了解敏捷的人都知道，敏捷团队是一个自组织团队，那么，是不是敏捷团队就不需要监管呢？
答案是否定的。
“自我组织”并不意味着你不受控制、只管做自己的事情。它的意思是由团队成员决定如何实现目标。
自组织团队，只是他们可以不受约束的做好自己的事儿，但是，他们所做的事儿是由项目经理分配的，是接受监管的；他们所需的资源也是由项目经理分配，接受监管的。
如果是一个软件开发项目，那么软件应具备哪些功能，交付这个软件前要完成哪些任务以及这些任务的完成节点，都是由项目经理决定和监管的。
项目经理需要了解你工作的进展情况，整体任务完成情况，这些都是监管。
一个团队要想完成一个共同的目标，就缺少不了监管。有了监管，项目问题能够得到及时处理，项目风险能够及时应对，项目的目标才有可能顺利达到。
而在实际的工作中，很多组织都没有足够重视项目监管。下面的情况随处可见：
软件未通过测试就提交入库
需求未经评审就直接开发
软件更改后未通过回归测试就安装在产品上
软件更改的内容与更改申请中描述的不一样
策划了风险却不进行跟踪
不清楚项目成员的任务已经大大滞后
……
没有了监管，项目的进程就不受控制，以至于影响项目的交付。
所以，无论是不是敏捷团队，所有的项目都需要监管。监管是项目目标得以实现不可缺少的活动。
这正是：
项目监管不能少，少了监管会乱套
不管敏捷不敏捷，为了目标能实现
参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社
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