嘉宾介绍
采访嘉宾：赵亮
公司：医疗器械生产企业
岗位：公司监事
工作年限：20年+
海尔13年，海信2年，美菱6年。
47岁仍然具有核心竞争力，职场中的不可替代性是自己拼出来的。
一.
中年挣扎
晋升之路虽不可复制，但可以借鉴。
吾生也有涯，而知也无涯。
我之前总是陷入思考，要不要辞职、要不要学点什么、要不要转岗？然后陷入无限循环，在纠结中浪费时间，最后无疾而终。
其实一旦决定，就去做，是最快能获得收益的方法。
大龄想要不被时代抛弃，就要不断学习和接受新的知识，年龄不是阻碍学习的绊脚石。
举一个简单的例子：从以前传统的纸质媒体到现在的数字化媒体，其飞跃式的发展告诉我们如果传统的营销方式不改变，那么一定会面临被淘汰的风险！
18年我来到这家公司“康居人”，当时的职位是销售负责人，为了更好的开拓市场，在19年的时候公司邀请了一位行业资深的营销顾问，在交谈学习中，我发现他对行业的一些理解是我从未接触从未想到的，一些以往看起来很复杂的问题，他都能给出一个逻辑明确，且能快速落地的方案。
不仅仅是营销方面，这位老师面对风险评估，人员管理等方面的问题也是游刃有余！从他身上我看到了我所缺少的能力。
二.
借鉴＋超越
学他所学，知他未知
新产品的开发也是在旧产品的基础上超越。人也一样，知道了自己所欠缺的能力后，就开始着重补充和学习，致力于做的比他更好。
真正的能力是“学+做”获得的！
学习PMP是迈入管理大门第一步，之后就是如何在实际工作中运用。前段时间，为了更好地管理公司的各个产品进度，我们准备引入项目管理软件，但是这个“项目”需要去沟通多个部门！
内勤同事觉得心里压力很大，不知道如何入手，我建议她要把新系统导入当做一个项目来做，那成功上线就是项目目标：先去做计划、做WBS任务拆解、分析相关方。
（WBS原则及因素）
（工作分解结构的优点、标准、方法）
然后，组织一场有老板和关键干系人的开工会，彼此达成一个承诺，后面的事就是自然而然了，仅用一上午就完成了她困扰了一个星期的事情。
三.
总结＋应用
别让思维定式困住你
实践是知识的母亲，知识是生活的明灯。
我们在意识到不足的时候，往往会针对某一个版块进行补充，比如在营销方面我觉得不够，我可能会去补营销，在产品方面不够，我会去学产品。都是很专项的去学，从没有考虑整体，结果项目中遇到的突发性问题越来越多，项目进度滞后，自己也力不从心。
改变原有思维，根据PMP所学的管理知识，形成系统化的项目管理知识体系，提高工作的质量和效率后，我才发现之前90%以上的项目都在延误。
项目想要顺利，项目经理必须通过整合管理对项目形成全局观，在开始之前就把要发生的一些了然于心。
今年5月公司要在上海参加国际医疗器械展，这对我们非常重要，在会展前3个月我就开始带领团队着手准备，我按照“制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目”这个流程对项目进行分析。
（上海展会流程示意图）
同时针对每个领域采用“启动-规划-执行-监督-收尾”五个过程组来对应，很好地形成一个内在逻辑性很强的知识体系。
在展会结束后，我也带领团队一起做了复盘，就过程中的问题形成经验教训的总结。我也把这次项目从头到尾的文件进行了汇总整理，形成下一次可复用的组织过程资产和团队培训素材。
（复盘表格）
（如何更好的复盘）
四.
传递
学而不厌，诲人不倦
具有丰富知识和经验的人，比只有一种知识和经验的人更容易产生新的联想和独到的见解。
——泰勒
47岁，我依旧没有停止探索未知领域和知识的脚步。6月份，我被推选为公司的监事，薪资翻倍。
预计明年会组成一个更高速的发展团队，我的职场之路依旧生机勃勃。
前面提到的内勤同事，对我当时使用的甘特图和整个项目制定方案特别感兴趣，所以他开始了迈入管理大门的第一步，学习PMP。
而我这时的身份则成了19年时公司邀请的那位行业资深的营销顾问。
最后
一句话
永远不要小看知识的传递。
还是那句话，决定了，就去做，是最快能获得收益的方法。
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