35岁以后，越来越多的技术人员想要转成管理者，实现职业道路上的进一步跃升。本想着自己熟悉业务、了解客户、熟知行业发展，“没吃过猪肉也见过猪跑”转为项目经理以后，工作起来应该会很简单，但在转型的过程中，却不断碰壁。
更有技术大佬转管理岗后，开始怀疑人生，这是因为在转管理的过程中，没有进行思维转换，固执的运用技术思维，而缺少了管理思维。
目标
技术思维更注重具体的技术和如何实现，专注于短期的任务和目标，如解决特定的技术问题。
管理思维更多的是关注组织和人员的协调，以及如何有效地实现目标和策略。对未来有长远的考虑，包括公司的长期战略和目标。
解决方式
在解决问题上，技术人员的思维是通过直接的分析和逻辑思维来解决问题，以寻找最优的技术解决方案。
而管理者的思维则是从多个角度和层面来解决问题，包括战略、政策、团队动态等。这里就体现了技术是“一人吃饱，全家不饿，自己技术硬就可以。”管理者则是“大家长”要考虑的更多，为团队负责。
决策
在做决定时，技术一般会根据数据，在所有信息都明确的情况下做出决定。
而管理者则需要权衡和平衡多种不确定的因素，包括人力、资源、时间和风险等。思考的更全面，需要具有前瞻性。技术思维更专注与具体的领域，而管理思维需要全局视野。
人员管理
技术需要社交的时候比较少，只需要和PM、设计师、运维等沟通好，确保技术没有出现问题。
管理者则更加需要注重人际关系，与不同项目的团队成员、上级主管、利益相关方、供应商、业务部门等沟通协作，做好沟通的桥梁，建立和维护关系，解决管理变更和管理冲突。
沟通交流
技术的沟通方式强调精确和明确，通常喜欢使用详细和具体的语言。
管理者更强调影响力和说服力，经常沟通可以确保项目目标实现的关键。帮助团队避免错误和冲突，并促进信息共享和协作。
资源管理
技术更多关注的是设备、软件和数据等，以确保项目成功完成。
项目经理需要进行的资源管理包括人员、预算、设备、时间、技能和技术等。
应对变化
技术一般所处环境相对稳定，应对的变化基本跟技术工作相关，例如系统出现漏洞、软件更新等。
项目经理则会面对更多不确定的变化，例如需求变更、人员变动、预算缩减、技术瓶颈、环境竞争等。
所以项目经理需要具有应变能力和解决问题的能力，以确保项目能够按时交付、满足质量要求并符合预算限制，并能够适应变化和市场需求等。并根据项目可能面临的各种风险进行识别和分析，进行风险管控。
技术人员注重的是技术能力和实践能力的提高，而管理人员则需要注重科学合理思维和决策能力的培养和提高。
技术人员转型项目经理后，不要埋头再用做技术工作时的老思维和老方法去面对管理工作时遇到的新问题，忍住不要什么事情都撸起袖子自己干，多用管理思维，站在项目成功和组织战略落地的高度，跳出技术的思维窠臼，才能“不畏浮云遮望眼”。
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