吴帅：资源向自律者和抱团者流动

     作者为医生，职业经理人，资深医疗行业评论员。

                            一

 

《方方日记》的争议仍在继续，包括作家方方和环球时报总编胡锡进的网络掐架，成为热门话题。

 

世俗的问题是，你站哪一边？以我的视角观察，当然还有第三种态度——我不站队。

 

有个很烂的问题是，方方日记文笔很差。这里的意思是，我的文笔比她好得太多。我心里是直接当笑话读了，你的作品在哪里？自己做自己作品的判官，那你的文天下第一也不难。

 

当然，提出这些烂问题我能理解。因为你处在一个不需要太强竞争就可以生存的位置，呆得时间久了，智商直线下滑，判断力出了问题。你又身居高位，没有人敢摸老虎屁股，给你指出来而已。

 

所以，你就经常在公众场合犯这种常识性错误，但出于礼节，多数人是在心理偷笑，谁有冒着得罪你的风险给你上课！有这种眼力的人，一般情商不会太低，更不可能沾染上这些事情。

 

方方日记的价值在于思想性，不在于具体的细节多完善，她个人品德有多么完美无瑕。在当时那个封城，动荡变化急剧发生，并且众人噤如寒蝉的氛围环境中，她冒着危险表达了自己的思考和担心，完成监督公民的知识分子责任。这，就是《方方日记》的价值。

 

当然，我不站队方方也有原因。

 

作为作家，你得了几千万流量的关注，得到了一片的赞誉，就要承担同等的批评，乃至是各种挑刺风险。如果我是这个位置，我会这样做——你们说得都对，但我依然我行我素，我写这些是为了支持我的爱我的读者，又不是为了这些敌对者。

 

其次，作为医生，作为把理性刻到骨髓里面的人。我对中国这类只批判不解决问题的知识分子，感觉一般。因为我过去也是在这条道路上走过，只不过，后来发现这种思维不能让生活变得更好，主动放弃，分道扬镳了。

 

对于胡这类的评论文章，是服务于工作需要，没有什么好评价的，无所谓对错，在其位谋其职。我在他的位置，也一样会那样说那样做那样写，明白和理解就好。

 

到了当下这个年龄和心境，我已经远离了针砭时弊，左批评这个、右批评这个心理年龄，我更希望做一些实事去影响自己和社会。

 

                            二

 

这一段，是我最忙的时间。我每天的生活，是在和不同人沟通中度过，沟通的都是有难度需要决策的事情，一旦沟通和决策有问题，问题的结果马上“死”给你看。

 

医生只需要按部就班就好，结果再糟糕有组织和集体给你兜底。做管理不一样，谁负责经手的，结果不佳，大家都眼睛盯着你看，你无处可逃。

 

就像管理这个自媒体一样，你的这篇文章写得好不好？对读者有没有帮助？文章下面的数字，读者的反应，这些都是最公正的法官。我想，这也是自媒体写作最吸引我的一点。

 

人类社会，竞争和进化是永恒的主题。新冠病毒，正在倒逼这个社会竞争加剧和洗牌。

 

互联网相关行业，这一次站在风口上，包括互联网医疗、互联网教育、互联网商品交易等产业，得到了飞速发展。

 

但是，对多数人来说，这些机遇依然与你无关。因为你会发现，你每进入一个新行业和领域，都充斥着最残酷的竞争。你要和竞争者们，拼资金、人脉、专业知识、技能、经验、文化、团队、服务、管理、底蕴。你要搞一家互联网医院，请问你有微医沉淀多年失败或成功的经验吗？

 

坚守原来的行业和阵地，你为什么会变得更糟糕了？因为原来的消费者无情地把你抛弃了。原来的消费需要，要不就压抑住了，要不就是转移变化，要不就是被吸引到别的竞争对手哪里去了。

 

世界变，人心变，人心变，市场变。挥舞着钞票买单的人已经不来这里了，你还在守株待兔，对个人来说，这是倒霉和厄运的开始。

 

危机的时候，最考验人两件事情。你的底蕴基础，你的建楼能力。

 

地基打不扎实，你楼房没办法建高建快。这个地基是什么? 读书识人看事。

 

行业在急剧变化，跟上变化，考验了行业的掌控调整能力。    

 

在我自己负责的一块业务，重基础，重人才，跟着市场变化而调整，方向不出问题的话，结果不会太差。

 

 

                       三

 

 在信息摄取上，我看到的是外围一片的坏消息，国内一片的好消息。其实，消息无所谓好坏，只有优质和劣质的区别而已。除了得到局部的信息，整体的信息也很重要。

 

必须承认，我们在信息这一块的生产和供应还是鱼龙混杂的。说白一点，就是劣质信息正在驱逐优质信息，这很可怕。

 

因为你输入的都是劣质信息，你输出的一定会深受其害，这是没有办法逃避的事情。你正在吃小龙虾，你脱口而出的一定是和小龙虾相关的话题。

 

要学会甄别信息真伪和优劣，这是一门技术。这很重要，因为你前提错了，答案是一定错误的。         

 

优质信息的背后站着优秀的人和优秀的思想，劣质的信息背后站着腐朽和愚昧的人和思想，近朱者赤近墨着黑，人永远是是无数信息的产物和奴隶，这是一个很隐蔽的事实。

 

接触什么信息，你就是在和谁链接，包括能量和三观的链接。我们的三观不是天生的，而是后天大量的信息输入后的产物。

 

人是信息的产物。

 

人是人的产物。

 

人是事情的产物。

 

理解了这三点，你就清晰，信息的管理能力，是一件多么重要的事情。

 

对自己重要，孩子重要，合作伙伴也重要。

 

                     四

  

人是制造一切问题的根本，人也是解决一切问题的根本。

 

要提高解决问题的能力，就必须要依仗人。

 

第一个要依仗的人，当然是自己。每天的学习反思进化，是基础的事情。你自己不行，水平能力品德都不好，经验不足，找谁都是白找。

 

自己再行，始终也还是会有短板和局限，这是毋庸置疑的事实。一旦一个人给自己定位是全知全能，那意味着你不需要别人了。

 

清楚自己的长处和短板，也清楚别人的长短，这才能在配置上互补和优化，产生团队的力量，去面对和解决很多难题。

 

                       五

 

医疗健康，是人最重要的生活需求，就像教育。

 

现在大大小小的个人医疗机构，普遍经济吃紧。

 

一是受政策影响，暂时不允许看发热和咳嗽病人。这个政策影响是深远的，传递了很多不利的信息，相当于变相地给公立医院做了广告和营销。大量的病人，引流到了公立大医院，相当于变相说——他们不行，我们行，ZF说的。在中国医疗行业，民众被教育的思维是——跟着政策走，而不是市场。

 

二受疫情影响，健康的生活方式出来，身体疾病的发病率降低了。戴口罩，不出门，缩减食物支出，这些都减少了呼吸系统疾病的发生。很不好意思的说，中国的急性病人，多数都是呼吸系统的病人，这是我的直觉。

 

三是加重了以药代医的集体行为，既然到药店买药就可以治好病，谁有耐心到中国医生那里受冷脸，耗时间，这是大众心理。

 

中国的很多个人医疗机构，就是在公立医院干过的人出来开的，所以开的其实是一个削弱版本的公立医院。

 

市场不景气和萎靡，谁最弱谁先受害，这是定律。暴风骤雨袭击而过，先倒下的一定是根基不稳的大树。

 

活下去，活得好，大家都在挣扎，谁也不笑话谁。

 

谁先学会抱团，降低成本和增加效益，谁就笑到最后。

 

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