水泥新生产线在建设当中，会遇到设备的采购等问题，而在装备过程中，设备从采购，到运输进场，到后期的安装等过程中，就是执行的我们装备工程程序，而装备工程管理程序中，具体我们要做哪些工作呢？
一、 安装管理前期准备工作
安装管理制度和流程的建设是很重要的，在安装管理的前期应做好管理制度汇编整理和流程的梳理建立工作。
二、 安装基础管理工作
在这一环节要对施工单位的技术情况、施工力量、人员安排，材料工器具进行“摸底”确认，做到心中有数，同时要做到督促落实工作。督促施工单位根据项目施工计划，督促监理公司及安装单位安排好各个节点计划。
三、 设备出、入库管理
设备出入库管理需要专门的技术人员配合仓库保管人员做好，材料、备品备件的出入库工作，对到货情况进行确认，并且根据安装进度情况合理安排设备的出入库事项。
四、 安装过程的基础管理
安装过程中的基础管理主要包括土建工程的交安管理，各个基础设备的定位安装确认，设备合同的完成情况确认和安装进程的管理和跟踪以及做好必要的安全管理工作。
五、 装备工程安装过程中的跟踪
主要跟踪项目有施工用电、施工用水、大件运输、堆场规划和总图规划等。
1. 施工用电
施工用电包括： 施工用电方案的规划，施工用电线路施工及供电合同的签订，电费计量功率因素的考核及电费的收取及其台帐的建立等。
2. 施工用水
施工用水包括：施工用水方案的规划，厂区内施工用水线路的落实情况等。
3. 大件运输
大件运输管理中，要考虑到大件的尺寸、规格、重量以及探路及协调等问题。
4. 堆场规划
堆场的规划：堆场规划实行坐标法，建立完善的出入库台帐机制，做好堆场的防水、防盗和安全保卫工作，保证堆场的道路畅通和照明设施的完善。
5. 总图规划等
注重总图规划： 施工临时搭建、用水用电、搅拌站、材料堆场、大件堆场。安装制作场地要一次性规划到位，场地使用应实行申请业主审批制度，对施工单位的乱搭建做好监督工作。
另外要综合考虑现场的电缆、隧道、给排水工程和绿化问题。
六、 工程完成情况的验收确认
最后一个环节就是对工程完成情况的验收和确认，这一环节也是相当的重要，应引起我们相当的重视，和监理单位和客户单位协同将这环节做好，做到位。
