天下大势，合久必分，分久必合。
读过《三国演义》的人对这句话想必都是耳熟能详。
谋大事者当顺势而为，东汉末年的群雄并起，无不是看到当时的局势。
这种顺势而为，不仅在于权谋之争，它可用于方方面面。
比如，“站在风口上猪都能飞上天”，猪所以能上天，还不是顺势而为？
因为顺势而为，可以只用很少的力量就能达到很高的期望。
软件工程也是大势所趋，实施软件工程也应顺势而为。
无处不在的软件，已经使得软件工程日趋重要，美国已经在讨论软件工程作为国家战略的相关事宜，这就是软件工程的大势。
在这样的大势之下，原本不重视软件，不重视软件工程，只重视整机交付的组织也需转变思想，以免被人远远地抛在身后。
势，就是利之所趋。看到利益是什么，看到利益的趋向是什么，也就是看到了势。
大多数埋头做事的人，都忘了看看形势。
其实形势是两个东西，“看山见形，看水见势”，一时的业绩便是那可以看见的“山之形貌”，公司内在的核心价值便是那难于明辨的“水之势向”。
具体到一个软件项目，形势又有不同的表现形式：项目组要实现的产品便是确定的“形”；实施软件工程是具体的“法”；而用户的利益取向就是“势”。
软件产品的“势”可以分为三个阶段：
能不能用。
一个产品开始做的时候，用户关心的是“能不能用”，希望的是尽快用上产品，解决业务中的问题。所以只要功能满足，能够使用，用户不会对软件质量有更多的要求。“多快好省”是该阶段下用户所追求的。
好不好用
当用户的基本需求满足之后，他们就会关心软件质量，关心“好不好用”，这个时候再强调“快做快上”就只会招来用户的不满。
领域扩张。
当软件既满足用户的功能需求，又具备较高质量满足用户的使用需求，这种情况下要讨论的，通常会是组织业务领域扩张的问题以及新领域中用户的需求问题。
所以，实施软件工程应顺势而为，开发软件产品也应顺势而为。
这正是：
谋事应当顺势为，软件工程也如是
顺势之猪能上天，软件何能不高产
参考书目：大道至易：实践者的思想，作者：周爱民，出版社：人民邮电出版社
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