为了满足职业发展对于个人能力的要求，通常我们掌握一种技能或特质是无法达到职业目标要求的，需要一定技能组合，由此，PMI提出的人才三角，强调项目管理中最为重视的三大技能，而人才三角一直都是项目管理从业者最重要的研究和引用的典型模型。
同时PMI人才三角随时环境、能力、方向，在不断演变，让我们来看下新版和旧版人才三角的对比，以及带给我们哪些思考。
人才三角的变化
旧版的PMI人才三角包括三部分：技术项目管理技能、领导力以及战略和商务管理。而新版的PMI人才三角的三部分变成：工作方式、商业敏锐度、影响力技能（如下图所示）。
从新版人才三角变化中可以看到，对项目经理提出了更高的要求，对项目管理的认知和思维也会得到逐步的提升。
变化一：用“工作方式”替代“技术项目管理技能”
工作方式（Ways of Working）取代了此前的项目管理专业技能（Technical Project Management）。
可以把工作方式看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作，这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式，同时，这也使我们能及时在正确的时机应用正确的解决方案。
旧版的“技术项目管理技能”讲的是范围、进度、成本、质量、资源、沟通、采购、相关方等十二大知识和技能，通过一个个具体的知识和流程教给你如何开展工作，是流程和方法论层面的内容。
而新版的“工作方式”代表着不限定具体的流程和方法，PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。
这样就可以在新挑战出现时迅速地改变工作方式，不局限自己的思维，在对的时间做出对的决策，从而取得快速成长和成功。
变化二：商业敏锐度取代此前的战略和商业管理
商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商业管理（Strategic and Business Management）。
随着互联网和数字化时代的到来，技术的创新和商业模式的变化，让项目执行的成本结构和利润发生了颠覆性改变。
而商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和快速决策的能力。
项目经理必须学习商业知识、通识，提高商业洞察力，将学到的知识在业务实践中去应用，再复盘总结提炼出适合自己业务的方法论，能够更深入地了解到项目如何与更广泛的组织战略和全球趋势相结合，从而实现高效和有效的决策。
变化三：影响力取代领导力
响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。
除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能(也曾称为“软技能”）是不同级别专业人士的关键人际交往技能，更强调的是在不同领域、不同范围、不同层级间能施加影响、激发改变、建立关系。
影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，推动变革并使想法成为现实。
掌握这些影响力技能可以使你在组织中成为更强大、有影响力的项目经理，推动变革，让创新想法变成现实。
怎样根据人才三角模型提升自己？
1）对新事物具有敏感度，学习和深入思考的能力。
做项目，从本质上讲，就是要创造新事物。而项目经理，理应是对新事物最具敏感度的人。
虽然随着年龄的增长，人们对新事物的敏感度会自然降低，但是能够通过广泛观察、持续学习及深入和广泛思考，保持甚至提升对新事物的敏感度，特别是与所在专业领域有关的新事物，是项目经理一直需要提升的能力之一。
广泛观察并且思考，是指善于实时捕捉周围的各种人和事所展现出来的各种特性，以启发自己进行相应的学习和思考，获得相应的体会和感悟，以获得各种创意。
2）、尊重和利用团队不同专业的多样性。
新版人才三角中的工作方式和影响力告诉我们，并不需要项目经理精通某一种专业技术，而是要善于管理和整合各种专业技术。所以不要试图依靠单打独斗来取得成功，而要整合利用各种技术，依靠协同作战做到事半功倍。
3）持续学习。
我们不能只把获取知识当作是学习，我们既需要基于逻辑性进行深入思考，也需要基于发散性进行广泛思考，还要将其转化为自己的能力，并且能够知行合一的运用到实践中。
说在最后
最后，引用PMI全球产品副总裁Sierra Hampton-Simmons的一段话：“当我们注重提高项目管理、项目集管理和项目组合管理从业者的专业性的同时，现代职场中创变者所需的技能也需考虑其中，那么制定新的人才三角便尤为重要。
我们必须使其更加具有包容性，包括不同的工作方式，扩大领导者的技能组合，以及强调商业敏锐度的战略重要性。将专业发展与这些领域相结合，可以确保你为引领未来的工作，将想法变成现实做好准备。”
注：以上资讯和部分内容来源于PMI中国。
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