善于引推颠覆性创新

——企业家精神修“念”系列谈续二十

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面对科技的不断进步以及环境不确定性的存在，“内生增长”究竟是怎样增长呢？2018年度的诺贝尔经济学奖获得者之一罗默的研究结果是来自颠覆性创新。其实，颠覆性创新也算不上新发现，上个世纪初奥地利政治经济学家熊彼特已经揭示了这一点，叫做“创造性毁灭”。由此上溯，我国传统文化中取之有道的古训已经包涵着这样的内涵，只不过需要在养正中给予新的解读，从敢于和善于进行自我颠覆做起。

一、“上德不德”新解读 

从企业家的养生谈到企业养正，表明养生与养正并非仅限于养我，除了养我，还要养非我。我与非我除了有横向的关联，更有纵向的连续性。也就是说，养正除了今天要以正理企，更不能丧失明天以正理企的资格。我与非我纵向的连续性即明天的我就是今天的非我，指的是自我颠覆，或者叫自我的颠覆式创新，即自我更新。有了明天的非我，今天的我才有所归依。按照古人“上德不德”的说法，企业的以正理企或者养正，应当是“上正不正”。正道之“正”不仅有正误之别，更有新旧之分，比如把新年的首月既叫“元月”又叫“正月”。“上正”之“不正”其实是一种创新，既具有颠覆性，又意味着将在一定范围内揭开新纪元。在我国古代，农历的第一个月往往叫“正月”而不叫一月，就与改朝换代有关。每年以哪一个月做第一个月，是随着朝代的更换而变化的。在汉朝以前，每换一个朝代，就往往把月份的次序更改一次。据说，商朝把夏朝规定的12月算作每年第一个月，而周朝又把11月算作每年的第一个月。秦始皇统一天下以后，又把十月算作每年的第一个月，直至汉朝的汉武帝，才恢复夏潮的月份排列法，一直沿用到现在。这几代王朝更改了月份的次序，便把更换后的第一个月叫做“正月”。

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