一个务实的软件开发团队是怎样的？

软件开发也应务实。一个务实的软件开发团队能够解决面临的一切困难，能够以满足用户需求为核心，能够快速交付可用的软件。

那么，一个务实的软件开发团队是怎样的呢？

一个务实的团队通常规模很小，最多10-12人左右。成员很少进出，且相互了解，相互信任，相互依赖。

务实的团队深知破窗效应的危害，团队中的任何一个成员都不会容忍破碎的窗户——那些软件产品中存在的小问题。谁都不会去做第一个打破窗户的人，任何问题一旦被发现就能及时得到处理和解决。

在煮熟的青蛙的故事中，如果青蛙没有注意到水温在逐渐变化，它最终就会被煮熟了。一个团队很容易被一锅炖熟。因为每个人都觉得有别人在处理问题，或是觉得领导一定已经注意到了这个问题，结果谁也不去管这个变化。

一个务实的团队鼓励每个人都要积极监控环境的变化，及时反馈，及时处理，避免整个团队置身沸水而不自知。

一个务实的团队应该考虑对他们的知识和技能投资，这可以提高团队的技能树，培养团队的创新力，使得团队可以开发出更好的软件产品。为此，团队可以开展下列活动：

一个务实的团队会经常进行分享、交流，这样可以让团队共享某些知识、设计、可重用的构件，让团队成员相互重用，避免在团队内出现重复的工作。

曳光弹可以为团队达成某个目标找到一个快速、正确的途径。一个务实的团队善于使用曳光弹方法，通过快速地实现非常小的功能，立即获得关于团队沟通和交付情况的反馈，从而可以快速、轻松地调整团队和流程。

自动化不仅提高个人的开发效率，也能提高团队的开发效率。一个务实的团队会把自动化作为团队的基本组成部分，确保团队拥有自动化构建、自动化测试、自动化部署的能力。

一个务实的团队清楚什么样的软件产品满足用户的需求，一旦软件产品已经满足用户需求，他们就会停止开发，向用户交付产品。他们不会去做画蛇添足的事情。

以上，就是一个务实的软件开发团队的样子。

这正是：

务实团队怎么样，规模较小且稳定
务实原则能遵守，开发知道何时停

参考书目：程序员修炼之道—通向务实的最高境界，作者：David Thomas，Andrew Hunt，出版社：电子工业出版社

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。