一个好项目就是一部好电影

这两天，金马奖的消息铺天盖地，《影》更是让张艺谋从业40年来首次拿下金马奖最佳导演奖。

一个好电影能拿奖，是由诸多因素决定的，导演、剧本、演员、投资人等缺一不可。爱看电影的圈子惊奇地发现，一个好项目也同样需要这些因素！

一部好电影是如何练成的

以《影》为例 

好导演：张艺谋

一个好导演对影片整个生命周期都有很好的把握，包括前期筹备、中期拍摄、后期剪辑包装上线。

张艺谋对所拍摄的作品十分热爱，从三四十年前就想拍这样的故事。剧本是他自己选的，还是自己改的，完全自主策划。对演员的运用也很有把握，主要表现在想用谁用谁，最终选定了邓超夫妇。在此基础上，拍摄过程中始终把握影片主题，在诸多意外出现的时候，始终紧握故事主线。后期宣发方面，大美海报也曾引起刷屏，为电影上线做足了准备。

《影》海报截图，来源网络 

好剧本    

好剧本是凸显影片主题的精髓，决定了影片的高度，是通过对生活、人性的深刻洞察而沉淀出来的东西，同时也是电影大纲，电影按照剧本发展，它就是电影项目中的计划。

在《影》中，替身是一个千古存在又不能见光的特殊体，张艺谋把他们拎出来又进行了突出，使之成为主角，深层挖掘了角色和观众的需求。

好演员     

我们看电影时最直观的印象就是演员，演技差的演员再好的剧本也hold不住，好演员会把剧本完美演绎出来，让主题发挥它原本的价值。

比如，《影》中邓超为了饰演两个角色暴瘦40斤；《我不是药神》王传君为了饰演白血病人病榻状态，熬了两天没有睡觉；钢管舞娘谭卓更是20天魔鬼练习，才呈现出了我们看到的夜店女神。可以说，没有好演员，完不成一部好电影。

《我不是药神》演员谭卓，来源网络 

投资人

投资人是电影的金钱源泉，有钱才能去搞拍电影这样费钱的事情。

张艺谋肯定不缺投资人，投资人应该也不敢在他面前乱提需求。如果没有投资人，你就只能自费拍电影了，比如贾樟柯，曾传出拿开面馆的钱去拍电影的消息，幸好他的御用演员都是媳妇赵涛，所以演员钱也省了。对普通的电影制作来说，投资人是很有话语权的，用哪个明星、植什么广告、剧情怎么发展，有些投资人都要插一脚。

然后我们来看一下，

一个好项目是怎样炼成的

项目经理

项目经理就像导演，需要跟随整个项目的生命周期，前期项目立项、项目规划，中期项目执行、风险管控，后期项目收尾交付上线。在这个过程中，优秀的项目经理会熟悉所从事的项目，基本功和软技能都在线，协调人力物力财力，提前预见风险做好风控，做项目交付及其有关的一切工作，直到项目最终完成。

但项目经理更像执行导演，真正的导演一般都是客户和老板。

项目计划

项目计划就像电影剧本，项目进展都要按照它来。做项目计划是项目经理的必备工作，考验项目经理的需求挖掘能力、时间把控能力和规划安排能力，需求变化还会导致计划频繁更改。

在做项目计划时，大致计算一下手上的资源，描述出项目做哪些事情、每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，并正确排列事情的优先级。对于需求天天变的甲方，一定要事先做好规矩。

团队成员

团队成员好比演员，是计划/剧本的具体执行者。

项目经理虽然不能自主挑选团队成员，但也要尽最大的影响力去寻找成员，只要安排合理，普通团队也能发挥大价值。同时应遵循“不要贵的，只要对的”原理，比如对于一个简单的开发过程，不需要找经验丰富老油条，找个有干劲的实习生或许更好。

甲方、老板

在项目中，投资人是甲方或老板，他们有钱有资源，希望你来把项目完成。

老板和甲方有很强的话语权，经常给项目提意见、改需求，夹在中间的项目经理不仅两头沟通，还要跟团队等沟通，使出浑身解数尽量满足需求，做出一个让大部分人满意的成果。

除了这几个因素外，电影拿奖还需要机遇、运气，同样做项目也需要。但相比而言，项目经理更能在条件艰苦的环境下把项目做成，电影导演只管安心拍片，项目经理却要管几乎全部的事情。这就是项目经理：自己扛大石，还要指挥别人搬砖。

一个好项目就像一部好电影，但一个项目经理可比一个导演累多了。