30岁，没有20岁的自由洒脱、朝气蓬勃；没有40岁的成熟稳重，老成炼达。
有房贷、车贷、抵押贷、有老、有小、有无奈。
30岁的“尴尬年纪”，让项目经理们不得不开始思考如何迈进职业生涯的新高度。带领好团队、做出成功的项目、成为高级项目经理或项目管理主管，最终成为CEO，卓越级的项目管理者，让自己立于不败之地。（赚更多的钱）
01
从合格的项目管理者
发展到高层级的项目管理者
从合格的项目管理者发展到高层级的项目管理者，重点提升的能力包括基础专业能力、工具应用能力、资源整合能力、目标整合能力和综合管理能力，这些都被称为基础能力。
基础能力能够帮助项目管理者更好的进行组织和协调管理。
02
从高层级的项目管理者
发展到卓越级的项目管理者
从高层级的项目管理者发展到卓越级的项目管理者，重点提升的能力包括影响能力、教练能力、危机处理能力、洞悉能力和预测能力，这些则被称为高级能力。
高级能力能够帮助项目管理者将从事的工作范围再进一步扩展到领导、决策、规划、布局这些管理领域，从而完成向企业高层管理者的转型。
但无论是从合格的项目管理者发展到高层级的项目管理者，还是到卓越级的项目管理者，有三个能力始终占据重要位置、伴随着项目管理者的成长之路、即沟通能力、学习能力和创新能力。
Part.
1
沟通能力
沟通是项目经理必备的一项“软技能”，一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。
想要提高沟通能力，做到高效沟通，就要做好沟通规划，确定沟通目标，学会主动沟通和换位思考。
可以进行定期例会，提前做好沟通前的准备，列出项目中涉及到哪些部门，有哪些人参与、明确时间、方式、地点。沟通过程中要集思广益，避免个人主观想法。在沟通例会中解决当前发生的问题，思考接下来将要发生的问题，消除认知偏差，及时纠错和复盘。
Part.
2
学习能力
想要发展到高级层的项目经理，就要不断学习。
学习变更管理的技能。方便有效促使各相关方、治理与审查委员会参与，以便在需要调整项目集战略或计划时达成一致，并获得批准。
学习领导技能。以便在整个项目集生命周期中带领整个项目集团队。
学习分析技能。以便评估项目集组件的输出和成果是否有助于项目集收益的交付， 或者评估外部事件对项目集战略或计划的潜在影响，等等。
当然也可以通过读书或考证进行更系统的学习。
Part.
3
创新能力
创新能力主要包括抓住创新机会的能力、选择创新战略的能力、实施创新计划的能力、以及获取创新收益的能力。
抓住创新机会的能力是指项目经理发现问题和分析问题的能力，发现问题的敏锐性、准确性和全面性，分析问题是否透彻。
选择创新战略的能力是指通过组织内外部环境进行评估和反馈，继而提出解决问题的办法和做出恰当的战略决策。
实施创新计划的能力是指汇集各种信息和知识以减少创新项目的内在不确定性，从而开展创新项目。
获取创新收益的能力是指，预估项目风险的能力，判断是否能从项目中获益、获益多少。
30岁的项目经理们,学会了嘛？
你们的未来，一片光明！
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