展卷佳，
我是Pel，目前是绿厂的一位手机产品经理。
因为最近工作太忙，这篇文章新建文档后一直没写
，所以鸽了快三个月。因为2020实在过于特殊，之前我发了篇个人年终总结，之后便有许多朋友私信评论我关于岗位相关经验和个人提升的东西，我觉得酷安还是好学的人多呀~便整理了一些零零碎碎的个人经验，分享给各位。无论你是正在求职，准备读研，还是拿来下饭，都希望你能从这篇文章中得到一些启发。
「那年夏天」
时间回到2019年的八月底，我在读网络媒体专业的大三，辅修经济学，自学工业设计。当时我从上海回到大火炉武汉，开始全身心准备校招。
放在两个月前，我还会纠结是就业还是读研。但实习时带我的mentor与我在打印间的一番谈话，让我意识到我应该马上行动。
实习日常的办公桌
我记得她当时问到我的职业发展规划，我说我想做手机，或者和你一样，做电脑，不过我想先读个研——我的mentor当时在老中兴做过R&D，后来做Palm，现在做笔记本，是我非常崇拜的数码界前辈——她对我说，你现在有很多想法，为什么要等一切准备好才出发呢？
的确，有时候人处在抉择困难的时期，是因为并不清楚自己这个时间段的长板在哪，以及畏惧风险。这时候以第三人称视角来看待自己所处的境遇，也许会更加明朗。
「闯各大手机厂」
全身心投入校招的我，瞄准了这十多年来的兴趣行业——通信与互联网。开始准备简历，各大厂按照岗位JD逐一投递，保证每一份投出去的简历都是独一无二的，侧重点不同。
手机里的图年久失修
有朋友可能会问了，同样一段经历，怎么写的侧重点不同呢？很简单，比如你带了一个项目，用A的方式安排B做了C，结果为D。当你投产品经理岗时，你需要突出C，你为什么要做这个，目标用户是谁？市场有多大？当你投项目经理岗时，你要侧重A和B，你为什么这样安排人员？方式A有什么创新点？当你投产品运营时，你需要关注C和D，这样的结果有什么特征？风险点在哪？增长点和改进点在哪？以此类推......
就这样，我投了国内几家互联网大厂，笔记本大厂，手机大厂，因为本篇主要是手机行业的面经，所以其他大厂就略过了，别的地方应该有比我更专业的互联网大厂面经
因为每年开放的岗位都不一样，我当时华为投了mkt经理，OPPO手机产品经理，vivo影像产品经理，一加手机产品经理，小米智能硬件产品经理，其他没投。
「如何做准备」
网申投完简历以后，我不仅要跟进那些公司给我回复了，还要准备好面试的材料，还有——带上脑子
一般大厂都会有网申后的线上面（测试），通过一些行测题和行业题甚至心理测试等来先海选一遍。我投的HOMV一加这几个都有线上测试环节，也就行测题要多刷刷，其他的题目只要你对产品和这个行业有点了解都不是大事。
我当时网测通过以后，就开始准备实体的面试材料了，首先铜版纸彩打简历十几份很有必要，这是给面试官现场看的。然后我买了一套瞎几把配的休闲西服吧，如果不知道那种风格大概什么样可以参考下图这套，面试现场要穿的👇
这几天瞎几把配的
我个人偏向于这种没这么修身死板的职业装，显得有活力也不失干练。最后是随身的小本子、白纸和笔了，面试前和现场演示啥的都能用到。如果有项目展示需求建议带iPad或者笔记本（千万不要带游戏本）。
准备好实体材料以后，我还安排了现场面试的时间和交通路线，确保不迟到。
「面试——群面」
陆陆续续接到了几份网测通过的通知，有些给我发了现场面试通知，我投的都在武汉站，理论上你错过了在一个站现场面试，是可以和HR说到下一场面的，甚至可以霸面（不推荐）。其中好玩的是一加，它的网测试题基本和OPPO一模一样，我在收到OPPO的面试短信后，一加再也没有给我发过消息
。然后小米的是在武汉没有场了，没去，华为也是面试短信发太晚了，彼时我已经签了OPPO了，也没去。
于是我在武汉就面了两场，OPPO和vivo。群面可以说也算是压力面，你会在面试的时候临时组建团队，被质疑，被怼，被捧杀，这些都有可能发生......
我当时先去了vivo的群面，八个人围着一个产品经理坐一小圈，就在沙发上。首先大家做了一轮自我介绍，这时候要着重记忆这个人的特点，等等cue他或者怼他很有效！面试官提出了一个用哪个影像模组比较好的议题，让我们讨论，于是我们从友好♂会谈，到互挑漏洞，最后匆匆忙忙由leader组织大家得出了一个不情不愿的结论，面试官当即摇头。我们几个提意见积极的留下了，而把讨论方向引歪还有最后做总结的leader都被刷了。因为群面是一个团队任务，个人的得失在这里面没有这么重要，如果有人出来主动当leader角色，缺没有让团队有序产出成果，那被淘汰也是理所当然。
之后是OPPO的群面，不得不说OPPO真的有钱，包下了一大层凯越酒店给我们面试。
等候面试拍的，感受下当时的紧张氛围
OPPO的群面就比较让人害怕了，让我们十个人左右一组，进到一个大会议室里，坐成一桌开始群面课题的讨论，每个角落都坐着一位面试官盯着你的牌号和发言表现，给你打分。当时都是不允许拍照的，灵魂画手回顾了一下画了个草图，能看出来什么模式就行。我当时就坐在一个角落里，旁边就是面试官，刚落座都起鸡皮疙瘩，不过后面习惯了就好了。
群面俯视图
当时我们的讨论题目好像是一个轻奢品牌有一笔预算，看看怎么分配投到仓储、物流、产品、营销、电商、公关等模块，以达到利益最大化。当时给了40分钟，看起来很长，但是大家光看那十几页的文件就过去十几分钟了。那场还是比较精彩的，常规leader开始陈数情况，安排发言，大家一轮发言暗流涌动，二轮点对点辩论激情互殴，timer计时，coordinator和稀泥，summerizer总结陈词......我就一直在坚持我的观点，并希望获得两个摇摆者的支持。最后我们组10进7，是当时表现最好的一组
。
「面试——专业面」
专业面分两轮，一轮是主管面，一轮是部门GM面。我群面过了以后就进到了专业面环节。vivo的专业面通知隔天才发，而OPPO的是群面十分钟后就发了，超级闪充名不虚传。
先说vivo的吧，主管面就照着简历问你经历什么的，这时候运用smart法则或者类似法则有条理地描述即可，主要考察你的团队合作能力和个人推进能力。
到GM面时貌似问我的问题是，如果我们的旗舰机做了一个全面屏方案，又做了一个正面指纹方案。正面指纹方案已经开模试生产了，效果很好，但是全面屏方案是突然良品爬坡了，如果推出预计反响很好，这时候怎么选？相信大家心中已经多多少少有点想法了，正面指纹先量产，全面屏先发概念机，然后看升降结构反馈决定要不要量产——和nex/小米mix挺像的。不过这才是第一部，因为你要分析出他的市场接受度，风险点，竞品分析以及两种方案的成本估算等等，一通操作猛如虎，接着就进入HR面了。
接着是OPPO的，OPPO面的时候我已经拿到vivo的offer了，所以不是很紧张，自由发挥，事实证明放松下来你会迸发更多得灵感
。OPPO的主管面和上者大同小异，面我的面试官看起来一副失眠的样子......和他聊了聊我简历上的经历，自己扮演的角色，目标、团队、方法、收获等等，还聊了聊爱好。他问我最近有没有遇到什么有趣的事情，我是怎么看的呢，我一想这还不简单，wb热搜一扒啦，公知观点反着来一顿输出，妥了
。其实我认为这个环节他想知道我作为意见领袖的能力，大家要是遇到类似提问还是要谨慎。
OPPO的GM面就笑里藏刀了，他先问了我实习的经历作为开场，然后问我对现在产品线的理解，最后引出了一个终极问题，“如果让你做一部手机，你打算怎么做？”还好我早有准备，做这部手机绝对不是一个写一个配置表这么简单。我先反问了他，我们做这部手机是想拓展新市场还是想提升老用户忠诚度？在得到了拓展新市场的肯定回答后我就将目标人群定位在中高端创作者，对长短视频创作有需求的新白领以及下沉市场的升档享乐用户，我好像提了这些点：“摄像头不一定要大底，但是一定要焦段全，视频参数好，生而具有多配件属性，HDR全链路打通，外观渐变波普，轻薄，SMA，UWB几个新技术要用上，面向协同创作和快速迭代......”总之就是结合公司现在的现金牛产品给出升级方案，拓展更大的高端市场的意思，貌似GM对我这个回答还算满意，顺利进入HR面。
「面试——HR面」
基本你到了这一步，我就可以开始给你开香槟了。HR面主要就是谈工作环境，福利和薪酬等等，还会有对你的一些心理测试和职业发展考察，已经算八九不离十了。不过也不要大意，有些人就是在这个环节飘了，就被拒了。我当时两场基本都在问我家庭背景和心理对短期未来的预期什么的，没什么压力，照常谈就好。
不过要注意的是薪酬，你可以向学长学姐或者第三方网站打探岗位平均薪酬，和HR给的做对比，通过询问面试表现和给压力等提高自己的身位，在合理范围内尽可能多争取一点，毕竟有些互联网通信的岗位入职即巅峰......
「积累——如何成为手机产品经理」
上面讲了这么多我面试的经历，说说我平时怎么积累一些硬件产品经理的吧~
首先我认为一个硬件产品经理必需的特质有：
-基本功-
1）产品敏感度。什么是新的，市场机遇，这个产品哪里好哪里不好等等，熟悉整个行业上下游。
2）数据分析能力。你可能会从咨询机构或者市场部门获得很多数据，有些是熟的，有些是生的，学会R，Excel，SPSS，tableau等等都很有好处。
3）产品实现原理。在硬件技术上懂一些工业制造和电子电路原理，光学原理，编程原理等等。
4）沟通能力。作为团队搅屎棍（雾，你需要很强的演讲能力，和事佬能力，说服别人的能力等等。
-加分项-
1）优秀且不断进化的审美。高级的审美对于产品经理做出引领业界的产品极为重要，人本设计和用户体验交互等都是选修中的高分项。
2）市场及经济理论。在经济全球化和产品全球化的时代，对于商品市场的敏感和对宏微观经济理论的了解使得产品的大方向不会错，眼界也会更加长远。
3）共情能力。乔老爷的直觉莫过于此。
我平时在喜欢混迹数码圈的同时，也会在社团内等公开场合发表我的观点。在专业课学习的同时，辅修我感兴趣的课程（经济学等），并且规划好数年的时间来自学工业设计，让我在产品实现和审美上更进一步。
当然，每个人的学习路径和时长都不一样，只要明确了路线，就要一直坚定走下去。我的同事有学生物的，土木的，他们可能从新东方授课学到了演讲和沟通，可能从论文写作学会了数据挖掘整理，可能从车企和电网的实习学到了市场与营销理论......硬件的产品经理，最难的地方就是要求多且杂，只要有学习的动力和信心，这些纷繁复杂的知识最后还是会被掌握且利用起来。
「结语」
好了，本篇文章到这里就差不多结束了，希望大家能从一个普通人的经历中有所启发，发掘自己的闪光点
，希望能对想成为硬件产品经理的同学有所帮助，也希望更多的人能了解到这个辛苦的岗位
。
如果大家还有什么疑问的话可以打在评论区，因为工作繁忙不一定会回。
