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如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作?
PM圈子
>《待分类》
2020.10.16
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——本文内容来源——
喜马拉雅账号:PM圈子项目管理
栏目《实战案例|每天3分钟搞定项目管理》
在弱矩阵组织中,项目经理更像是个协调员或者联络员,权力和影响力都很弱。
在弱矩阵组织中想做好工作,必须寻找途径提升影响力。
可以从这
5个方面
入手:
1、职位影响力。
通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式,快速加深对项目的控制力和影响力,注意要建立足够的个人“软实力”,防止项目成员“口服心不服”。
2、专业影响力。
项目经理具备丰富深入的专业知识,有强大的专业技能控制项目关键难点,加深对项目的控制力和影响力。
该方法需要投入大量时间和精力提升自身能力,无法快速获取。
3、资历影响力。
项目经理具备多年的相关经验、对行业和专业有深刻的理解和丰富的经验,能够解决各种复杂问题,使职能经理和项目成员对项目经理产生足够的信任和认可。
要注意,经验和资历是日积月累的,无法快速获取。
4、情感影响力。
通过建立良好的人际关系,使项目成员愿意主动、自愿配合项目工作。
需要项目经理有高情商和良好的沟通技巧,与个人性格关系很大,短期提升比较困难。
5、品格影响力。
项目经理通过展现公正、正直、诚信、可靠等优秀的个人品质,树立榜样产生天然的信任感和吸引力,让项目成员主动、自愿配合工作。
如果无法促使组织架构、流程制度等组织层级的变革,项目经理需要通过以上5个方面来扩大影响力,推动项目工作的开展。
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