项目经理，听起来是个经理，名称响亮，实则就是给人“擦屁股”外加“背锅”。
别人的想象中，他们在办公室里，品茶唠嗑，再顺便对团队成员“挑下刺”，结束一天的工作。实则，他们不是在出差就是在出差的路上，撅在地上办公，工作永远也干不完。
甲方、市场、商务、产品、运营、研发、测试……仿佛任何一个人，都可以轻易将项目经理击垮。
以下几招，请你们减少使用次数，你好我也好
01
缺少市场分析
一句项目上线就可以获客一百万，将项目经理的斗志激起。
但实则没有可靠的数据支撑，没有目标市场、竞争对手、消费者偏好和购买行为的数据。项目经理累死，消费者不喜欢，项目也不算成功。
02
项目目标和计划不清晰
项目刚开始时，如果没有明确的目标和计划，项目经理其实很难知道如何管理和分配资源，也不敢确定交付时间，这通常会导致项目延期和失败。所以，请一开始就明确项目目标。
03
需求频繁变更
需求变更其实是所有项目经理都会遇到，但都讨厌的事情。因为需求变更会导致项目时间表和成本预算被打乱。项目经理们可以先建立需求变更流程，最好限制变更次数。这样虽然不能杜绝需求变更的事情发生，但是能减少一点痛苦。
04
临时任务太多
需求更改带来的工作先不说，代码出现Bug、技术夭折、资源有了冲突、预算不足、人员出现变动等等，这些事情就足以让项目经理加班到深夜。
05
有问题不汇报
某些研发人员不会向项目经理汇报他们的工作进展，研发开会的时候，也都报喜不报忧，这会使项目经理在跟踪进程或做工作调整时感到困难，没有及时的信息，项目经理就不能做出有针对性的决策。
当风险爆发时，项目经理就要开始紧急救火。所以，如果你认为有隐患，请和项目经理提前沟通。
06
遇事推卸责任
请相信我们项目经理不是在追究是谁的责任，而是真的想复盘一下，避免事情再次发生。如果团队成员都在互相推脱，可能会导致找不到问题的关键，使项目进度变慢，甚至一些任务被遗漏，导致质量受到影响，项目成本增加。
07
延误跟进
产品团队如果不能及时回复项目经理，没有及时给予反馈，可能会导致项目进展受到影响，延迟项目的进度。
一个项目，想要成功交付，实在是太难了。
你们还遇到过什么让你们崩溃的事情吗？
表情包均来源网络，如侵权请联系删除
联系客服
