“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用；即使你把地主杀了，也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始，新经济时代要来临了！”
其实这套新经济时代就是合伙的时代，不管你信或者不信，未来没有人会愿意一直给别人打工，传统的雇佣制已经被淘汰，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。如今很多行业大佬，像百果园、九毛九、麦当劳、德佑等等，都是靠合伙模式强势逆袭。具体怎么操作呢？
就比如德佑地产，他的母公司链家用了 20 年才开 1 万家店，但德佑只用了不到两年就狂开 1 万家店，平均一天开20家店，扩张速度就像开了挂一样，那德佑凭啥裂变的速度如此之快？
其实德佑的宝贵经验，也是一步一步踩坑踩出来的，德佑在创业期采用的是传统的重资产扩张方式，老板自己投钱、投人工，一家一家开门店，扩张速度慢，而且风险很大；而且呢基层经理根本留不住，留住的员工激不活；
实在没办法，德佑决定，跟员工合伙，没想到居然实现绝地翻盘，员工纷纷争着抢着给他投钱，帮他开店，甚至连同行的员工也都纷纷跳槽，加入德佑的合伙人计划，咋做到的呢？
首先，德佑跟老店中优秀的店长们说，你们来参加公司的培训和考核，通过后，公司会给你该店30% 的分红，门店以后都由你来主要负责经营管理，公司不做过多的干预。
但这些分红并不是白给你的，公司事先会跟你商量约定一个业绩目标，达成之后，你就可以拿到分红，这就相当于双向约束，让店长不能混日子到月底躺着分红，必须要竭尽全力、想方设法把门店经营好。这也套机制一落地，整个公司的氛围立刻都活了，店长们既有压力，也有动力，冲业绩。
老门店虽然激活了，那如何实现新门店快速裂变呢？德佑还创新出了一套师徒制，它跟老店长们说：你们门店已经经营的很稳定了，想不想赚更多钱呢？
那你就去培养新店长，等新店长们成长起来，你就可以跟公司合开新店，公司投资70%，老店长只用出30%，然后你把最厉害的新店长派到新店去经营。
新店实现盈利之后，利润的70%由老店长和公司按比例分配，利润的30%归新店长。
比如说新店今年赚了 100 万，那么新店店长先拿走 30 万，剩下的 70 万，老店长投资了 70 万的30%，你今年分红21万；剩余 70 万的70%，也就是49万归公司。
那新店长一定会全力以赴的去经营门店，老店长也会不遗余力的把经验全传授给新店长。
所以，你想，新店长会不会继续培养徒弟，去投资新店？肯定会，所以一生二，二生三，三生万物，瞬间就在全国铺开，这就是“投人不投己，培养新经理”。
德佑靠这套合伙模式，不仅激活了团队的潜力，降低公司的管理难度，还实现了轻资产扩张，低风险抢占市场。
不仅是德佑，很多今天厉害的企业，都是在落地合伙制后，奇迹出现了！
比如韩都衣舍连续10年在互联网服装品牌排名第一；
碧桂园3年逆袭成中国地产第一；
喜家德7年把饺子卖成全国第一等等，
不管你是开公司、开连锁、开工厂，所有公司都可以用合伙模式，实现逆势增长。
如果你想在公司里落地，你可以这样做：
首先：每开一家门店，公司投70%，合伙人投30%；
其次：当门店实现盈利后，公司分70%，合伙人分30%；
同时呢，公司要对门店有培养人才的要求，每年必须培养一名新店长，当然不是白培养，等新店长开了新店，老店不用投钱，就可以在新店享有10%的分红。
最后：如果你不干了想退出，门店没有实现盈利时退出，是不退或者少退本金的；门店盈利后退出，一次性给你当年分红的三倍。
如果你觉得有收获，你可以入手“中国转型互联化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，本文干货选自此书。
里面不仅讲解了把员工变合伙人的创客合伙模式，还深度剖析了如何在投资之前先回本的事业合伙模式；如何把消费者变成分销商的渠道合伙模式；如何让顾客疯狂转介绍的代言合伙模式；
所以方法很多，老板们千万不要再局限于，用自己的人钱资源做公司，可能干到老，公司都很难长大。你必须要把公司变成创业平台，让员工、客户甚至同行到你的平台上创业，才可能真正大福大贵，否则最多奔小康！
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