从一场音乐节看中国金融服务业走出去

作者：曝言，资深金融从业人员

曾经和我一起扛过枪打过仗的90后小伙伴，昨晚突然给我打电话，噪杂的背景中，依稀听到“我在香港‘妈妈’音乐节，这里的银联多爆了。”

作为一个金融老兵，银联多爆了这种事我并不惊讶，但这个“妈妈”音乐节却从来没有听过，先查查它的底细吧。“妈妈”实为“MAMA”之误，是亚洲很隆重的音乐节，由韩国最大的娱乐媒体公司CJ E&M主办，今年是连续第二年在香港举办，是一个很受年轻人欢迎的音乐节。看了下手机上直播的视频，发现银联的logo在音乐节上随处可见，从冠名当晚最重要的奖项，到舞台每个角落......

我想，赞助这样等级的演唱盛典，花费一定不少。关键是对一场在香港举办的韩国演唱会那么用心，足见银联走出去志不在小。

事实上，银联已经迈过了“国际化”的第一道槛。先从我们周边的国家和地区说起。公开数据显示，目前，每个香港人平均拥有2张银联卡，而每5位韩国人当中，就有一位拥有银联卡。从全球范围看，银联已经成为全球发卡量第一、交易量第二、受理规模第三的银行卡清算组织。注意，这个排名的定语是“全球”。比较的对象是visa、万事达等等国际巨头。

熟悉银行卡产业的朋友们都知道，具备国际受理功能是本土银行卡品牌得以生存发展的必要条件，银联在国际卡组织环绕左右的情况下，能成功的杀出一条血路很不容易。作为我国银行卡产业的核心机构，银联境外业务的发展对于金融服务业践行国家走出去战略具有典型的示范意义，其国际化的路径和方式都具有进一步探讨的空间。

中国企业要走出去，金融先行是一个共识。这个论断的背后有深刻的宏观背景：目前，中国已经由资本净输入国变成资本净输出国，虽然我们掌握大量资金，但是多数企业对国际规则的理解还有欠缺、也还没有在全球层面上高效使用资金、进行资源整合的能力。因此，在提倡实业“走出去”的同时，有关部门一直鼓励金融企业率先“走出去”，这样就能达到金融促进实体、两翼齐飞的效果。

而以银联为代表的金融服务业在海外先行先试，至少有三重效应。

一是服务效应。这种服务效应首先体现在对实体经济“走出去”的服务上。目前“走出去”的中国企业，大量项目集中在能源、资源、基础设施、装备制造及大型工程承包领域，与消费型制造出口相比，这些领域具有融资额度大、转接清算要求高等特点，在这种情况下，加强人民币支付产品创新与推广，建立与大国经济、政治及金融地位相匹配的支付体系，不但有助于为中国实体经济“走出去”打好前站，更能进一步促进人民币国际化发展。

其次，金融企业走出去也可以服务中国出境人群。还是以银联为例，目前，消费者在全球150多个国家和地区可以使用银联卡支付，这无论是对中国企业日益增加的驻外人群，还是对普通的出境消费者，都有实在的帮助。

二是示范效应。目前很多中国企业已经是世界500大，但还不是500强。中国企业的优势是本土市场，这是一个好的根据地，可以把企业养得“膘肥体壮”，为走出去、试错打下基础，但同时，也容易滋长中国依赖、华人依赖，形成一种路径依赖。因此，中国金融企业走向全球的案例乍看挺多，但实质仍然是做中国生意，整体而言，国际化力度不小，纯度不够。

像银联卡在香港和韩国市场这样，从硬件网络，到用户人群，最后的品牌宣传，百分百针对本地人群的，可以说是异数。银联的经验表明，主动脱离“温床”，让市场化的主体，运用市场化的规则，在高度竞争的国际市场上自由搏击，是极好的风险管理方式。

三是品牌效应。银联卡作为支付工具，具有用户基数大、使用高频、体验良好等特点，具有打造“无国界”品牌的天然优势。目前，其品牌在国内外有着很高的认知度，银联品牌的存在使得中国成为世界上少数创建银行卡自主品牌的国家之一。不仅于此，银联在支付技术上也有深厚的储备，其支付系统与卡产品的技术水平，已为部分国家所认可，陆续成为了泰国、老挝等国家的行业标准或技术提供方。

从这个意义上说，银联作为“中国制造”的国际化先行者，有利于在境外为中国金融服务业创造宽容友好的市场氛围和舆论环境，最终达到中国金融企业“抱团”出海的目的。

在不远的将来，随着中资金融机构进一步国际化的发展，更多的中国金融企业的品牌标识一定会更多的出现在像MAMA音乐节这样的活动中。