这种情况极有可能是项目所处的地位较低，公司还是以职能型主导项目发展；国内不少企业对项目管理的认识比较片面，不重视项目管理。
所以如果连高层都不能清楚地知道项目管理的好处，底下的项目经理肯定更没有地位可言的，跑腿、保姆这样的情况就很普遍。
不得不说，国内长期以来一直存在重技术轻管理的思想，总是认为产品的质量只和技术有关，没有看到质量管理和控制的作用，国内大多数软件企业甚至没有明确的开发规范和指导方针，导致在软件开发的过程中无据可依、混乱不堪。
项目经理遇到这种情况，必须要和领导谈，如果领导在思想上不改变，你一个项目经理做再多，也影响不大，另外还要从自身做起去影响公司领导还有技术人员，要让他们从思想上认识你的重要性。
比如有些项目经理将每周的工作汇总成简要的图表，以及将项目中遇到的无法解决的问题进行总结，然后直接发给领导看，让领导觉得你汇报及时，对项目的紧张程度下降，那么作为项目经理的权限就会慢慢扩大。
如果下面办事的人遇到他解决不了的事情，要你帮忙解决，而你又没权限，那么可以写报告，告诉领导这个问题的重要性，将会影响到未来什么的工作等等，让领导自己定夺。
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