切入这个话题前，我想先讲业内最近的三个事情，或者说是三个故事。
首先是一位企业老总曾在公开会议上慷慨激昂地说：＂当在座的各位，和我一样，怀抱全部的热情并用尽自己的家底起步时，当我们打下基础面临突破并也许会成为耀眼的新星的时，资本对我们视而不见。现在，我们走过了艰难期，有了成绩，资本倒是全都不请自来了！轮到我们进行最佳合作伙伴的挑选了！但，我今天要在这里倡导的是，我们自己团结起来！我们不仅仅在业务上互相帮扶，我们联合起来，打造产业链，进一步强大！到时候，我们还可以自己组建资金盘子！让我们对资本，也来个视而不见！＂
另一个企业的创始人，则是在创业半途中成功的引入了投资，不过这位带着钱进来的天使投资人，不但要求第一年就收回投资，还要求企业实现当年30%的回报率。创始人坚持，一家设备研制企业是做不到这种回报率的，投资人就开始采取行动，企图插手企业运营，架空初创团队。本来就诸事缠身的创始人及其团队，更多的精力，不得不分散到内斗。
另外一个企业的创始人，不仅仅引进了天使投资，也引进了风投。据他介绍，风投的确帮助梳理了很好的企业发展概念及商业模式，但，他们的想法是，包装后，快速地扩大企业估值，然后卖出去！踌躇满志的他，不得不“打道回府”，去直面企业内部这些尴尬和紧张局面。这位创始人唏嘘不止：“归根结底，还是变现……有时候想，资本是不是都过于聪明了。”
类似的故事在其他行业中轻轻松松可以找出不少，也轻轻松松可以编成一本厚厚的集子。今天之所以拿出来讲，主要是因为最近刷屏朋友圈的万科事件。
万科董事会主席王石的去与留，是近日经济界最大的话题。而其中涉及的主要核心话题是资本与创始团队的相处问题。这本身并不是一个新话题，在卫星应用及其关联行业里，在航天技术民用的企业、尤其是民营企业当中，因为资本的急功近利而导致的矛盾，一点都不比地产界少。只不过因为万科和王石的知名度让这个话题受到了空前的关注。
拿出来讲的另外一个原因，是考虑到不仅仅王石，还有更多的中国民营企业，尤其是在航天技术民用的探索之路上尚且脆弱的、那些成长中的企业，禁不起这样的折腾。各种类似事件，会让更多的创始人失去激情和动力，而没有好项目可投的资本，也无法发挥应有的杠杆作用；整个投资环境和产业环境被影响被破坏……这些会直接或间接导致军民融合的进程无法顺利推进，甚至可以说会影响到最终的国民经济总产值。
那么，航天技术的民用与资本，到底该如何牵手呢？
航天技术的民用，更多的是属于制造或服务业，也就是我们常提的实业。实业有其自身的运行规律，任何一种产品或服务从研发启动到上市盈利，都要经过相当长的周期，这其中还没有谈及国家为突破基本技术而投入的巨大资源。
在今天的商业航天领域当中，许多创业者是带着单项技术甚至设想踏上征途的，不给予他们足够的培育期，产品和服务是拿不出的。急功近利的资本如果因此而HOLD不住，不耐烦就插手经营，甚至变更人事，可能会就此毁掉一个有前途的企业。同时，也损失了真正的增长率和长期回报率。可以回顾一下，苹果当年赶走乔布斯，之后发生了什么呢？
中国的资本如果集体都是这样，采取“摘桃子”或者“杀鸡取卵”的态度，就会让许多创始人及拟创业者们，心灰意冷。这不但是对行业的伤害，也会导致整个国家失去建设强大产业的机会。同时，更加值得引起重视的是，国家正在提倡“双创”，鼓励更多有能力、有才华、有技术、有想法、有专利的优秀人才进入市场，开创事业、壮大行业、发展经济。资本的这种玩法，多少会让很多创始人，望而却步。
如果谈让投资人带着梦想进入航天技术民用市场，可以说，这个有点太理想化，尤其是近阶段。但，投资人，至少应该尊重市场基本的发展轨迹和规律，比如最基本的，就是必须要有一定的耐力和韧劲去接受市场该有的周期。
或许有人会说，资本所要求的是互联网成长速度，君不见电商的成长一日千里？而实际上，说这个话的人，心中也清楚地知道，无论马云还是刘强东，在取得高速增长之前，都经历了相当不短的探索期和研发期，只是人们更愿意假装不记得或者看不见，并只盯着他们成功后的这段神话般的成绩而已。
各行各业都谈对标，那我们可以让中国的整个资本市场，对标一下国外的资本。巴菲特、比尔·盖茨、谷歌领导层以及马斯克本人……都高度重视对技术企业的投资，因为只有新的、突破性的技术，才能带来生产力的突飞猛进，才能带来产业的变革。
好。我们就先不说对标国外这些资本同行，我们来对比一下私人财富拥有者马斯克和毕索斯。作为私人财富拥有者，马斯克和毕索斯，为众多投资人做出了很好的榜样。他们的个人财产，不是去买各种豪车买各种别墅，他们是勇敢的去开创，哪怕面对N次的失败。而这正是那本《从0到1》一书的核心价值观：创造蓝海。今天，他们的个人资产，远远超过很多家资本的总和。中国的整个资本市场，可以说应该惭愧，尤其要惭愧于自己的小农意识（比如，游资爆炒大蒜的场景）。
在这里，我们还要提及另外两个人，中国的资本大佬们，可以继续找找其中的各种差距。
霍华德·休斯，这位出身豪门的公子哥儿，有着成功的电影公司，但他更高远的梦想在天空之上，他拍电影只是为了赚钱造飞机！在他27岁那年，他成立了飞机公司。同时，为了证明自己，休斯不惜亲自试飞，其中一次，几乎在事故中送命。到了上世纪60年代，在这一领域也功成名就的休斯开始向更高的宇宙进军，把亚瑟·克拉克的梦想——通信卫星——变成了现实，也开创了商业卫星通信广播这个年产值上千亿美元的市场，成为世界主要航天制造商追随的目标。然后休斯研制了世界上第一个登月探测器“勘测者”号，研制了“伽利略”探测器。当霍华德·休斯在1971年去世以后，他留下的庞大企业集团继续保持着创新的锐气。这个企业还开创了卫星电视直播事业，是世界上最大的VSAT设备制造商。时至今日，休斯的名字在世界商业航天市场上，依然举足轻重。这就是一个手持自有资本的睿智者达成的人生业绩。
另外一个，看起来，也是非常土豪。这就是充气式太空舱的老板罗伯特·比格罗。当他第一次赢得NASA商业航天合同的时候，国外航天媒体特意为新闻报道配用了一张比格罗身穿沙滩装的照片。然而这位坐拥连锁酒店的亿万富翁在12岁那一年就立志要实现太空梦。虽然他数学成绩不好，但对于航天的梦想一直留存在心中。直到1998年，他创立公司，雇佣了被NASA扫地出门的充气式太空舱设计师威廉姆·施耐德，向着梦想前进了一大步。
我们在这里要注意他的故事所涉及的几个数字，从公司成立到2006年第一个充气式太空舱“精灵一号”发射，用了整整8年，到2016年“比格罗可扩展活动舱”对接国际空间站，过去了18年。而到目前为止，比格罗在宇航事业上还是赔钱的。坚守了几十年的梦想、持续了18年的投入，这绝不是玩票，而是真正的决心和热忱。
我们的资本持有者们或许离霍华德·休斯还有很大距离，比格罗所作的事情，更是不会干也不敢干。回头想想，当年张朝阳、马云等人刚刚带着梦想归国的时候，有多少投资人认识到了他们的潜力呢？当第一轮互联网风潮陷入低谷的时候，有多少资本就此赶紧逃离？最终，新浪、搜狐、淘宝乃至京东，为什么都纷纷去了美国上市？国内的资本市场，是不是应该很好地反省一下自己的行为与文化？我们的资本拥有者们，除了快速变现，是否再直面一下当年果断投资马云、张朝阳等互联网大腕的国际资本，可以开始学习这些国际资本值得学习的文化和投资理念？如果当年你们有超越10年或哪怕5年的前瞻性，这些现在成绩斐然的企业，是不是都应该属于我们中国的本土，属于你们？
历史上，很多的进步，无一不和重要时间节点某一个重大事件，密切相关并因此而推动或改变。
再回到万科事件，再回到王石。正在转型和飞速发展的中国，其中最宝贵的财富，就是这些开拓性的、甚至是有情怀的企业家。他们不仅仅影响了各个行业，也在很大程度上支撑了中国现代经济，尤其是民营经济很大的一片天地，并为中国提供了将近80%的城镇就业岗位。
中国需要更多这样的创始人和企业家。保护好他们，让这个群体越来越庞大，中国的经济才能越来越充满活力。也许，供给侧改革中，这也是非常重要的一个组成部分与环节。
他们是任正非、刘强东、马云……，他们中，还有：王石。
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