做业务同样也是这样,从大方面来说。你的产品相对应的是哪些客户群,哪些人群要你的产品,要对口去找。别听人家说把冰卖到南极去,那种效果是有,不过也只是理论上存在的,费时费力不说,又不会出什么成绩的。
小的方面去说,就是你做业务的时候要找对人。哪些人有权力决定购买你的东西,比方说一些小厂里都是老板说了算,而大多数的经济都控制在老板娘那里。我就吃过这样的亏,当时我去做业务的时候。都和那个老板说好了,叫我第二天拿货来付钱给我。可是第二天我去了,他老婆根本不同意付钱,他老公也没办法,我没办法只好又拉回去了。
一般的大厂都是找采购的,外资单位就不一样了。他们有的是品管部,有的是人事部。还有的是翻译来买的。这就要火眼金睛了,找对人很重要,也是决定你的成交量的。
有两个同事,他们出去拜访。第一天他们各去一个地方,第二天换一下地方重新拜访。可结果大大不一样,会做业务的那个还成交了两单。从那个成交的业务员那里我发现了,他拿到手的大部分是老板的名片,而另外一个业务员呢,大部分时间浪费在门卫那里,拿到手上的也只是一些小职员的名片,也没有什么大用。
我现在要是出去拜访都行成一个规律了,老板办公室大部分都在二楼靠里面的房间,而生产部都在一楼,我去的时候就直接冲二楼找老板。你们也可以试试看,不全部是哟,大部分是的。
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