挑选人才，决策的五个步骤

 

　
　第一步，仔细考虑任务是什么；
　第二步，同时考虑几个符合条件的人选；
　第三步，考察这几个候选人过去的绩效记录，从而找出他们各自的特长；
　第四步，和曾与候选人共事过的人一起讨论；
　第五步，一旦敲定人选，就会务必确保候选人明白任务是什么。

　此处的五个步骤，最大的价值在于指导思想，而不能当成实际操作手册。

　首先是关注目标、关注绩效。

 

　选拔人才的目的，是为了完成任务、达成绩效，因此第一件事情就是要明确工作，想清楚具体要做什么。工作不明确，没法选到适合的人。专业知识扎实的，可能不善言谈；亲和力很强的，可能不熟悉业务。如果漫无目的地招聘，两者都有明显的弱点，很可能都被放弃，企业也许就错失了一位合格的产品经理或者一位优秀的销售人员。

　其次是发挥优势，用人所长。

 

　正因为对人才有明确的任务要求，双方的关注点都在如何完成任务上，至于学历经历、言谈举止、性格习惯等等，只要不影响工作，就没有必要去求全责备。用人所长，其实是要纳人所短。就像张飞的文笔、贝利的预测、***的枪法、钱钟书的数学，哪一个都惨不忍睹。相信让德鲁克去写经济学专著，也会贻笑大方。用人所长，是关注绩效的必然要求。

　最后是沟通顺畅，及时反馈。

 

　每个人都有多面。了解演员，不能光看屏幕上的形象，还要关注屏幕下的私生活。选拔人才，也不能只靠自己的感觉，同事的评价或许更加接近真相。完成任务，是一个动态过程。从计划实施，到考核总结，整个过程并不是一个黑盒子，总有办法获取真实信息。及时反馈，是关注绩效的必要保障。

　管理者毕竟不是职业的人力资源管理师，抛却专业细节，把握好以上原则，庶几近道矣。