来源：21世纪经济报道
10月21日上午，2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海举行。经过九年创业历程，小米进入世界五百强位列第468名。在获奖感言中，雷军分享了其管理经验。
雷军表示，他要做一个真正的创业者，最重要的一条就是不要过度管理一个创业公司；初期提出了去管理、去KPI、去title。（更多原文点击《雷军谈小米管理经验：创业初期提出去管理、去KPI、去title》阅读）
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂App的解读）
王鹏
人民大学智能社会研究中心研究员，看懂App评论作家
雷军在谈小米管理经验时提到的创新企业管理方法符合现阶段企业发展的基本方向与脉络，符合企业扁平化，高效化，提质增效的管理思想，具有创新性。对于很多初创企业来说，企业层级结构较少，去KPI无疑是一个值得借鉴的做法。KPI过于追求数量的管理方法并不一定有利于企业的发展。
尤其是在现阶段提出了更为卓越的管理方法，例如OKR等。其实，任何管理方法都要立足于促进企业发展，推动项目进展。管理方法应该是源于实践，高于实践，并且在最后要指导实践。从公司规范角度来看，管理核心之处在于对公司实践的指导。
无论是扁平化管理，无tittle管理等，当公司发展到一定程度便不一定再有效。随着公司逐步完善，从原始的创业企业发展为规范性大型公司时，有些所谓的越级化管理模式就不再有效。现如今的很多互联网企业在创业之初具有大量技术属性，扁平化管理模式使得其很好的发展。
可是，当随着公司趋于制度化与规范化，扁平化管理在一定程度上会导致公司的混乱。从管理学角度来说，从没有一成不变的管理模式，唯一不变的道理就是，适合自己的才是最好的。任何企业都要结合自己的发展，选择适合自己的管理模式。
周正国
高级经济师，看懂App评论作家
美国小企业管理局属于永久性机构，直属总统管理。美国小企业的标准之一是人数小于500。大约至少95%的企业属于小企业，小企业提供了至少一半的GDP和70%以上的就业，也经常是科技创新的主力。经常排名第一的哈佛大学商学院毕业生里有1/3去了小企业。
我国小企业管理机构是工信部，工信部和发改委也发布了中小企业的标准，从人数、营收、资产规模等来确定，在政府采购等领域给予支持。创业企业初期都是小企业，管理不同于正规大企业，主要特点就是管理比较混合，界限和管理者角色经常交叉过界，目标动态变化大，等级少，扁平化管理，权力距离小，对领头人或者核心领导要求综合素质高，灵活性高。
因此美国著名的百森商学院就是以创业管理和小企业管理教学著称，其在常规的商学院排名很难看到。雷军先生提到的三个特点是正好符合小企业或者创业管理模式的。去管理，是不适合大企业正规管理，而是小企业管理，不是不要管理，但不是标准理论下的管理，例如单线管理原则就不适合。
去KPI，就是因为目标经常变化，不确定性高，创新没有套路，不能用关键指标困死手脚，不利于灵活机动。去Title，就是去等级化，去官僚主义，扁平化管理，团队平等，利于交流，尤其是防止正规组织的禁止越级汇报导致信息流动阻滞的弊端，鼓励竞争。
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