费能力在逐年增强，并且呈现分层越来越明显的态势。
在这种群雄逐鹿态势之下，任何一个沙发企业都有可能成为这一行业的翘楚。慕思在此时与CALIA合作强攻中国市场，可以说是极为明智的选择。鉴于国内市场单个沙发企业市场占有率普遍不高的现实，布局高端沙发市场可以更快抢占顶层消费市场，填补国内沙发市场高端品牌缺位，进而显著提升品牌影响力和盈利能力。
除此之外，慕思品牌与CALIA有着共同的文化追求，前者希望人们睡得更好，后者则希望人们坐得更舒适，两者相得益彰，共同构建出客厅和卧室场景化营销的美好图景。建立在志同道合基础上的“双剑合璧”显然能发挥出更加强大的实力。
可以预见的是，未来一到两年，沙发领域的市场竞争必然会经历一场腥风血雨。而慕思与卡利亚，势必会成为那些想要坐上行业至尊宝座的沙发企业们绕不开的一个利益共同体。
沙发行业的巨头们，新一轮的市场争夺战已经开始。而慕思与CALIA已经为这场争夺战吹响了集结号。
你们，准备好了吗？
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