当经济发展走过了市场混乱、技术模仿和抄袭的发展阶段后，在相对规范和透明的市场竞争环境中，那么，技术致胜将显得越来越重要了。因此，在这个新的发展进程中，市场会越来越规范、商品会越来越透明。
规范的市场，营销越来越成为技术的红花和绿叶，它们只能根据技术的根本去向外界展示、放大自己的美好；却不能像不规范的市场时代那样，完全是挂羊头卖狗肉的欺骗、嫁接式营销去媚骗消费者，赢得竞争！
严格的规范和严厉的监管下的商品，隐蔽的、额外添加的成分将是被禁止和违法的。这便导致了生产商与消费者/经销者，包括标准审批和商品市场监管，他们对商品组成成分的了解信息是一致和对称的，即商品是透明的。
对兽药来说，这类商品有两个属性，一个是通常意义上的商品，另一个就是技术。而当兽药的成分无可隐藏（隐藏是难以保证食品安全的）之后，只有兽药的制剂技术、工艺技术和临床使用技术等，因不同厂家而有所差异。
因此，这个市场经济发展时期，兽药产品之间比拼的是技术，各个兽药生产厂家区别和不同的是技术水平的高低。除此之外，其它的任何概念炒作、夸大其词、信誓旦旦等都是“自以为是”！这也是国内绝大部分兽药企业的通病，那就是从来不站到科学、专业、严谨的立场上，去关注、深挖用户养殖中遇到的痛点，以及用户发展进程中的关注点，据此去做价值性的技术研发和创新，提供价值性的产品和技术服务。
我的一个朋友，在一个国内中型兽药生产企业，已经做技术研发20多年了。他所在的企业虽然不大，但是他们的企业不管是市场行情好坏，都一直发展得很好。是因为他们是所在细分领域的小强企业，比大、比规模、比拥有的行业知名教授和大家，他们不行。
可是，要是比产品的技术含量，尤其是用户价值，人家是所在领域的佼佼者。其实，我比较喜欢和推崇这样的企业，做隐形冠军！你宣传一年销售十个亿，算下来还负效益；人家一年销售五千万，算下来挣了一千万，但就是不张扬！你说你气人不气人，干了一年白干，到年底了被股东骂！
我问他：你们企业发展这么好（其实是产品好），有什么诀窍吗？
他说，企业经营他不是高层、也不是老板，他不懂！但是，就研发方面（他一直是做研发的）来说，他们与绝大多数国内外企业不一样。比如说，在对待目前甚嚣尘上的技术和技术创新问题，他们却不一味的去追求它。
他们认为，市场与技术都兽药企业发展同等重要的驱动力。而目前国内很多没有研发部门和研发能力的企业，都是清一色的、各种形式的把市场/营销作为企业发展的驱动力；这是个眼前活，企业没有核心竞争力，在这样如今决定企业生死因素越来越多、越来越不确定的时代，企业随时都会被淘汰和消失！
而那些比较大的兽药企业，虽然他们研发实力很强，各种技术创新成果很多，但是，他们都有一个通病，那就是他们的技术人员，尤其是研发人员，与市场、尤其是客户比较疏远，甚至有的就是研发和市场是两张皮！听调研人员的汇报、看网络和杂志、销售人员的七嘴八舌等，这些都难以代替研发人员与用户的长期、紧密结合！
所以，他们公司的研发，一直以来都是让主管、负责技术的研发人员，定期的、经常性的与客户进行密切、频繁的接触和交流。这样，通过技术驱动，以高品质的产品占领市场；这种高品质体现在：有效，甚至高效；高水溶，更方便；无残留或低休药期，安全又大健康等等。这些不是唯技术而论，但都是技术导致的。
因此，在你展现给用户高品质，让用户体验到不一样的价值的时候，用户心理有杆秤（用户不是傻子），他自然认为你的产品有技术！
而不是像很多有技术和有创新的兽药企业那样，介绍企业和兽药产品的时候，除了概念炒作和世界都没有研发应用的技术他们都应用了，就是那些有研发实力和真正技术的所谓大的兽药企业，一味的给用户宣讲技术、技术、技术和产品技术，其实对用户来说“太自以为是”了！
有技术，没价值！如果仅仅是花瓶，要研发有何用？
说明：转帖请注明“兽药药理与处方技术”
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