这几年,各行各业都在谈战略,好像不战略就矮人半截,好像不说战略就落后别人似得!更有各种培训班、高级研修班,更有甚者,趁有些企业热衷于战略(好战略),有些培训就冠以“……战略高层论坛”、“……竞争战略”等招牌,大肆斯敛财!
历史上,每到历史发展的节点,旧的格局问题百出、发展举步维艰和不断被打破,处在历史变革漩涡中的国家和市场经济中的个体,都在不适应或顺势变革去迎接挑战。如此,顶层设计(战略重构)就显得尤为重要!
这是,国家内外战略的胜利!
所以,战略是什么?
并在此前提下,确定自己的取财之道(挣钱方式)。这种差异化的独特发展道路,再加上此道路上的挣钱方式,就是一个企业的完整“战略”!
因此,企业的发展战略一旦确定,就需要有卓越的管理,确保企业战略在公司各个领域、方面得到有力的执行。这就是战略的第三个纬度,那就是“战略一定要主动出击!”而不是,维持、敷衍、守护、防守、跟随……这不叫战略!
可想而知,你那个战略,要么是错误的、落后的,老大和对手不屑一顾。若是你那个战略真的很先进,老大感到了威胁,对手看到了优势,还有你的机会吗?!据此,那些把战略喊得全世界都能听到的企业,那些把战略宣传得全世界都知道的企业,几乎很少有把当初的战略给实现的!
只有那些把真正的战略优势,融为企业黙默的励精图治中,融为企业的经营之中,融为企业的产品研发之中,融为企业的市场营销之中,融为企业的客户发展之中……这样的企业,最终成为所在领域或行业的佼佼者,成为行业的知名品牌之后。才有人去分析她、总结她,把她作为一种经典案例去宣讲、去启迪他人,公众才知道、了解了这个先进企业的发展战略!
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