比如就拿50%的硫酸安普霉素可溶性粉来说吧，从当初的非“招标制”的近2000元每公斤，后来就被各个养殖公司的招投标给轮番挤压到了1200元每公斤。到现在，50%硫酸安普霉素可溶性粉的养殖公司招投标采购价，已经被挤压到了600元左右一公斤。
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你看，这十几年养殖公司兴起的“兽药招投标采购制”，把50%硫酸安普霉素可溶性粉的价格都挤压到什么程度了？如果以硫酸安普霉素原粉进行效价折算，不含有任何制剂技术的、50%硫酸安普霉素可溶性粉，这个产品的原辅料加包装的成本价，差不多也就500-600元每公斤罢了。养殖公司招投标采购价600元，则兽药生产企业的毛利只有15%到20%。可想而知，如此低的“兽药招投标采购价”，兽药生产企业能有几个钱赚呢？
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这样低到什么技术都不讲、什么品质都不讲，只是保证符合国家兽药质量检测质量标准，则这样如此便宜的、治病用的兽药产品又能有什么价值呢？但是，能绝对的说“兽药招投标采购制度”导致了这种“畸形低价”吗？其实，对于从事养殖公司兽药招投标采购的人来说，他们都清楚不是这种采购制度造成的，是兽药生产企业自己造成的！因为兽药生产供大于求，每种产品有上万个生产批文、上千家企业生产。
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比如说，阿莫西林可溶性粉这个产品，据来自中国兽药协会的统计报告，全国有9000多个兽药产品批准文号；全国有1663家兽药生产企业，有1500多家企业生产这个产品。那么，可想而知，养殖公司招投标时，几乎应标的所有兽药生产企业都会投这个产品。那么，养殖企业买那个企业的呢？市场经济环境中，直接能比的就是产品价格，因为制剂技术、产品品质属于体验指标，无法在招投标竞标会上真实地评价出来。
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那么，这样招投标比价、竞标的结果，就是默认大家都能保证产品质量的前提下，看谁的阿莫西林可溶性粉便宜谁就中标。这样的兽药采购模式，着实把那些没有原材料规模采购与规模生产优势的中小企业，给挤出了养殖公司的兽药玩家市场。但是，这种招投标“竞价”的采购模式，也使得那些有制剂技术和高品质的兽药产品，被自然的、制度性的拒之门外。并且，这种招投标比价、比谁更低的兽药采购模式，也使养殖公司大概率只能招到普标药。
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那些真正有制剂技术优势、有卓越临床使用价值的新特药，将只能进入兽药零售渠道或者宠物兽药领域。因为这个渠道和领域的零售需求特点，使得他们与养殖公司不一样，他们是兽药产品的直接使用者，他们更在意疗效、有制剂技术优势的兽药产品；而规模养殖公司的兽药招投标采购部门，是履行专职采购职能部门、非兽药直接使用者（使用是下游兽医部门或技术员去使用），他们更在意低价再低价。
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所以，养殖公司的这种兽药的招投标竞底价采购模式，就注定的他们必须投入更先进的设备和更多的防疫人员及技术手段，尽一切可能不让畜禽发病或者少发病、发病轻一点，把这样的养殖管理特点、要求做到极致，才能出效益、才能有长远及未来。如果一个规模养殖公司把设备、防疫、种雏、饲料、管理、技术都全面投入去做好，然后饲养的畜禽还经常发病、甚至发比较严重的传染病，请问招投标采购的那些低价兽药能管什么大病呢？
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因此，招投标竞价、竞底价采购兽药的规模养殖公司，一定要清楚自己采购的兽药不是治病用的，是迫不得已防病用的。你要是养殖上规模了、兽药都招投标竞价采购了，下面饲养的畜禽还经常发病、甚至发严重的疾病，那无异于是灾难、甚至灭顶之灾（倒闭），因为你那种兽药采购模式的天然弊端，是不可能招到治疗大病或可高效治疗的“新特药”的。这就是，养殖公司一定要知道自己的发展核心在哪里！
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而那些比规模养殖公司小的地方中小规模养殖者，在面对养殖公司这种发展能力要求（要重管、重防等大投入，不能让发病）和兽药招投标采购天然缺陷下，老天也给开了一扇“小而强”的天窗可确保长期发展。那就是，根据养殖公司的特点和天然缺陷，与养殖公司的养殖模式错开：在设备、防疫和饲养管理等方面，不跟养殖公司对标和比拼，不追求国内、国际行业领先，反正只要不落后就行。
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总之，在养殖生产设备、人员、管理等投入上，追求不落后就行；目的是相比规模养殖公司，以最低的投入成本和最高效的运行，比养殖公司的投入成本低、通过高效运行管理成本低，在非畜禽本身的各种成本投入上领先规模养殖公司。然后，在对待疫病威胁上，防治并重以更低的死淘率和更高单体产量，在动物性产品的生产成本上比规模养殖公司更低。因为大病一来，甭管你是规模养殖公司，还是中小养殖者谁都逃脱不掉。
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比如说流感、非瘟等，养殖公司和中小养殖者，大家裸泳时都一样。但是，中小养殖者大概率都能找到养殖公司没有的“新特药”，这样在面对共同的疫病威胁面前，中小养殖者胜出的概率要高得高。但是，养殖公司因为模式的问题，对兽药采购与评价职能及体系过于分散，没有新特药也没有有效的治疗方案，通常都只能提前出栏、屠宰，这就是养殖溃败的最后一笔吧。因此，规模养殖公司和地区中强小养殖者，他们各有优劣势、都将长期存在。
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