2017年，看各个兽药企业在开年会总结过去的时候，尤其是去年发展困难的兽药企业，99%都是这样总结过去的（基本都是一个调）：上半年禽流感闹腾得很，养殖业不景气，所以我们也不好；下半年，国家环保查的严，原材料普遍上涨、居高不下，所以，我们不挣钱！总之，把企业面对的这种外部变化和挑战，因企业内部应对不力——“经营不善”，全都归到外部因素了！
表面上听起来很有理，无可挑剔。可是，实际上那只是一种表象，真正的问题是：当前无论是兽药行业，还是养殖行业，甚至其它行业；业绩下滑，效益一年不如一年，其根本问题出在：资源越来越有限和成本越来越高！资源和成本，这两大企业内外部挑战，是这五六年来困扰国内各种行业发展的两大核心挑战！
企业发展的这两大挑战，哪个企业应对得好，哪个企业在2018年会发展得好或有很大转机！否则，你2017年的日子不好过，2018年，有这两个挑战更严峻的挑战还在继续蚕食你企业的发展优势。那么，你2017年效益不好、没死掉，则2018年就是个巨大的风险年、坑年！
因为这两大挑战，在2018年只会更严；并且，长远来看，丝毫没有松动和向下走的迹象！你说，去年的那形势，你已经被这两大挑战炸好几遍了，若今年你还不觉醒、还不想法应对，你不是在这两大挑战的油锅里被反复炸、翻来覆去的炸嘛！炸焦你，你能落得个全尸；炸糊你，你只能落一把灰！不是吗？！
因此，对有些企业来说，你还能认识到外部存在的哪些挑战，是关乎企业经营业绩的根源。再加上，你还有继续坚持的各种努力，还能苟延残喘！可是，更有一部分企业，根本就没有这个“核心忧患意识”！还是活在旧有的“资源、成本不受限”的经营思维里。
所以，当外部风暴一来时，这些企业，死得快！而且，通常都是先死大的，再死中大的；反而，那些小的，会在断气和没断气之间徘徊的时间长一些！
因此，行业喊了这么多年的企业发展转型，其实是企业发展突然面临外部的新挑战（这个挑战是需是持续10年以上的挑战，智慧判断）时，按照原来的经营战略和运营模式，来自发展和竞争的阻力越来越大，可持续性出问题了（生死存亡关头），企业的业绩和效益持续走低，等等，企业需要的是发展战略或商业模式（挣钱思路）的转型！
2018年的元月份已经过去，很多企业追求开门红，不知道兽药行业有“几家欢乐几家愁”？不过，没有开门红的，请放心，2018年的第一个月的业绩并不能决定长远与生死！
不管今年第一个月的业绩是好是坏，那都不是事。来自资源和成本的两大企业发展挑战，是决定企业发展（竞争和效益）生死的问题！企业开年应该把对这两大问题的解决或应对与否，作为今年的开门红才对！因为解决好这两大挑战，你会活的很健康，发展的会更好！
说明：转帖请注明“兽药药理与处方技术”
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