战略究竟是个什么东西？

这几年，各行各业都在谈战略，好像不战略就矮人半截，好像不说战略就落后别人似得！更有各种培训班、高级研修班，更有甚者，趁有些企业热衷于战略（好战略），有些培训就冠以“……战略高层论坛”、“……竞争战略”等招牌，大肆斯敛财!

    诚然，当今我们所处的这个时代，是近300年来未有之“大变局”（美国前国务卿基辛格博士语）！欧债危机，希腊近乎破产，西亚北非难民潮冲击千里之外的欧洲，特朗普逆袭登上美国总统宝座……10月2日夜晚，美国赌城＿＿拉斯维加斯，发生了美国有史以来的最大枪击案！这说明，我们今天所处的这个世界，不确定性给发展所带来的挑战是前所未有的。

历史上，每到历史发展的节点，旧的格局问题百出、发展举步维艰和不断被打破，处在历史变革漩涡中的国家和市场经济中的个体，都在不适应或顺势变革去迎接挑战。如此，顶层设计（战略重构）就显得尤为重要!

    所以，我们国家审时度势，推出了“一带一路”、“亚投行”，一个大市场、一个大金融，这两个战略性的举措！并在国内，在各个领域，排除万难，持续深化改革！由此，在世界其它国家和地区，新旧问题不断涌现，国家命运及经济发展都面临挑战的时候，中国这艘巨型航母却稳稳的破浪前行！

这是，国家内外战略的胜利！

所以，战略是什么？

    其实，战略就是面对错综复杂的各种不确定性（风险）和挑战，基于“胜利和致胜”所进行的顶层设计。这种设计，对于企业来说，就是要超越自我狭隘，站在行业发展的趋势和竞争分析的角度，根据自己的优势，找到一个与对手不同并可致胜的发展道路（位置）!

并在此前提下，确定自己的取财之道（挣钱方式）。这种差异化的独特发展道路，再加上此道路上的挣钱方式，就是一个企业的完整“战略”！

因此，企业的发展战略一旦确定，就需要有卓越的管理，确保企业战略在公司各个领域、方面得到有力的执行。这就是战略的第三个纬度，那就是“战略一定要主动出击！”而不是，维持、敷衍、守护、防守、跟随……这不叫战略！

    很多企业，把战略写在纸上、当口号喊、当标语贴、当宣传材料……其实，战略是说给自己的，战略是企业的事。更何况绝大部分企业的战略，只是远景和目标，还没有达到！你这么张扬，不是要告诉老大、告诉对手，我要占领那个有利的位置？

可想而知，你那个战略，要么是错误的、落后的，老大和对手不屑一顾。若是你那个战略真的很先进，老大感到了威胁，对手看到了优势，还有你的机会吗？！据此，那些把战略喊得全世界都能听到的企业，那些把战略宣传得全世界都知道的企业，几乎很少有把当初的战略给实现的！

只有那些把真正的战略优势，融为企业黙默的励精图治中，融为企业的经营之中，融为企业的产品研发之中，融为企业的市场营销之中，融为企业的客户发展之中……这样的企业，最终成为所在领域或行业的佼佼者，成为行业的知名品牌之后。才有人去分析她、总结她，把她作为一种经典案例去宣讲、去启迪他人，公众才知道、了解了这个先进企业的发展战略！

    因此，战略是说给自己的，战略是用来执行的；战略就是在占据（选定）优势（先机）的那个位置（时机），立即主动出击（进取），确保胜出和成为行业最有价值的知名品牌（龙头老大）！

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