管理是影响软件生产率的最大因素

2003年，GJB5000标准发布。随之而来的实施GJB5000的试点和推进，揭开了控制军软质量的序幕。

如今，国内外的形势已经使得军软不仅要保证质量，还要进一步缩短研制周期，追求更高的软件开发率。

那么怎样提高组织的软件生产率呢？

软件开发的过程是由软件开发人员使用专用工具，应用合适的技术，遵循特定的流程，来实现用户需要的软件的过程。所以，要提高软件生产率，就需要从人、工具、技术、过程等几个方面考虑。

这几个方面中，尤以人的因素对软件生产率有更大的影响。因为，即使工具再方便，技术再先进，过程再合理，只要人不积极，软件生产率就无从谈起。

而人的问题，主要就是管理的问题。

巴利·玻姆（Barry Boehm）曾经写道：

糟糕的管理能够比任何其他因素更快地提高软件成本。

杰拉尔德·温伯格的咨询第二定律也指出：

不管一开始看起来什么样，它始终是人的问题。

伯格对玻姆的理论做了进一步研究，他把影响软件开发成本驱动因素分为4类——工具、人员、系统和管理。这些因素占总成本的百分比如下图所示：

由图中可见，管理是影响软件开发成本的最大因素。而软件的开发成本最多的就是开发人员的工作量，工作量越大就意味着软件生产率越低，所以，管理是影响软件生产率的最大因素。

如果想要提高软件生产率，就要从软件管理要效益。

在实施GJB5000的组织里，有很多不重视软件管理的现象，比如：

• 软件开发过程无人监管，直到系统联试之时才有人问津；

• 软件产品审批流程不合理，一个流程需要一周甚至一个月才能完成；

• 软件过程管理体系只知道符合标准，不考虑实际，产生很多无意义的中间工作产品；

• 无人倾听一线开发人员的声音，软件管理脱离实际。

这些糟糕的软件管理现象如果一直存在，软件生产率如何能提高？

所以，实施GJB5000的组织应当首先优化软件的管理过程，再通过先进的工具和技术的引进，这样才能快速地提高软件生产率，以满足日益增长的高效开发军软的需求。

这正是：

若要提高生产率，优化管理数第一

软件管理不重视，何谈提高生产率

参考书目：软件开发生产率改进：软件管理的有效领导力与量化方法，作者：（美）Jensen.R.W.，出版社：机械工业出版社