《哪吒之魔童降世》太火了,火到圈圈在加班中特意挤出时间,专门去看了一趟。
看完回来刷影评,圈圈猛然发现:哪吒的导演饺子(本名杨宇)不但是个呆萌宝藏男孩,他还是个牛逼的项目经理啊!
这话怎么说?
半路出家
跟着哪吒一起声名大振的饺子,出生于1980年。
年近40的他,已经是个中年人了。说起他的职业生涯,可以用一个词概括:半路出家。
他毕业于华西医科大学药学院,做动画是半路出家。
他在职场一年,还是心系动漫,于是辞职在家自学三年,创作独立作品还得了国内外30来个奖,还是半路出家。
2015年,他开始着手制作《哪吒之魔童降世》,开始管理自己的工作室和20个外包团队,共1600人。做管理,又是半路出家。
饺子是个没什么花花肠子的人。哪怕接下这么大一个项目,他的管理模式也很简单直接:以理性主导,一切为项目成功服务。
1600人怎么管?
饺子本来就性格内敛,宅在家学习的那三年更让他变得有点轻微“社交恐惧”。
但是有什么办法呢,想做成《哪吒》这个大项目,他这个总导演,必须学会跟上上下下1600来人沟通,这些人涉及20个不同的外包公司,形形色色不同部门、不同地域、不同性格,怎么办?
饺子的做法是,凉办!
圈圈不是在讲冷笑话。
如果其他管理者的管理核心是“热”的,以共情、理解、体谅为核心;那么饺子的管理核心就是精准、高效、公平,相对来说要“冷”一些,但是应对这种大规模的复杂项目,这种“冷”管理模式更加实用。
计划精准,资源该花就花
项目成功,要求PM对整个项目有合理的规划。
这一点,饺子这个钢铁直男做得很不错。
在一开始,饺子就规划好了项目目标:不是要赚多少钱,而是要把这部作品做好,剧情、节奏、画面精度,各个方面都做好了清晰的标准。
虽然这一点和投资方的目标不尽相同,但是他对质量的高标准,是项目最终火爆的保证。
定好目标,饺子又制定了一个完善的项目计划表,自己带头严格按照计划推进任务,该放的权力就放,该盯紧的关键镜头,不管要花钱还是花时间,他都绝不放过。
只抓重点,高效沟通
在《哪吒》项目组,沟通高效吗?
按照一般的标准来说,他们的沟通还多了一层障碍:因为饺子说话过于直接,工作室有时候需要把他的话“过滤”一遍再传达给其他工作人员,否则项目组可能就要散了......
但是沟通是否有效,并不是看中间几层人在传话,而是看重点有没有完整地传达。试想,一段带有个人情绪的指令直接传达给下级,会引起什么后果?
轻则打击下级自信,重则引起反叛情绪,再重就是一走了之。
在发布指令的领导个人情绪强烈时,如果中间有人能去除情绪,只保留有意义的重要指令进行转达,反而是一种高效的沟通方式。
跨部门合作,在于公平
饺子能在五年里管好这1600人的庞大团队,并且做到完美交付项目,“公平”二字功不可没。
大家都说,饺子对电影效果极尽苛求。网上流传着一个段子,说的是制作申公豹变豹子的那位特效师:
但是实际上,饺子这种苛求不仅仅是对团队,更是对自己。
从接下《哪吒》的项目到剧本最终确定,饺子和彩条屋CEO易巧整整磨了两年,我们在电影院看到的这个版本,是第66稿。
是的,在复杂的项目里,没完没了改需求是家常便饭,这里有一组数据,可能会让被需求变更逼疯的你开心一下:
整个剧本,改了66版
哪吒的角色设计,改了100版
哪吒和敖丙对抗天劫的镜头,改了5个月,最后由于经费不足效果不佳,还是被砍掉了
虽然圈圈每天拿改需求这事来调侃,但是看到这组数据,还是忍不住惊叹:成员辞职真的不冤......
资源不足,自己就是资源
《哪吒》项目启动的时候,《大圣归来》还没有上映,国内的动漫业界远远比不上今天。没多少人看得上他们做的事情,钱很紧张,人才更紧张。
跟每一个优秀项目经理一样,在缺钱缺人的时候,饺子选择自己多扛一些。
剧本、人物、场景,剧组所有工种,饺子几乎都做过;请不起专业动作指导,他也亲自上阵。自己能做的事情,饺子都一手包揽,省下的钱,全部用来做接近完美的特效。
看到这里,可能有人觉得,这是事后诸葛亮,因为饺子成功了,所以他做什么都是对的啊!
没错,《哪吒》成功了,但今天我们不说成败的问题,因为没人能预见未来。
15年前,医学生杨宇辞职宅在家学动画的时候,不知道自己的作品竟能问鼎国内动画票房冠军;
11年前,拿下30多个大奖的饺子,在婉拒皮克斯offer的时候,不知道自己有机会创造中国的“封神宇宙”;
5年前,《哪吒》项目启动的时候,整个团队都没人知道,它会是2019暑期档最大黑马,叫好又叫座。
我们看到的成功背后,要做成项目,战略、目标、计划、沟通、跨部门管理、资源整合,每一点都要尽善尽美;而在此之外,更重要的是项目组的每个人,包括饺子自己,都尽力做好了自己该做的事。
工作到了一定年限,接手的项目一定会越来越复杂、越来越困难。也许我们自认为能力平平,也许我们像饺子一样只是半路出家,但我们依然要迎接挑战,毕竟有挑战的地方,才有机遇。
最后,就以鲁迅先生的话结尾吧:
愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光。就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。
加油项目经理!
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