进度偏差的纠正措施不止变更计划一条路

进度是项目监控的一项主要内容。当项目监控发现了进度偏差，该采取什么纠正措施呢？常见的纠正措施就是：调整计划。但是，调整计划并不是唯一的纠正进度偏差的措施。除了调整计划外，至少还有以下措施可供使用：

1. 关键路径上的任务调整

如果进度偏差发生在关键路径上，那么就会有两种情况：一是关键路径上的任务提前完成。二是关键路径上的任务超期完成。对于前者，如果仅要求项目按计划工期执行，则可利用这个机会减少资源的投入、降低成本；如果要求项目缩短工期，则应重新调整计划，使后续任务提前开展。 对于后者，为保证交付节点，必须要缩短关键路径上后续任务总的持续时间，这可以通过调整后续关键路径的一个或多个任务来实现。

2. 改变任务的逻辑关系

当发生进度偏差时，在允许的条件下，可以改变任务间的逻辑关系，由原来依次进行的任务转变为平行或互相衔接的关系，通过这样的调整，也可以将落后的进度赶回来。

3. 非关键路径上的任务调整

对于非关键路径上出现进度偏差，如果延长的时间并未超过总时差范围，就不会影响工期，这种情况就不需要采取措施；如果延长的时间超出总时差范围，就会影响项目工期，这时关键路径也就发生了转移，那么纠正措施也就和关键路径上的进度偏差相同。

非关键路径上进度偏差的纠正，应不得超出总时差（一旦超出总时差就变成了关键路径），而且每次调整均需进行时间参数计算，以观察对计划的影响。调整的方法有三种：一是在总时差范围内，延长其持续时间；二是缩短其持续时间；三是调整工作的开始完成时间。

4. 增减任务项

当进度超前时，为了进一步提高质量，可以增加一些任务项，而不用调整原有任务的时间；当进度落后时，可以考虑适当地减少一些任务项。但原则是：增减工作项目不应影响原计划总的逻辑关系和原计划工期。

5. 进行资源调整

当进度超前时，可以减少资源的投入；当进度落后时，可以增加资源的投入。调整资源的前提是使工期不变或更合理；调整的方法是进行一定的资源优化。

条条大路通罗马。进度偏差的纠正措施也不只调整计划一条路。

参考书目：《软件项目管理实用教程》