———PM圈子|30万项目经理聚集地———
要让团队成员“能学到东西”
几年前我们新成立了一个部门,而我作为整个部门的项目负责人,当时可以说是一穷二白。人都要自己招,经过不懈的努力,团队的项目人员陆续加入进来。人员逐渐扩大起来之后才发现,人员的培养也非常重要。大家要知道,项目人员培养的时间周期是一个硬成本,他跟你投入的钱关系不大,我给你再多钱你也大概需要半年左右的培养周期。
什么样的培训才是“好”的培训?
1. 培训的类型 2. 培训的对象 3. 培训的效果验证
培训的具体方法
所以说团队的管理者要学会放权,将一些培训人的角色分配给项目的团队成员来担任,自己不妨作为一个学习者和判定者的角色,这样往往会更有利于团队的提升;如果有一些内容确实团队内部无法自行承担,那么可以采取外部人员协助培训的方式来实现,比如找专门的培训讲师,或者是其他团队的成员来分享经验方法,这都是可以采取的方式。
▼如何实现培训效果和价值:
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